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我见过不少经理人40岁左右才开始从国企或政府机构跳出来,但刚跳不久就失去了年龄优势。40岁也许在国企和机关才刚起步,但对市场化企业大多数经理人来说,已是如日中天。过45岁,机会就不多了。40岁就是职业成就曲线的顶点,然后掉头逐步向下,很少人再继续往上走。再往上走的人就是进入董事会,不是一线经理人了。+ b$ ~ D, R3 o7 {$ I6 s( i* S
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对经理人来说,哪些年龄段最有跳槽资本呢?准确地说是35岁-40岁。延展一下,是30-45岁。然而很多人没有把握好各年龄段该干什么,所以没有积累起资本。其实人生的每一年龄段都是环环相扣的。
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30岁前,学习期
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5 b$ G6 `+ v/ y4 ]% {大学毕业后到30岁以前,如果把握得好,就为以后起飞奠定了很好的基础。然而很多人30岁以前几乎什么事都没干,没有向组织学习,没有向长辈学习,甚至大加排斥,认为自己的上司都是笨蛋,自己所在的公司都很糟糕,于是总在跳槽“逃生”。结果,除了交学费外还是交学费,错过了最佳的“职场经验学习期”。如果30岁以前没有把握好职场起步期,以后就很难起飞,至少飞不高。
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* k# e- f- _7 P30-35岁,试用期8 Y4 C4 X5 H9 \' x. T$ ~
. X2 s) [# g; [7 R有不少经理人在职场起步阶段做得不错,开始在经理人阶层打拼。但由于各种主客观原因,也有不少一起飞,就飞得晕头转向,开始了穿梭般跳槽乱飞。刚开始并不在意,等意识到不能这么跳时,已经跳了五六次甚至十多次,于是本来很好的职业发展前景,随后最多就是“平移运动”了。因为他错过了最佳成长期,有的只是惨痛的经历。如果30-35岁时,踏实下心来专心致志地把事情做好,按捺住自己诸多不现实的欲望,职业发展将上一个台阶。
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9 I* t& g; \7 @: e0 j35-40岁,启用期" [3 n7 k# f+ d, |
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因为有了十多年的职场积淀和牛刀初试,经理人也证明了自己的能量,所以35岁-40岁是经理人最佳的黄金季节,也是第一次收获季节。此时组织对经理人的重用,也许超出经理人自己的想象:大权在握,被晚辈处处尊敬,自己处事也得心应手,春风得意。此时的经理人不仅拥有成功的现在,更畅想着很多未来。应该说,人生有此成功体验就已不错了,也没白来世上走一遭。然而,大多数经理人就是在这里达到了职业顶峰,从此抛物线旋即向下。因为从机会上讲,越往上岗位职数越少;从要求上讲,再往上发展需要的能力模式就发生了质的变化,不仅仅是冲锋陷阵了。然而很多人在这里没有完成职场能力模型的切换,所以止步不前。 G% b$ X k& O
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! o& |. \0 u' N6 P* L40-45岁,转型期
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这是职场经理人痛苦的转型期,从一个充满希望和激情的人转化为非常现实的人、平静的人,学会踏踏实实做事的人。职场人在这个时期必须转型。有人转型早,适应了40岁以后成熟的中年岁月;有人转型晚,还像30来岁想入非非,就会被人看作不成熟,认为你不着调。6 a5 f, z7 E$ c& s; ~1 @
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为什么40岁以后必须是现实呢?不仅因为你成熟了,更重要的是经理人在35-40岁完成了能力模型的转换,如能进入公司核心层,整天讨论的都是组织战略决策的事情,如果不能踏实下来,还想入非非,会把企业带入可怕的危险境地。此外,这时与你同级对话的是全是决策层成员,对下则是各级经理,所以就要求你能够在情理法义之间准确拿捏,包容很多事情,并且学会和老板、和资本对话。经过这一段的磨合,45岁以后的你就具备了再上台阶的能力,否则大多会走下坡路。& ?6 a( o9 U, i! M% ~/ M
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45岁后,和谐期
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! |) m& w$ L. F# O' G) Y如果一位经理人,45岁以前都能顺利走过每一道坎,步步提升,那么这位经理人会内心**得非常和谐:能够正常在决策班子、董事会的层面上一显身手,正常情况下都能和老板对话,完全能够从资本、经理人和员工以及社会等各个层面上思考问题,而且自己当然也会有很不错的收益,光荣而安全退休一般来说问题不大。企业投资人真正需要的就是这类经理人,因为只有这类经理人才能与投资人和谐相处,完成了职场的全部历练。
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职场就像筛子,每升一层,总有一批人被筛下去,最后留下的是真正历练过的经理人。这些人能够工作超过50岁,甚至55岁、60岁,而且越来越受人尊重。* O! C$ |: k9 X
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经理人跳槽的资本,就是这样随年龄的增长一步步积累出来的 |
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