搞技术的，我就扭这根筋了！

baolongzhou · 发表于 2009-12-6 20:27:15

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今天跟厂里两个人发火了，原因是他们要偷工减料，可我早已分析过强度，我不会再跟这些白痴费口舌，也没时间去讲授理论力学，我声明了两点：
1，谁决定偷工减料的东西谁负责。
2，我在技术上管辖范围的东西，我认为交出去之前就是我的，谁都不认。
3，我不欠老板的，我挣的薪水，不是老板施舍我的，是我的血汗钱。
4，技术上原则的东西我必须坚持，我认为这是技术人员的灵魂。
不让坚持也可以，老子不干了!

oilsuperman · 发表于 2009-12-6 20:42:03

我很佩服楼主的勇气！！
而且这也是一个搞技术的应该有的态度！！
支持！！
但要注意方式方法！！

夜行客 · 发表于 2009-12-6 21:01:46

不易呀楼主

强烈支持！！！！！

sanford73 · 发表于 2009-12-6 22:34:34

原则性的问题一定要坚持，不是大是大非的问题可以表现出一定的灵活度。

wuyunfeng69 · 发表于 2009-12-7 12:16:15

硬气
有是有这样一个人为技术把关
公司何愁技术不过硬
只是领导似乎没有给你放权
这就是很多做机会无奈的事情
有标准有准则
根本就不能完全执行或是很好的执行
很多时候就会出现楼主所说的问题
可能生活中我们还得有点韧性
支持楼主

j.chen404 · 发表于 2009-12-7 12:39:03

最好是让偷工减料的人先签个字留下证据，这样即使老板出面放行了今后也不怕。支持楼主的观点，原则问题一步也不要让，大不了拍屁股走人！搞技术的就得有这点骨气

hebei · 发表于 2009-12-7 13:04:53

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

Liu1009 · 发表于 2009-12-7 13:29:54

现在这个社会还会讲原则的人不多了
顶

wudingxingtan · 发表于 2009-12-7 13:50:37

呵呵，强悍！！！！

hot01234 · 发表于 2009-12-7 13:55:23

支持楼主，不能因为降低成本就损害产品质量，这个大的原则不能放！

simon1130 · 发表于 2009-12-7 14:02:49

个人觉得从利益角度考虑...生产者偷工减料...对他的实际增收没有提高...对企业暂时来讲是有利可图的...那么一个小小的生产者是否可以决定偷工减料呢？...或许是其他原因吧
适者生存....楼主三思

730514shq · 发表于 2009-12-8 12:02:05

1、任何质量上的问题都可以找到管理上的根源。
2、对于更改材质的问题必须有正式审核的材质更改单来说明。
3、别和老板叫板，吃亏的是自己，大不了不干，

flytogod2 · 发表于 2009-12-10 09:10:45

兄弟，能做强度试验不？

如果能，最好做试验，给出试验结果。

我不认为老板不会那么大胆但我更认为老板是不相信你的分析抱着侥幸心里。

如果给出试验结果，老板可能就不那么干了。

吴桥明 · 发表于 2009-12-10 13:52:19

牛X的很啊，搞技术的就得这样

JimCai · 发表于 2009-12-10 14:36:53

搞技术的就是讲原则，可惜现在行不通了，现在搞得是“沟通”，所以我坚信短期内，无论经济发展怎样，中国是不会有技术的，该负责的人就是那些整天都在冥思苦想的猪！他们是可以实现所谓的“效益”，可是长期来看，他们坑了一批人，一个时代！

[ 本帖最后由 JimCai 于 2009-12-10 14:38 编辑 ]

rush_life · 发表于 2009-12-10 15:19:33

原则要坚持，但是不能盲目的坚持啊，更不能义气用事。
还有，从楼主的言语看来，比较冲动和逻辑混乱。。。

杜静 · 发表于 2009-12-10 16:14:45

楼主绝对是个牛人，所以敢用这样的口气，不过改变一下说话方式也许会好些！

杜静 · 发表于 2009-12-10 16:17:32

其实这个东西主要取决于领导对技术的认识程度，一般土老帽爱犯这种低级错误，而真正的好公司，好领导，一定唯技术马首是瞻。楼主两种选择，一种忍受，一种走人，但是现在的领导大多这样，最好的解决办法使自己学习下管理，自己开公司！！

272163637 · 发表于 2009-12-10 16:18:25

不易啊！！！佩服!!!!!!!!!!!!!!!!

wdj_fbi · 发表于 2009-12-10 16:28:19

搞技术坚持原则是不错的，但是要别人无条件接受你的观点是困难的，除非你的成果是丰硕的、为老板赚钱是多多的。
因为
单纯搞技术的只考虑了技术的完美（何况自认为完美的东西别人也不见得认为完美）
老板考虑的是如何赚钱，不赚钱他为何雇用你我
关键是要找到技术和效益的平衡点，这大概就是优化设计的目的吧
如果你认为做到了最优，那么就想办法让人接受你的观点，不然只能空守技术员的灵魂了。
何况WIN7这样的顶尖团队做出的产品刚出来就开始打补丁呢

xiayongjun · 发表于 2009-12-11 15:43:01

现在的情况就是这样，老板只要赚钱就行了！什么时候中国的企业能把眼光放远点。。。

lvy273 · 发表于 2009-12-12 10:59:46

技术再好，也得注重个人的协调能力，很关键的

bywhzh · 发表于 2009-12-12 12:47:17

支持楼主的骨气！

qwerabcd · 发表于 2009-12-13 15:18:40

原帖由 baolongzhou 于 2009-12-6 20:27 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
5 r$ l* ?5 Z0 o5 r* d- w' Q, u* r今天跟厂里两个人发火了，原因是他们要偷工减料，可我早已分析过强度，我不会再跟这些白痴费口舌，也没时间去讲授理论力学，我声明了两点：' [. s9 E5 {1 l) V
1，谁决定偷工减料的东西谁负责。- ^+ H8 p, Q, Z# ?8 u( F2 {
2，我在技术上管辖范围的东西，我认为 ...

没错，就是这个道理。德国人不就是这态度么。我支持。

jwhjj · 发表于 2009-12-16 16:17:52

楼主的技术与老板的效益不平衡,是技术人员的失职。评定技术的唯一标准就是效益。

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