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发表于 2009-11-11 12:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江宁波

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广汽集团质量保证活动资料
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发表于 2009-11-11 12:39:07 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
 楼主| 发表于 2009-11-12 08:38:23 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

只是让大家看看,相互交流一下

只是让大家看看,相互交流一下,品质是要看效果的
发表于 2009-11-12 09:04:34 | 显示全部楼层 来自: 新加坡
以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.
' R% D, ~- g, n; A% l准确的来讲:
$ M9 u/ ]9 C. H2 I% j4 Y1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题
9 G3 C. z9 C* T; U2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定了结果的差别,
+ s0 q3 A2 x$ c  Z: p$ F% I所以上面是密不可分的.
1 l" Q/ z0 d* k' _# H
. b+ d' q+ l3 W   这个就是方法的问题, 在的思想没有好的方法得以支持都是空中楼阁
发表于 2009-11-14 09:01:54 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 futurepower 于 2009-11-12 09:04 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
' h( K* @$ E2 ~& H/ q以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.$ d3 v5 a6 n( n0 w9 g% g6 ?  H3 k  \; M
准确的来讲:# P: J+ Z% \- ]
1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题0 H0 l1 U4 k' L" o. X- M
2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定 ...
; R  T& o( Z7 V7 P9 h
/ ^8 q$ f( L, ]6 X: W
楼上谈的理念是更高一层的东西,我们现在谈的是型式和效果。/ T- ?" A) j1 n: T3 l* ?/ g

; v  [. z; S# e5 ?; O9 H2 V质量管理发展到目前阶段,各种管理形式是各种各样,正所谓条条大道通罗马,大家都在学习新潮的管理形式,却没有认识到,各种形式都是为了达到一定的管理效果,也就是没有认识到管理的最终目的,而仅仅浮于表面的模仿。
 楼主| 发表于 2009-11-14 10:39:56 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

楼主的分析很深刻,

分析的很有道理,值得学习
发表于 2009-11-16 11:45:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
与广州本田供应商管理资料相似,可以参考,谢谢楼主提供
发表于 2009-11-18 18:37:43 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
品质不好搞哦  搞好就更难了
发表于 2009-11-19 17:49:33 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
头像被屏蔽
发表于 2009-11-22 07:21:44 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
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