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发表于 2010-4-1 14:30:03
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来自: 中国上海
1、 识别关键过程 ( u R( p, j8 k8 x1 q/ ]- H5 u4 o
一个产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先用于关键过程,而不是所有的工序。因此,实施SPC,首先是识别出关键过程。
& Z- S7 t0 o" _. G然后,对关键过程进行分析研究,识别出过程的结构(输入、输出、资源、活动等)。
( ^- Q" y2 A; X1 L+ [! r5 I8 u2、 确定过程关键变量(特性)
) H' G1 @' h a7 [8 L对关键过程进行分析(可采用因果图、排列图等),找出对产品质量影响最大的变量(特性)。
1 ^1 P! p0 z0 }8 B0 O5 N: x3、 制定过程控制计划和规格标准
5 a" s, M3 ?$ {6 B+ N1 q这一步往往是最困难和费时,可采用一些实验方法参考有关标准。 9 ?/ P' R, d3 `' r) o% a: ^; F$ j
4、 过程数据的收集、整理 1 [7 ` M! p# k% q' N
5、 过程受控状态初始分析
9 G% z6 N8 S( ^* @( [! p采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定,如果发现不受控或有变差的特殊原因,应采取措施。 ! { h; ?! J4 J h
注意:此时过程的分布中心(X)和均差σ、控制图界限可能都未知。 2 d" b3 ^% _5 Z/ Q8 B' |
6、 过程能力分析 , ^% y6 w- h9 K ~) j
只有过程是受控、稳定的,才有必要分析过程能力,当发现过程能力不足时,应采取措施。
( q/ r7 N4 b* E8 h( g# Q7、 控制图监控 - ^, G+ S0 A7 I0 L3 A
只有当过程是受控、稳定的,过程能力足够才能采用监控用控制图,进入SPC实施阶段。 % Y( j7 K& T0 e9 i1 L) y& Q; {
8、 监控、诊断、改进
2 ` o- P! x# o; j# ]( H在监控过程中,当发现有异常时,应及时分析原因,采取措施,使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程,也要不断改进,减小变差的普通原因,提高质量降低成本。 |
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