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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询

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发表于 2009-12-29 14:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询6 A) A. t+ b& z5 i. ~
+ v! B* P( _0 }6 V, I& v; {$ j0 Q
COBITControl Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACAInformation Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITILCOSOBS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从POPlan & Organise)、AIAcquire & Implement)、DSDeliver & Support)、和MEMonitor & Evaluate)四个领域、分34IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。
" H; ?5 n9 y! i# }2 N
' B7 q) e6 _  |培训对象:8 g( ]) A' Q) Q& o- j: U
个人培训:CIOIT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。+ ~# h# N- G! O6 c  Z2 k; w$ c
团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。, n  V: Y3 O  f: O8 o3 V2 j
  r, W& k9 h; V3 J  h  A
日程安排:
; y# y4 S5 G$ T1 I1st Day; v5 X2 t; ~+ r5 {" k
9:00~12:00
4 `- M/ D0 {9 k8 J% `6 N/ |5 o$ D* g
! k$ M6 `+ _5 a0 }4 X$ L" l+ J
1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解0 y& t6 N% r! x5 L: s' m
2.IT治理框架的需求 6 ?5 s2 E; e5 r  @
3.IT管理的问题和影响组织的挑战
9 Y4 @9 w/ z0 N9 G- d. |  T( l& k4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求- ]9 E; }6 T& N6 n1 z' r* |
12:00~13:00
! V" k5 {0 n5 p) j4 r% {% G

5 {) _$ K3 W7 N! X& u0 m0 v) }1 RLunch and break
8 S: x1 A  V) H7 _7 Q; ?0 ~" n13:00~17:00
" y) D' n1 ~, Q
: L, U$ c' `4 K9 _
1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色
$ V' e8 W* {# T2.COBIT组成部分 - b' I9 b( N1 Z  n- n# b
3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799ITILCOSO + _2 Z5 ]0 m/ W. q7 i; \
4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师
+ t: f/ P9 ~2 O+ m ) E$ |0 q! q: z' r+ Z$ j
2nd
4 W5 X; ?9 L2 ~9 R* P- i3 v$ e2 ADay5 }5 o6 h/ B+ k- h! M" r
" J7 F6 A1 A8 d9 }& {" J
9:00~12:00
9 {& f) C. @3 v3 G, Q

5 ^6 s6 x3 U# _% U- T, G说明COBIT框架和组成部分
/ f! u* f; I$ B) E8 U1.COBIT框架的功能 % Z4 U$ U* c4 V; X) [
2.IT 4个领域、34IT流程、318个控制目标 ! l, ]/ S2 P+ ~, ]/ ~) Y' N
3.7类信息标准 5 K) J. x: v1 P* r; O
4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法* {3 H& f8 ?8 Z  k! y! P$ {1 T6 N
12:00~13:00* G0 A! g8 m0 a8 [
& k1 S( E8 w% A; `( u( o
Lunch and break! G  M6 g8 I1 {" m( O( a; R
13:00~17:002 B9 I: E3 d3 B; N, j7 u7 D& T; v' O
) P4 b. Q4 w$ w$ w/ q
1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务) + r0 d' D0 G& z" @4 {9 \
2.PO10DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型( ^0 i) Y& l3 p5 U
+ f( g- j6 M$ m
3rd Day2 p: l9 n" ?/ [
9:00~12:00
9 D" u) x; _1 ]; P& V# c/ G4 \
5 Q0 L$ o% A: A& b/ o& y
1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务 7 r: a7 H# y$ L, Z: F
2.COBIT4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务
4 P5 x8 t3 e2 m- A$ P9 c, r12:00~13:00* b, J1 F5 ^4 x' z4 s
) i* y( o+ k1 h, ?6 z( p, R' d) v
Lunch and break; l  p& ?  Q/ ?. t& i, A0 D8 @
13:00~17:00
3 m. Z" T3 E( y3 H& h' ]

: ?/ \/ u' f+ S+ u2 b+ |: h1.考前辅导 . d# f2 _. B% N5 @) c$ o. @  b
2.COBIT Foundation 国际认证考试( t3 E5 ], ~2 u' a

& P* _( J6 Y2 t( N- L7 Z% i* O培训师资:
( V2 l: R+ t5 d: ^0 SJack Zhang
' a& n. r* r/ v/ Z5 OMyWay
咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师1 }" @. C& g2 Q! J
——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。
7 M* L9 |+ B% ^: i8 g& X——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验
! E. Y1 R5 n9 m. n0 D——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业
& O2 }. U) E; j- p——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。& m" `& A7 g+ Q$ f) i$ e) |+ r) G
——具有COBIT FoundationITIL FoundationITIL ManagerPMP等证书。
" X+ E1 k% m* A3 {0 P' t' ?
3 y$ p/ G0 ]4 X4 K联系方式:
/ i$ Z$ \  Q) z8 p9 z  T' p联系人:周小姐; M3 ^: S7 B# Q& R7 B9 p5 b9 R
电话:021-6408 4300-208
6 W) l& M+ E4 S2 ]) A& N8 {) g传真:021-6408 4300-202
: L1 F7 O  ]% r$ T电邮:zhougn@mywaysh.com  h5 C  f6 A* a8 a1 D4 ]* q9 u
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$ s! I# |7 b. C8 R中国上海市新天地马当路1595层徳事商务中心, W) r. X! T, w; ~  U. m5 R5 _; j
邮编:200021
: b& f' E0 T! Q5 z1 a/ y; Z网址:http://www.mywaysh.com/training2 ^( x. E  x/ T! z4 a
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