生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务
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【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
; p; ]3 L% d+ t$ l2 a9 _【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
6 F5 J; T8 C4 E' p( F# F8 M# H【培训目标】
& u% b" Y* @! |. R·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
# r0 d, N* k1 D6 h. m·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
" M* b3 _! k2 }" V·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
5 |$ B3 k* l, s5 f- m6 G: l·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
+ n. Y; W# A( K& s' e+ N·明确职业发展计划与方向
. P0 h1 j+ u) ^1 t* k【课程背景】
6 Z! U! ]% g3 Z5 W8 u# p  PMC似乎天天都在救火！！
1 Q  \* [$ |: p" |  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
5 F; M. ~" d3 G: n* y# X6 n) Z  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
4 W6 M+ {! ?- f$ s$ A3 V【课程大纲】
2 w/ S7 R0 b( K5 e一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
·现代供应链管理的九大特点
·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
# X1 J# l3 n* S* ~- C3 K·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
·生产计划管理的流程
' o# s# p) O8 q·PMC工作的难度在哪里？
二、如何提高计划需求的稳定性？
4 l& v7 u3 x& O1 h1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
: s5 `! l: a, q0 u5 A# m·历史数据的4种基本成分
·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
) Y& D; F, {% d. U·什么是定量（连续）订货管理法?
7 ?% o* R1 S$ N7 S3 R7 j; a4 ~·如何计算定量法的订货点?
1 u" F2 y1 k4 o' [" T& L·什么是经济订货批量EOQ?
·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
·两种订货方法的比较
3、订单导向型的生产需求确定
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
·如何改善销售订单管理的不良
7 \0 F( D5 S5 X1 a$ m# J) B·滚动计划与冻结计划的比较
7 x: b1 L3 y) e! P- G·如何提高生产、采购系统灵活性？
# M1 T5 x% ^1 N·什么是效率式计划
/ h1 T) A  C. o1 h+ [·两种计划的比较
·如何改进采购供应的绩效？
·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
: Y# Q: n4 e" O, ]·如何计算生产线的产能分析
·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
9 E% K! k- X1 u: C! m, u* F·MRPII的目标是什么？
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
3 k, e- X8 r9 r. \$ i  A: I' P0 m/ g·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
·MRP 系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
+ k6 B$ n2 @9 L3 F0 M( b·不同的生产类型
) ^# n" H8 \9 @- Z4 d·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
/ j, n. ]+ `( w9 j! v·如何编制好现场生产计划
·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
  v% \+ z4 p; l) N七、JIT模式的计划管理
! i5 k- A9 J! o3 x·JIT的生产管理示意图
·JIT－看板管理
' _2 W  N# ^6 W% ~  a- Z# k·JIT生产管理的核心－减少浪费
·MRP II 与 JIT的比较
3 k# `# N1 D- g6 a! h/ k' ~4 ?八、VMI与计划管理？
! S' i" m+ p3 N6 \! _·什么是敏捷与精益？
·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
. j& u& g, s, s$ D- R- k·供应商管理库存（VMI）
# P+ _+ H! i' x6 ?7 Y! F2 l九、如何管理好库存？
" X0 j& Y5 Y2 n# _3 y% A# D) r  L. X·库存的三大作用
+ a( P  g" `0 o; x·如何计算库存周转率？
* y. G1 ^6 V& |, U. G' s3 M5 N2 q·库存的六种成分
% |% {3 y9 a; }' W4 \: I·造成库存偏高的主要原因是什么？
1、如何管理安全库存？
' P  S0 a$ N" T2 Q+ E·安全库存的计算公式
·什么是库存服务水平?
·什么是库存持有成本？
! t& L& ^: y/ P- ^0 U1 `·库存管理的四项基本改进措施
  B% K) ]% w4 e2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
·产品库存策略
  R+ k1 _) g" A  C·原材料的四项分类
·什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
3 R; A$ o8 T1 Q·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
·什么是牛鞭效应？
, f6 U) v1 `* E* C4 M0 F5 W·牛鞭效应的三种改进方法
·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
- Z" O" b* S8 ~2 i·什么是Cross－Docking
4 w8 x( y1 E* U/ y9 o·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
' x- b' E1 Z% O; C, r十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
·条形码技术bar code---EAN13
/ s) x7 O' \& ?* C! S  z·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
·什么是POS系统
9 c6 E+ g; B0 ]# U# k* P* W·信息管理系统的五大实施障碍
, c; G! s' G" A- P' A【讲师介绍】
   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【报名方式】
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  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 X/ j' H, E$ Q" O( y/ p- F2 i  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）