生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务

【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
) `" A* d! C7 @0 J【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【培训目标】
) l3 J8 ^! _. f7 Q·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
3 Q' E4 y) d+ x/ x·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
3 t+ Q. Z  X/ b·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
2 w: e% g$ f9 }( A, P, y7 K·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
·明确职业发展计划与方向
【课程背景】
  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
【课程大纲】
- B: v  H7 m: t$ {( a' M0 C一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
& R# t% D: }" I$ W! r6 s* y4 M5 Q! r·现代供应链管理的九大特点
5 J' z: n7 u0 h- P- P·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
4 r* O$ C8 W5 H6 Y·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
2 ?8 Z+ l/ l; S·生产计划管理的流程
* p3 P1 Z. c( G2 a·PMC工作的难度在哪里？
二、如何提高计划需求的稳定性？
9 C  I7 O: l0 ]% v* m+ p* `+ \1、如何提高销售需求预测的准确性？
7 g9 `( d) ^0 P+ w8 ], {5 i+ d, B- ~·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
# x9 p$ ~$ o8 q. [& F* X* p+ Q. D·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
·什么是定量（连续）订货管理法?
9 f  r; V0 v+ S& R' y! d·如何计算定量法的订货点?
( ?& g. ]  E; ^0 S5 z$ y·什么是经济订货批量EOQ?
; J/ `6 ~  b- X) O·什么是定期（间断）订货管理法?
; R2 e% |/ X3 @6 U6 L2 ^, E: d: G·如何确定定期法的订货数量?
5 p1 I$ ?1 N8 L3 l9 B+ E·两种订货方法的比较
/ u) e4 y' P+ i  N# E3、订单导向型的生产需求确定
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
: E7 X( K6 D- Q. ?8 O·如何改善销售订单管理的不良
: B- l/ [4 m" E# H, V% h* }·滚动计划与冻结计划的比较
, Y" E) T& }' a, Y! z* \5 ]8 y·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
7 {/ @! D2 g4 i7 U* W·两种计划的比较
6 i* ?4 t: [  O; I4 R·如何改进采购供应的绩效？
·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
3 B, M' X( I: v5 ?" U·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
5 a7 l; n6 v2 L" h1 E' t·如何计算生产线的产能分析
·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
4 V' l: P& a5 g; l四、如何制定物料供应计划？
( H- O1 s# G0 I- {% Z4 Y·MRPII的目标是什么？
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
. f* W" i2 a1 H" h0 t·MRP 系统的订货方法
* G; ], g: b$ ~3 c, j五、如何制定生产排程计划？
·不同的生产类型
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
5 d/ U* i# l- ?& F: S六、如何制定与管理现场生产计划？
& j  p5 @$ G7 F+ `·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
$ s7 d; q7 J" G3 l' f+ Q2 Q2 f- g·如何编制好现场生产计划
7 y9 k" H2 b! q* E1 Q; i* D: Y·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
3 B6 N5 c2 Z1 _" U七、JIT模式的计划管理
·JIT的生产管理示意图
·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
·MRP II 与 JIT的比较
8 J' A. n0 F3 v# F# F: A+ i; U八、VMI与计划管理？
·什么是敏捷与精益？
·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
+ i5 b4 g6 E: |7 ?·供应商管理库存（VMI）
九、如何管理好库存？
+ ~" y) ]" ^- R2 m; K+ P8 y) k·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
! F  N  `/ N% D7 X·库存的六种成分
·造成库存偏高的主要原因是什么？
* H- p! _9 Z7 _" H1、如何管理安全库存？
9 O* `7 ~0 N, }9 k  {, ~4 q·安全库存的计算公式
2 w* L8 M* G3 _+ s: d% S·什么是库存服务水平?
·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
·产品库存策略
·原材料的四项分类
  Y3 V* O1 @0 ~& \! k7 W·什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
$ B! A  m0 R. t·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
2 r- z$ s8 |5 {' q6 |( v& \·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
$ c) E) s2 C! `·什么是Cross－Docking
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
- P/ N: h, Z$ l8 k2 O. G·条形码技术bar code---EAN13
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
; x' _) h+ q- t& I: z. B; F·什么是POS系统
·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
# e, s+ ]* B# U% w2 F% H# y! Q【报名方式】
   
: }1 b; K. P- `8 N0 B1 V  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
% N( n5 K% y8 N7 t9 L2 S$ V  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# V* j. |% }- m6 K5 J  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: W2 k' {( B5 i5 F7 ^  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）