搞品质的转行做制造行吗？

长弓劲弩

见过无数例子，原来是品质部长的，都转行做制造部长了？这样行吗？对企业有什么利和弊？

Mrjianhuili

部长可以随便转！工程师转不了！

jwgzip

我觉得高品质掌握的资料什么比制作多，看企业的角度也高，所以高品质的算是人才，要想搞制造，专业得懂点吧

svw0936

没什么不过的，前提是你要会管理，不只是有技术

shitangshi

现在技术与质量越来越分不开了!质量没有不懂技术的,但技术的懂质量就不多了,所以搞质量的转行做技术可以,但技术的转行做质量也会很快上手的!但没有质量的转行好啊!当然对于高层的质量与技术转起行来更容易一些!我就是从质量转行做技术管理的,现在还在负责质量这一块!

hnxtzzgg

品质和制造本身就不分家，应该没问题。

kiti508

看你是什么性质的企业了，国企还可以的，外企就很难了，精细化工业每个岗位都是死的，除非你是管理层可以换岗，一般的员工是很难了。不过质量在外企还是很有分量的，国企很多企业质量抓的不是很严，有时候感觉质量部门形同虚设。个人观点，仅供参考。

qq_fong

管理层可转行,技术层转行刚开始有点吃力.要有心理准备

jaha5685

当然行，更有品质意识，提前预防。这样可以减少二个部门的矛盾

chengshi

我也认为是可以的。首先都是管理层，这个没有什么大碍；其次一位有高度品质的管理者，来管理制造，就象9#说的，提前控制质量。

qqkkdok

有人说质量是制造的死对头，呵呵，
( q. f2 ~0 h. P8 g' Y人家制造部没白天没黑夜抓紧生产计划赶货。
而质量部则火眼金精的挑毛病按要求报废。
3 @' B! a& s* i- u7 j你如果去制造部当领导就可以换位思考了。呵呵。较利于两个部门沟通吧。

zjd1211

无知者无畏，知道越多怕的越多，所以转行做不好的多

water5126

搞质量的，做一些基本的管理没问题，但要深入技术还需一定的进修

wuyunfeng69

似乎要看个人的魅力了
" W8 v7 l: G# L* B% x$ W领导的层次需要较多的是管理人的艺术
) g' A9 y" h9 u7 V7 T+ r1 F! c当然专业方面要有某项精通，这样也许会帮你树立威信
其余的让手下的人做吧
5 a# s* D! |' ?  ~6 ~如果手下都是庸人或是你找不到合适的手下
不会很好做的哦
7 N% S7 M5 V" ]) T- L3 f- J总之，应该可以试试

sunyc1

只是角色变了，工作内容也变了，以前是过程控制，现在是过程管理！

jasonzhangboss

15# sunyc1

* [" i3 j6 b0 T品质要懂管理也要懂技术，生产也要懂技术，对品质虽没有那么专业，但要懂品质控制点和一些基本的品质管理方法，
6 J  G# }+ @- ]; ~7 I; X做生产最麻烦的地方时生产计划的制定、实施和物料控制，尤其是在提高生产机动性、效率及人员配备、组织上还是
很有学问的。
4 i7 {8 [  z5 E, i! Y3 A* C3 o' [各专业都有可学的知识，只是要深入去做，去研究，品质转行做生产或者生产转行做品质都不是问题，关键看你是否具备
足够的学习力，尽快掌握知识和技能，然后深入去钻研。
7 Q9 }, {, }9 I+ ~# L& Y) {% H
, u; u  e- X, U& _! i9 C. n% |( y/ l总结一句话，具备足够的学习能力，肯钻研，做哪行都行。

huangyifeng

管质量再转行去制造说明领导要重用哦！呵呵

cascok

品管部长转作制造部长的话，应该在质量管理的宏观层面上有更广阔的眼光，但在技术层面上，可能还需要一个漫长的学习过程。

guosx

多干些岗位是好事，但前提是有一定基础，不然会太吃力的。

lichha

品质管理人员转行生产制造管理，应该是利大于弊

yifan18

质量转行做制造，到时可能会有完美主义，对企业是否有利？