从传统IE到现代IE效率分析与改善实务

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从传统IE到现代IE效率分析与改善实务
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【开课城市】2009年10月24-25日
9 Z' T' `. t. [" a3 k- A【开课时间】上海
# s4 o& x  |6 t) @【培训对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
【培训目标】
! T  [) E# s& Y# o·掌握常用的IE手法和改善技巧。
; e4 c* m% h4 n- w1 h4 t·协助企业进行系统优化。
0 Q  X8 Y/ a7 O8 p7 @" p* `# G·减少浪费，降低成本。
" e; l  s( E! K·提高人、机、物利用率。
·提升企业综合竞争力。
·实现快速而有效的换型。
& r- m1 ]/ @( w( b8 c·如何第一次将事情做对。
  @( m: d( ]  s6 M8 {·效率、效益最大化 。
【课程背景】
    IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
* |" O) ~) U* W. ~' `) b9 N; k" I' e【课程大纲】
5 o8 m2 `9 V% ?9 S$ m, T第一部分：工业工程概述
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
4 E9 u* ~! m9 d* [1、 IE的原理与发展历史
1 g, {/ o  w$ ~, a2、 IE技术的核心内容和追求目标  
/ R9 ?& R' \7 t/ q1 d7 Z% x: x+ \( p第二部分：传统IE——时间研究与方法研究
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
1、 生产流程分析概述
4 v& n  E- ~9 ?& M3 M1 S# ]* l! o2、 生产流程分析的语言及记号
- j& d7 F& g! V/ `3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）
, l1 Y; A) o+ x5 i0 k4 R4、  流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化
( _* D, e% @* O/ T5、 工艺流程实战分析案例
6、 作业流程分析案例
& h: X: T. K* B( i5 c+ ?7、 联合作业流程分析案例
; N* r  p. p) G2 S- _4 {, _4 O7 p8、 减少工序数量，缩短总作业时间
) M5 q% U+ l& O9、 人机联合作业
, s' m0 m7 V1 L& n, X0 j7 L10、停滞与等待的分析与改善
4 r/ ?8 R) }2 s, V* _11、工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
1、 搬运及场地布置经济原则
2、 物流原理与搬运合理化
" Z: ]9 i# `) \3、 单元制生产模式与布局改善
) C2 [# ?# F( ~! P! [9 X0 e2 P4、 搬运工程分析程序分析
4 c. T( @, L2 K4 ^$ s5、 搬运路径分析线图
' O1 H4 _/ k2 h$ k% d8 k6、 搬运工具设计与选择
; o3 G9 Y$ A8 ^: C. S3 G7、 案例研讨
四、MOD动作效率分析与改善技术
5 \& B' N( t' L2 J0 ]5 M/ p5 \1、 动作分析的目的与改善顺序
& t: K) E) i  x2、 动作分析的要领
3、 动作分析的目的与改善顺序
' ^7 v! \5 O$ j( _, g4、 运用动作分析提高效率
5、 运用动作经济原理提高效率
& \, ^6 X  S9 B, d) q6、 动作的经济原则
7、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动  作测时法(MTO)
8、 案例分析与实战模拟演练
: [, L7 d( D. J+ X8 {五、标准时间研究与生产线平衡
1、 时间研究目的与方法
2、 秒表，记录表，流程分解原则
- O; t" E, {$ H# o0 }( i5 f% ~3、 标准工时的实际测定及制定
! j* t* ]' _6 \4 N4、 实测单元测试方法
5、 时间值记录法
6、 评比与宽放的设定原则与影响因素
7、 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
( \3 `0 X2 D+ W0 _8、 如何运用标准工时平衡生产线
* _+ A" S, K/ V; H! J9、 标准工时案例分析及模拟实战演练
第三部分：现代IE——精益化策略
六、精益生产系统概述
1、 精益生产的理念思想
2、 精益生产的发展过程及追求目标
3、 精益生产的技术体系
1 k6 ?% q3 ?/ ^+ R5 s7 O! c1 X七、快速换型（SMED）实操训练
- B" _+ R' j& k4 d) S5 {1、 准备阶段
- ]; o- L+ i3 w" J2、 分析现状
3、 暴露并消除异常
& ^' I8 U6 [  O3 P% K4、 形成改善思路
. n3 ^5 _/ G* p' _% @5 Z- O5、 策划改善方案
( @/ K0 Z% S1 P. q3 W6、 实施快速换型改进
7、 快速换型改进效果跟踪
: p. u/ M7 w) S+ |9 v8 o8、 巩固快速换型改善成果
; G  n* A! F* R  z$ S八、防错防呆法技术应用
1、 防错法的目的和意义
2、 防错法的基本原则
3、 防错法的进行步骤
4、 防错法的应用原理
5、 防错法的一般事例
/ f9 s2 A1 g* h) L/ `9 R6、 防错法行业案例分析
【讲师介绍】
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  o- c1 k+ N6 g5 T  程老师，多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。
' M) s5 A& q( Q! l) D8 w  近期培训服务过的部分客户：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
8 F3 e0 R! ~/ ]; q【报名方式】
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  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）
2 G' b( x, R- Y  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. J3 ^) ]# L, T1 ^7 H  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）