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采购系统设计与流程优化实务
5 d: q, w/ p Z; @- C
) V1 t* b2 t3 |: n* h5 v【开课城市】2009年10月30-31日4 U6 {4 ]- R1 e0 u1 ?4 D
【开课时间】上海
$ Q- S: i }# V" i【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。( }' b0 F0 c- a- C4 A
【课程背景】, d( l" i( S/ Q+ r% ~1 n6 y7 N
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 & b- h( X4 U2 y
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ + n, @" U3 g6 [( ]
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……6 V e C5 j) `: i$ C h/ W
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。) \( z _# [7 | D- E# b& e
【课程目标】
) \2 z/ j! f! x●明确企业ERP系统与采购系统的关系
3 _2 U; Z* u& m●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
) F1 f9 p6 w# H& Q$ D5 u& w●供应商评估体系SRS 的建立与运作7 j3 @; ]3 B4 p5 N4 G( a
●如何建立新供应商导入流程
3 W4 V3 N# u7 `3 `5 K9 j●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
3 k5 I% V8 i+ r8 E●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
. e- P$ o( f0 s! o9 _' @7 f●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标. K! j& q* ]2 [
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系& g: U8 {* q& w& O$ S
●采购绩效评估指标及体系的建立5 Z+ O! \ {5 s; `& j5 |
●采购系统与内部相关部门的对接与管理$ H, Z0 m8 K/ q0 F& n1 t0 e0 P( S
【课程大纲】
: F8 I5 P: E6 n8 I2 ~一、供应链的发展趋supply chain development trend3 }! }" n5 S+ g; X7 L) j4 w" X: [
●供应链的变革---- 7大趋势1 F7 r( O; S8 d) O2 N! z' S
●供应链管理理念下的新型采购管理
1 E/ K. P6 ^8 [7 S9 o8 H2 H●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence- p* E) U+ n! f! L2 f% ]
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
/ S* N) m+ U; q P; r$ Z●采购组织形式的变化
i4 J) Q* T/ q, h●新型采购管理对采购人员的技能要求
5 v' K6 u4 E/ G. M+ H$ q0 P5 q●采购关系的内/外部定位) C# c" C$ ?5 ~' y9 @5 K0 u
●采购金额的变化对利润的影响
6 ^: S8 p3 q5 d5 {●传统采购管理的4大误区
6 l0 W T% y+ S Q/ p三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
! J _3 S: [- Y/ s●采购流程设计的六大影响因素
" {$ h# f' B9 u& U5 v●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
5 S3 m2 S3 W) C8 r- _+ f* o# O●ERP系统介绍（企业资源计划）& l: A7 | I! _# b) {- {
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？( o5 \3 v! A+ |
●哪些功能模块与采购相关？5 Y+ l( b$ ~- C& K% J
●功能模块的缺失讨论
: t) J0 K* o0 [( r2 M1 \●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
8 D1 `8 ?5 a m- r# c9 p, V●电子采购的优缺点
* I/ F9 ]7 k* J●如何制定符合ERP系统的采购流程
1 p9 p. C# Q% L# N$ R●采购非系统管理的流程控制7 i s, r* x( ]" M' U( e
●案例：速达公司的ERP系统介绍
, m9 S2 T9 x# ~* g四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计); ^' o3 Q1 r7 {
●产品 ？& 产品与成本
- n7 k4 I' \( i; u4 W4 e% V( m7 j●产品的生命与各阶段的控制重点 & S6 c1 \2 |$ \" {
●产品价值分析
2 }; [: ?. O1 e) ]% T9 g●零件标准化工作的开展与采购
$ `: \% r/ H3 p& O1 m1 _●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
9 r* Z! x4 c6 P! R, c* b. f五、采购的市场开发系统的建立
" c" g+ K) k8 R, P; b7 g1 f●采购的分类 与 采购市场开发的策略
. h3 r9 @, \) G9 p; L●采购市场开发的九大步骤 2 s8 f, L+ k3 P# M- }0 t6 a
●不利因素分析 , `% t$ n' H/ J; x2 i$ m0 H
●内部限制 & 外部限制
+ b0 t# f! ?- p7 l& G& N) h+ [●形势判断 与行动计划制定
8 [# P, K; ^& t+ A( ^" d3 N●最重要十项原则 1 u% Z8 V% [ F8 X" z! a7 Z
●怎样选择一个合适的采购方法5 x f% F* I% I0 [: b2 P( H
六、供应商的选择与评估系统的建立3 C, h# B/ }* X8 a3 J' o
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 & U7 z9 {. g: F/ t- \" M
●标杆法! f* q7 Y+ ~5 ~" H! v ?
