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发表于 2010-3-14 08:46:25
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来自: 中国上海
本人推荐给你一本《机械工程项目管理》(本书是“机械设计制造及其自动化专业新编系列教材”之一,首次将项目管理基本理论与机械制造工程实践相结合,它以机械工程中的项目管理为重点,对项目管理知识体系,项目评价及决策的理论与方法,项目管理的组织形式,项目经理制度,项目的招、投标管理,项目合同管理,项目投资、进度、质量控制,项目的竣工验收与后评价等有关项目管理基础理论与方法,作了深入浅出的介绍,结合计算机在现代项目管理中的广泛应用,专门对计算机辅助项目管理的基本理论与方法,以及目前广泛应用的项目管理软件作了详细介绍。 )9 X6 k: l( F# f2 Z' n' Q
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如果你做新品开发的项目,特别是汽车行业的,那么就得学APQP手册+PMBOK书,项目管理工具推荐MS Project或P3软件。" D5 f/ M: G& ]$ o0 K8 q* i& \, [
: C, [) r- {8 s3 @; Y$ K项目管理5大过程9大环节。说大就大,说小也小。项目管理有许多创新性,需要了解的知识也多方面,尤其需要结合客户的要求来策划。在项目启动前需要策划好各方面资源,团队的力量非常重要。; E8 P# ~9 P- c
) ^- h, K) J; M5 r( S+ [" n根据你提到的跟踪问题,可能是项目的计划和控制方面没有做好,因此可以多看看这方面的书。当然可能还有横向职能部门的协调沟通方面问题。现在有一些项目跟踪软件,可以提高其效率,但有时也显得僵硬。9 y; o* V6 @1 ]
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