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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询

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发表于 2009-12-29 14:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询
+ V7 d& L- v) X% _ 3 F" k4 h, ^$ U& @( }% M# m$ K
COBITControl Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACAInformation Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITILCOSOBS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从POPlan & Organise)、AIAcquire & Implement)、DSDeliver & Support)、和MEMonitor & Evaluate)四个领域、分34IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。/ f* e$ Y* {6 j# j9 f0 K* s

- C" B9 M5 Y- q5 ~$ X% H培训对象:% P5 P& _5 R! F& ], }8 i
个人培训:CIOIT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。
# i" t: }( u( {$ n团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。
4 R0 Q2 r6 G. C/ Y/ o) {
  v! a; r, M1 |日程安排:
  x0 T) \  w9 o8 e# f1st Day
" d- t" y% K& t5 g' ^: h7 R9:00~12:00
6 Y/ n  ~$ O. V

# @4 f! F# `3 Y! k. @. b: Q1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解
2 j5 t  b$ g: D& W1 l# Q3 f2.IT治理框架的需求 & g9 C! H: S: v1 E4 m2 w" Z) O
3.IT管理的问题和影响组织的挑战
6 Q  R' N2 l! m: ~5 W6 S: i4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求
* v2 X2 y" W* G. z8 y, I0 B12:00~13:00
) \/ B( m  J  S) o! e! @$ M
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Lunch and break
6 Q( e) @; w/ X: F13:00~17:00
5 L: }0 Q9 H0 L% d  e9 _1 O
' O+ ~' L1 Q: o+ j9 B
1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色
( d; S: g1 o4 c4 P2.COBIT组成部分 & ?* Y! H/ S2 n( D' l
3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799ITILCOSO 4 [* \5 i+ D8 v
4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师
! K# n' n7 v. Q8 h* K* y/ R
6 l$ T* k. ^# w  X& s7 O& P! s2nd
& J2 C  J+ `) w0 sDay
$ }& {# O1 x. ?# L; E

# }$ V% Q. a0 ~! w$ E& D% R9:00~12:00
5 E9 k' Z7 {0 K+ Z+ v
8 X4 T( S/ f. `% _$ H4 \
说明COBIT框架和组成部分
4 J- L% p& E, \8 s' `9 s1.COBIT框架的功能
! q$ @. k; E  i0 {2.IT 4个领域、34IT流程、318个控制目标 : @( {( F  A8 z0 ~/ F' J4 b/ w
3.7类信息标准
) |4 w- y3 E4 z6 a+ |" p8 p4 `3 y" [4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法5 P2 P& b0 T& e2 v1 g. l
12:00~13:00" S1 x" k# O2 g1 b8 b3 P
* O4 a" I5 S4 j& `4 D# Y% R
Lunch and break" _7 u) b! q, I9 q- U4 X- J
13:00~17:00
0 Z% @* ^1 }( `0 P6 `3 z. T4 I( O! B

# |" u. Z( e! c' X0 a! S1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务)
# F! E% ~8 I7 B+ D2.PO10DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型* S, P5 }# B2 X( W) z

6 }- Y4 \# K3 Q9 ^5 u! U3rd Day1 G( s" d& s* `& S( @, t0 j
9:00~12:00 6 U0 w9 z) o8 D8 e

& i7 b1 ?3 f8 L) b5 A1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务
8 A. ]3 E) I+ G, T. G2.COBIT4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务
# v5 a0 ^; Q9 Z" V; I. p; l12:00~13:00
, _: q* }. T$ I& [) W& t+ c0 c
. h+ d" G( r0 N! ?; e- w
Lunch and break& h: d8 V1 n7 g# J; [- y# E
13:00~17:000 h' k- ?  e' b# e# U3 X, n/ `

( ?; W/ ~- G3 a+ U1.考前辅导 ! n4 {7 O; c2 t$ o0 Y
2.COBIT Foundation 国际认证考试
8 p- K3 r$ a* f9 c
* {+ V9 X. n. U+ ?% U% o5 }9 f! h培训师资:
3 O3 [( ^/ }: H- ?7 }* C2 G0 XJack Zhang
  z' v$ Z8 J8 tMyWay
咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师- f. h' |% Y4 s
——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。4 y  z  v& S9 Y
——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验% f( Q$ q% f3 ^' }# F
——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业
5 ~% H0 h( m8 b4 L- h——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。
' u* V6 e* ~+ F, K/ d% m* L——具有COBIT FoundationITIL FoundationITIL ManagerPMP等证书。' H, J6 E! T% O: W
! d* }6 f' ~5 S& [4 J
联系方式:
" O2 g+ I8 E2 s1 D9 j联系人:周小姐
' U. S: m" G4 C( A电话:021-6408 4300-208
% E8 V( v1 T% v6 H传真:021-6408 4300-202
3 ?% i6 O) I5 E- x2 R8 r( U) N电邮:zhougn@mywaysh.com
9 ?- Y4 x' E6 f7 K
+ L- Y4 H7 l+ K. xMyWay咨询) i9 ]0 H3 h2 m) R1 p1 [
培训中心
7 }( V8 b$ P$ f" Y& i中国上海市新天地马当路1595层徳事商务中心
0 G- V' ?. Z* F# r3 ]邮编:2000217 ~9 b  t* e4 G
网址:http://www.mywaysh.com/training
# {: q, [8 R. w8 G& c0 D
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