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[求助] SPC应用前的过程稳定,如何判定?

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发表于 2010-4-1 13:30:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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请问,小弟遇到一个问题,在是否进行SPC过控制前,对于过程是否处于稳定状态还不太清楚。应该做哪些数据分析才能判定此过程是稳定状态下呢?
, d% J7 u2 l# x* u1 A7 H小弟以为:
4 V  Y0 _6 h. S2 b( x! [# r8 y& ?+ {) c5 Q" j. ]) O
第一步,设备是否要做变异分析(这点小弟还不知如何分析)
4 o/ C# [& k6 k/ ]9 ?( h. N; F% t8 C# V* W7 i: j2 ]
第二步,收集25-30组数据,做直方图看数据分布符合正态,并计算CP和CPK,若能力达到要求
9 P& z' ]  V2 P: W# c( z6 s$ ^/ ], g/ M! p% C) J
第三步,制做分析用控制图,确定没有OOC点。
& y1 ~9 K! q- {7 H' }! w: L% V) G  d* q$ k0 D1 ^0 B+ D. r
第四步,制做控制用的控制图。, i7 R* J: `+ l- c
: J, D1 f  a: l# C

$ t, q# O3 j) d1 p请教高手,小弟思路是否正确? 如果正确,请问第一步和第二步应该做哪些数据分析呢?
, w- Z  @, u. c1 ]5 T8 R4 A, C; W" O
; t" [( w, C2 @$ b, ^谢谢
发表于 2010-4-1 14:30:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1、 识别关键过程 4 s5 j, d  z5 N$ H: l' p& A
一个产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先用于关键过程,而不是所有的工序。因此,实施SPC,首先是识别出关键过程。
; H3 N/ T7 N" S1 |8 u( ]然后,对关键过程进行分析研究,识别出过程的结构(输入、输出、资源、活动等)。
: M0 m% }  [$ K& Q( I0 a4 a- m) }2、 确定过程关键变量(特性) 6 u$ \0 H+ `" j: v; i' R& q
对关键过程进行分析(可采用因果图、排列图等),找出对产品质量影响最大的变量(特性)。
9 q6 }" ^0 X! U1 o3 ?/ c% f  n3、 制定过程控制计划和规格标准
9 B* y4 C0 @) D3 Q9 i6 N这一步往往是最困难和费时,可采用一些实验方法参考有关标准。
; R0 ~" a" e( m2 U* l( {4、 过程数据的收集、整理
/ y( ]+ T- D7 P& O1 l5、 过程受控状态初始分析 / \  N* w- ~& [1 T
采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定,如果发现不受控或有变差的特殊原因,应采取措施。
1 z2 g* r+ _: d: B$ N2 p6 ?0 t注意:此时过程的分布中心(X)和均差σ、控制图界限可能都未知。
; e. V. z$ u; ^; E6、 过程能力分析 9 E/ s  _: e1 S& b; L
只有过程是受控、稳定的,才有必要分析过程能力,当发现过程能力不足时,应采取措施。 3 c, Z, p" o# l  ~, T: X0 ]
7、 控制图监控
0 ]4 ]( `0 R) f6 a. \8 z$ g2 A$ A只有当过程是受控、稳定的,过程能力足够才能采用监控用控制图,进入SPC实施阶段。
4 W4 L9 d9 u0 @% V+ a- c8、 监控、诊断、改进 # h2 B2 z$ I+ X3 c- k- m
在监控过程中,当发现有异常时,应及时分析原因,采取措施,使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程,也要不断改进,减小变差的普通原因,提高质量降低成本。
 楼主| 发表于 2010-4-2 14:35:41 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
谢谢2楼的回复,你说的这些我都知道,但是还是不知道通过哪些指标来看过程是否稳定
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