●招标 －E-Auction
. A- S; _+ D) ]5 B! B7 e1 ?●评估的目的和范围 与 评估前的准备0 @' W' ~3 Q) D3 l) D$ f; ` U) [
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
e- S x! o9 t _% F4 S4 m/ O●案例：速达公司供应商评选系统分析
$ p7 T2 y% m( z, Q4 m. a* Y七、采购成本分析系统的建立
+ A* Q* O1 Z: l" F# v0 o. S●成本的类型
% x5 @3 a& X! ]. K) W4 d9 z0 L●供应商成本构成分析 * ~2 M: b* o+ r! l$ J
●成本的持续改善
0 k: p: }/ i) Z八、采购合同管理系统的建立
+ l8 Q- ?: G1 {8 T/ L, f●合同的种类1 c8 e! ], K5 ], K" x) _4 H: Z1 J% C
●合同的关键条款有哪些
- ]; ?& p4 z9 U3 {* `/ g q●采购合同管理常见问题% b* r. i) {0 q* Q0 e1 o% U. M, m
●合同的管理与追踪* S/ }% ]$ K5 _7 m2 o( H" x9 E
九、供应商日常管理系统的建立
: O, m0 \+ {3 A●供应商的质量管理* f/ ~9 v7 K& M5 S7 K" C# s
●供应商的交期管理! Y" A" j+ E3 V
●如何保障持续供应
4 s( p C' l8 u- w0 P5 K" a0 V●与供应商的战略共享
% ]" w3 {: I0 M$ Q$ Q- n1 v, P●供应商年会的组织与运作: {6 \* k8 P0 a0 }3 t9 e
●案例：速达公司供应商日常管理分析+ f- {6 P. t' ]; h5 V* |- x
十、采购绩效评估系统的建立 |) E9 Z3 W, ~' y0 Z+ J0 v
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI4 U$ ~- H, {$ C3 z
●马斯洛的需要理论应用
! }# |3 U+ }* V6 x6 j/ K6 S) z●工厂采购，上游采购 与 配套采购
! S7 o/ h5 T. I% y: X●记分办法 BSC
( q3 U+ V% T' J# n" d1 C) [●考核程序 与 考核结果的分析应用' s+ }8 `0 ?( ^) t# J
●案例：速达公司采购绩效评估分析3 r6 m, E/ i) A/ D J" I
十一、采购系统的整合9 m/ Y: Y$ c v( A& g' r3 m4 Y
●供应商开发阶段: M2 P" b6 O2 c: c
●供应商选择阶段
9 I9 b' `7 r1 \●供应商价格分析阶段
) W& J4 u! z2 k/ Y0 L+ w0 [# H●供应商绩效评估阶段1 ^2 X4 N. g2 g0 W
●采购系统常忽略的流程探讨
" _ ]' k# I5 g2 H●采购系统与内部相关流程的对接
' P: f" i1 \, W; L! [7 l●采购系统与上下游的对接
$ J4 z) L: z+ l7 \2 N0 Z. N●案例：速达公司的采购流程优化建议2 C9 P4 o Z( G8 ~& J( W. _+ J0 n$ H
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程& A9 Y8 m, o" m
【讲师介绍】 \2 r- O+ l Y2 e9 W
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
) U1 x7 v& q' L( t$ D 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）2 Y, k1 Q% j# f0 J5 [ [
【会员报名】
/ K9 c Q) v+ D" _1 M9 [
W8 ?3 L6 \7 c5 |3 @ 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
z5 V0 R& B2 k; m 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
( D2 P0 l" l ^1 o' Y 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743& q2 H/ ]% ]* m! @4 `# X/ K+ M
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 X$ o/ z$ O3 R: O8 o" V! i
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ D1 E3 e! k3 K4 K3 ` 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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