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采购系统设计与流程优化实务
3 F" w, l) N& c, ]: u
3 A0 |7 I, t8 `5 d* Q" v4 ]【开课城市】2009年10月30-31日; V* |4 f9 z3 M/ R/ Y7 I1 h8 D
【开课时间】上海) l( `* m. Q# G2 a* M/ Q. M# m' j
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。( i' U% N( Z* ]
【课程背景】$ `, p& I5 }9 t7 n0 \
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 % J' u0 p' C5 e; t* A' Z% c
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ * R/ H6 M! t8 L: k/ v; G
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
9 l' f' N6 q& z: N9 k●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。! h" l% ]# S! U9 U6 {1 n6 i
【课程目标】6 v9 v# ^ @0 O$ l5 O; Y
●明确企业ERP系统与采购系统的关系" \6 u8 e4 T& Z1 V- F: G4 q2 |- d( o4 r
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
# h) Q2 D e: d" p" A4 i# Q4 N●供应商评估体系SRS 的建立与运作
7 f( A$ v/ j8 q0 O3 ]0 g2 |●如何建立新供应商导入流程
) C1 p5 {- p$ _●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
, T) Y D4 b. ]! y●国产化流程建立及支持流程的管理与控制1 L# y* W9 J3 K
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
9 r7 Z7 }& ~. s6 F; [; _●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
4 Z O, P. E, Z: ?* A7 e●采购绩效评估指标及体系的建立
9 ]6 Q5 m0 v3 F( f0 F4 g●采购系统与内部相关部门的对接与管理+ W' B7 } S/ V
【课程大纲】( ^5 k/ J8 l1 [8 l3 Q! ]3 I$ W
一、供应链的发展趋supply chain development trend
5 C8 } @9 }* }2 |% V# N/ L●供应链的变革---- 7大趋势
' [& @' l- g& Y, y) N: Y. A●供应链管理理念下的新型采购管理
) x/ T: w$ }2 F, I9 _. J●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence4 A( W. B7 _% P0 b
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
' ] F8 _* y- L●采购组织形式的变化 3 O. v1 K; }2 m$ t
●新型采购管理对采购人员的技能要求( z; x+ t. T! g9 s, \% i- p# z2 C
●采购关系的内/外部定位
( k G5 \: e% g) j& ~3 B●采购金额的变化对利润的影响
- M7 s( {7 I% k$ v6 o●传统采购管理的4大误区
/ a& a4 j# M5 _1 W三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
1 y9 [( y8 S- Y; B8 P/ ?●采购流程设计的六大影响因素) V3 u4 P7 V7 c1 C7 ^7 `
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题* @8 P& B, o% F1 J) q
●ERP系统介绍（企业资源计划）6 o' h1 ?' H1 V* Y; @8 G, ^# @- ~
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？- M7 b5 p- F4 j" X) ]9 P/ l0 h
●哪些功能模块与采购相关？
' b) }, B0 K" C- j2 Q/ @0 T●功能模块的缺失讨论
+ R0 X& O E. [8 b. J●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
! G; X" O5 ]8 f% f0 s●电子采购的优缺点! r9 W5 B2 Y O6 j
●如何制定符合ERP系统的采购流程
: v4 x; b2 j$ f- { _●采购非系统管理的流程控制: I2 `. A6 r, n
●案例：速达公司的ERP系统介绍
" u4 W$ k P; I' E: W0 S i四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)' K# w7 g! I4 K+ K5 A8 V5 ~3 ^9 E
●产品 ？& 产品与成本
$ v6 i- [! C# t0 }0 M( Q6 Y●产品的生命与各阶段的控制重点 / p* U8 J I9 p8 U
●产品价值分析 # y7 W% X$ e0 V$ [0 [! W
●零件标准化工作的开展与采购/ L; O8 ~& a2 D6 _) T
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
. L$ R, }% L- g, B, C五、采购的市场开发系统的建立
