审核供应商时，对TS16949的实施情况如何做

trues2006 · 发表于 2010-4-16 09:06:22

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大家谈谈，在审核一个新的供应商时，如果其目前运行的是TS16949体系，而实际的实施情况并没有严格按照体系的要求去做，请问，如何考评；比如，按照TS的要求，所有的关键过程需要识别并按照5工具进行评审，并保持相关的评审及控制记录，而，大多数的供应商并没有做，有的只是用处不大的体系文件；

svw0936 · 发表于 2010-4-16 09:24:01

从PPAP着手，按照APQP的思路从后往前看

静思2288 · 发表于 2010-4-16 10:46:19

老实说我很怀疑国内的公司有没有能执行TS体系执行的很perfect的公司，工厂里的工人受教育水平比较低，很难管理。
作为采购商，一方面要评估产品价格，一方面要评估TS的执行情况，这个基本上是一对矛盾，没办法二者兼得，重要的是怎么抉择。
富士康的TS体系执行的还不错，但是工人压力很大，工人加班时间很长，而且请假很困难。员工的平均年龄在18-25岁左右，一般结婚了就不再考虑干下去了。

lu5218 · 发表于 2010-4-16 13:11:51

我们公司今天请认证公司正在复审TS16949

王治 · 发表于 2010-4-16 18:50:09

3樓，你對富士康這麼清楚，審核過？

长弓劲弩 · 发表于 2010-4-16 18:57:16

3楼估计是富士康的管理层

trues2006 · 发表于 2010-4-16 23:17:49

TS体系并不是循规蹈矩，浪费人力、财力的体系，与9000相比，无非就是评价的手法更多了，范围更广了而已，主要是体现在产品实现的整个过程中的体系；
现在，国内的企业，大部分是为了认证而认证，打着TS的旗号，过程却不受控，唉！

efan00221 · 发表于 2010-4-17 09:10:18

国内最主要资源提供不充足！！！！！

svw0936 · 发表于 2010-4-17 10:20:02

并不是体系的好坏问题，关键是对体系的了解问题。对体系不了解的人往往都怀疑体系

ydfshu · 发表于 2010-4-17 12:04:24

ISO/TS16949标准极具代表性、可操作性和系统性，对于我国汽车工业来说是一部编辑完美的质量管理学习指南。
体系固然是好东西，但关键是执行的人要严格执行

trues2006 · 发表于 2010-4-19 11:02:59

我们国内的执行，过于照本宣科，没有真正掌握TS体系的精髓！唉！说他没有吧，人家还有，只是执行差；

73hjj · 发表于 2010-4-20 14:49:52

持续改进！允许存在不足，.................

roger_dong · 发表于 2010-4-20 15:07:48

体系中告诉了我们做事的流程和方法，但对有些企业来说，这些流程和方法有些过于繁琐，找出最适合自己企业的侧重点加以实施和监控，体系才能真正的实行。一般而言，关注过程，做好过程监控对任何企业都合适。

Chenkaiming · 发表于 2010-4-22 12:44:09

文档记录的查验倒不一定要那么教条，要了解整体执行状况，最好能了解一下正在执行的项目做得如何，看看已经完成的实际的效果如何，比如成熟项目是否有不断更改，质量非常不稳的情况。

Y305799518 · 发表于 2010-4-23 08:55:28

关于审核，就和上学考试一样，会得到提前通知，然后各个部门突击补充一下，审核员也走一下流程，这样就通过了。

johnzhong · 发表于 2010-4-25 16:31:12

体系只是告诉了我们做事的流程和方法，但对有些企业来说，这些流程和方法有些过于繁琐，要找出最适合自己企业的侧重点加以实施和监控，体系才能真正的实行。关键是要关注过程，做好过程受控和不断提高是重要的。
SQE 应关注系统的关键是要受控和帮供应商做好过程受控和不断提高是重要的任务。

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