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[求助] SPC应用前的过程稳定,如何判定?

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发表于 2010-4-1 13:30:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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请问,小弟遇到一个问题,在是否进行SPC过控制前,对于过程是否处于稳定状态还不太清楚。应该做哪些数据分析才能判定此过程是稳定状态下呢?
/ Y: N4 ^  s& f! g  s小弟以为:/ y4 M  d8 m) g! P3 j) }

0 n, `) L* v( l2 K6 m7 |& i% C第一步,设备是否要做变异分析(这点小弟还不知如何分析)
" |( A3 k7 q7 B
% L: m: g5 R0 j* D  m' `4 O8 j第二步,收集25-30组数据,做直方图看数据分布符合正态,并计算CP和CPK,若能力达到要求
' m* G: D% f7 n6 @% I8 f
8 c0 R9 w7 r& L  ~' ]第三步,制做分析用控制图,确定没有OOC点。7 y2 ?; u1 @9 {* D: y$ T

- }0 L! n# m0 S% m/ H& Q! }第四步,制做控制用的控制图。' p( j/ H- O& a1 b* ]; B# s

- C7 K7 I7 U- v9 R6 y
3 E5 _, t$ O! D请教高手,小弟思路是否正确? 如果正确,请问第一步和第二步应该做哪些数据分析呢?- g2 C# r! l, _
8 |2 n5 m% w( O1 A9 g" R' @
谢谢
发表于 2010-4-1 14:30:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1、 识别关键过程
6 L& V" |/ d& e$ S" C9 _8 v8 M! N$ L一个产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先用于关键过程,而不是所有的工序。因此,实施SPC,首先是识别出关键过程。
9 Q* _5 N; v' Q- S& }- s3 N然后,对关键过程进行分析研究,识别出过程的结构(输入、输出、资源、活动等)。
) l* M; W& w2 Q8 Y2、 确定过程关键变量(特性)
8 |9 U1 {, \6 W' f" h1 H: I  Q对关键过程进行分析(可采用因果图、排列图等),找出对产品质量影响最大的变量(特性)。
3 g) Q: P4 J' M# S7 ^3、 制定过程控制计划和规格标准
3 J/ b# Z4 l0 b) j8 H8 D# v这一步往往是最困难和费时,可采用一些实验方法参考有关标准。 + |' B5 u+ F+ E1 C& R
4、 过程数据的收集、整理
/ G' ]% f! {$ B+ ~$ v3 b0 |5 }5、 过程受控状态初始分析
& |/ s& Q/ F. t; F0 r! ^  N5 `: @采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定,如果发现不受控或有变差的特殊原因,应采取措施。 - s* a/ j/ W/ t+ O# K
注意:此时过程的分布中心(X)和均差σ、控制图界限可能都未知。
: k" o( }. J* Y4 A2 S& X6、 过程能力分析 8 E* Y4 t$ ~; C" u; a. ]- w
只有过程是受控、稳定的,才有必要分析过程能力,当发现过程能力不足时,应采取措施。
& t5 i; ~5 a7 M9 n7、 控制图监控 + {; @5 p& C/ N1 y- b" f4 x9 y
只有当过程是受控、稳定的,过程能力足够才能采用监控用控制图,进入SPC实施阶段。
5 h  h& J. ?) R% q6 X5 [8、 监控、诊断、改进 , [1 l& u" ]( C' ?! ?0 V& r5 I
在监控过程中,当发现有异常时,应及时分析原因,采取措施,使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程,也要不断改进,减小变差的普通原因,提高质量降低成本。
 楼主| 发表于 2010-4-2 14:35:41 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
谢谢2楼的回复,你说的这些我都知道,但是还是不知道通过哪些指标来看过程是否稳定
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