& e7 d; u( t+ p& ?" g●采购的分类 与 采购市场开发的策略 ' T s% ^+ ]: p( ^" T$ R
●采购市场开发的九大步骤 ; D0 P, n% ^ G8 i) P
●不利因素分析 & b+ D1 N+ W) \1 @" _' `
●内部限制 & 外部限制
+ C! \5 ~* f" j9 I●形势判断 与行动计划制定
, ?3 c: r; |$ U+ b' j1 S/ }3 \, x●最重要十项原则 * T9 l I0 ^( d8 W" g. g4 }4 m
●怎样选择一个合适的采购方法
f6 R) r( S: z* V, r2 u六、供应商的选择与评估系统的建立( f! H. l( q$ c* q
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 8 `$ w1 r& U2 t8 B- O
●标杆法, \2 z$ a' _5 {" n% v2 K
●招标 －E-Auction
; Y0 i# j* g# k& F●评估的目的和范围 与 评估前的准备+ r; ]8 }$ B6 i
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
9 ^+ T6 B, U7 q2 j, k6 }6 J●案例：速达公司供应商评选系统分析
2 S9 ~) w/ B. d! H" `七、采购成本分析系统的建立
6 S7 m- P; p* y6 l# I●成本的类型 $ K( U$ C: {. _ J: D
●供应商成本构成分析 & { P* U1 b) X
●成本的持续改善
( l3 c S5 ?, Z h0 T八、采购合同管理系统的建立
; ?) Q2 r6 @# N2 ]' `% k0 K: P2 ^8 _3 v* o●合同的种类4 R5 B/ r' | s
●合同的关键条款有哪些2 }. ?5 ^- T$ A7 r0 K8 y+ }
●采购合同管理常见问题
6 `. U$ Z* w, o. H1 r% f+ v! w●合同的管理与追踪
8 o! Z' f* x, F: `( l1 S2 x$ ^九、供应商日常管理系统的建立- b3 b( E6 ^. X
●供应商的质量管理: {) U% w( ?5 v1 }( B3 P
●供应商的交期管理
* M- A( m: x {6 b●如何保障持续供应1 o( V/ Z% F; ]7 o$ U3 S& y8 J: S
●与供应商的战略共享
, G: C- I: O$ r2 n% {0 c/ G●供应商年会的组织与运作
4 Y/ O" f& z/ G/ @5 r+ i●案例：速达公司供应商日常管理分析
9 @' Q: {3 R- T ]" k9 @1 Y十、采购绩效评估系统的建立
|- c3 s# N# i* }' t; d+ g, x●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI% o7 M( q \5 K0 Q' n2 x; c
●马斯洛的需要理论应用& v" t; F) x+ s5 U0 v7 a- [7 x
●工厂采购，上游采购 与 配套采购: p+ A2 N+ C6 j6 @/ B7 D
●记分办法 BSC9 w9 L+ w4 @& d/ @2 X) i0 f
●考核程序 与 考核结果的分析应用& y* Y/ m+ u* Y O3 ]0 R4 H
●案例：速达公司采购绩效评估分析
0 ?( T* q: A7 x! ~8 L十一、采购系统的整合
% W' }: P) E' I Y& e$ Y●供应商开发阶段! i/ i6 B' d: q6 b- x' _" x/ Z8 V% a
●供应商选择阶段
% `$ W/ C' W) z4 ?+ W7 {) Y0 p●供应商价格分析阶段9 z6 ~7 L7 X# E- J: ~
●供应商绩效评估阶段2 k9 N( T$ r; j4 i2 @. T9 Q4 V
●采购系统常忽略的流程探讨- p/ c2 h5 a3 f8 g. r
●采购系统与内部相关流程的对接) d9 G4 [! p. U$ P) v2 d
●采购系统与上下游的对接
- j% ^# K3 @- [! c8 T●案例：速达公司的采购流程优化建议& w# z$ h3 X# h: ~; x5 w3 g' `; b
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程! Q6 P, B. ~6 K. x6 m( Z; m# M; p. u
【讲师介绍】
: L' r: F; G; P. [! M; ] 王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
+ O4 ?4 A1 d! n 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）" X) v7 g' J u
【会员报名】
: D9 p$ Z% u. w. C: | . _0 P& x/ i `" k& t# a
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
5 v* u, v/ K O& S8 z% X { 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 3 m6 b* b g m) d, m" p
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
8 W1 l5 a, ?, U1 K& l3 ? 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表# B5 l3 ^7 @4 q4 l. B
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
i$ d2 @: D8 I! \% o) @! v 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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