求项目管理资料（机械工程类）

wny9198

各位朋友：
8 u, j& P7 q6 Q" p$ q- c8 y   本人是在工厂工作，因平时在公司内部有多的项目需要跟踪，处理。
" ?$ k5 O& q: p5 d. y在工作经验的问题，时常造成在跟项目的时候，手忙交错。很难有一个
系统的方法和思路去指导自己的工作。
7 ^3 K6 x2 b! w& A6 f9 \# y& l4 I  因此希望有这方面经验的朋友或前辈，请指点迷津。
: e; y9 f0 S+ R, V' ^9 f' N4 h) Q  同时我个人志向，将来做一个项目管理的工作。
  注释：
% u3 g4 n1 J* L: y# k* B     1.本人以前是做技术工作，现在从事项目跟踪
" F# m+ f; ?. [( _" u   2. 要求是在工厂类的项目管理经验， 不是土建工程之类的资料

qqkkdok

microsoft project 项目管理软件，可以帮你做项目，这个很多顾客都有在用。

xiaosebei

我以前就是做项目的
关键是抓住时间进度关键点
强烈推荐APQP,PPAP等工具，原则上按照这两个工具就可以了

vikey

本人推荐给你一本《机械工程项目管理》（本书是“机械设计制造及其自动化专业新编系列教材”之一，首次将项目管理基本理论与机械制造工程实践相结合，它以机械工程中的项目管理为重点，对项目管理知识体系，项目评价及决策的理论与方法，项目管理的组织形式，项目经理制度，项目的招、投标管理，项目合同管理，项目投资、进度、质量控制，项目的竣工验收与后评价等有关项目管理基础理论与方法，作了深入浅出的介绍，结合计算机在现代项目管理中的广泛应用，专门对计算机辅助项目管理的基本理论与方法，以及目前广泛应用的项目管理软件作了详细介绍。 ）
# y: D# Q9 \/ i4 p" y+ O
- p; _. Z; w( D如果你做新品开发的项目，特别是汽车行业的，那么就得学APQP手册＋PMBOK书，项目管理工具推荐MS Project或P3软件。
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项目管理5大过程9大环节。说大就大，说小也小。项目管理有许多创新性，需要了解的知识也多方面，尤其需要结合客户的要求来策划。在项目启动前需要策划好各方面资源，团队的力量非常重要。

  ^) e; H$ B& [  O/ u根据你提到的跟踪问题，可能是项目的计划和控制方面没有做好，因此可以多看看这方面的书。当然可能还有横向职能部门的协调沟通方面问题。现在有一些项目跟踪软件，可以提高其效率，但有时也显得僵硬。
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一己之见，欢迎交流。

wny9198

谢谢各位的热心
) k: {. V% a# u4 t3 u  A看过你们的发言结合自己的实际工作， 现在对项目管理的
4 Q) k- P1 n, ]/ K" W# u8 }知识有了一定的了解
谢谢各位