供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
【课程背景】
2 B1 q3 `8 A- [2 j% T- u 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
5 P/ T8 a, G9 f 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
* g( Q2 ]6 B# {, d1 `  C: h一、供应商管理概述
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
* r  U+ V# ~' t5 K 3.采购供应工作流程
9 z/ u( m# ]- h4 b( {$ c- _$ l1 ~ 4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
6 I0 D$ |- a7 `1 }: E 1.供应商评估
# s' j( l0 T, K+ j( n 2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
' X6 r3 r% c& b1 w" ]- x. w* p3 E3 o 5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
7.建立评估基本标准
8 {& f$ s" M0 V) }# n% J: I) l 8.我们的评估标准是否合理？
/ \; ]7 ?% K0 A  G0 q  V  ~! `; G$ G 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
6 J& @& Q0 W0 g. z  Y7 A. } 10.供应商评估的意义
11.供应商评估体系建立
9 D# h0 o# J" F 12.案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
5 Q" n$ J! s- q" m2 X8 ~* R: d 2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
+ X- I8 r7 d& Z, ] 7.了解供应商定价的主要方法
6 m1 d6 m# y6 N% g% m 8.性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
  v5 k+ {5 F/ v# _" J" j 2.供应商等级评定的定量分析指标
1 k( U- |" }6 P# p7 \$ R7 ^ 3.供应商等级评定的定性分析
# L1 F& U6 q) h1 H3 s# ^ 4.供应商等级评定目标
9 x. u* p+ c  M3 }& |$ n 5.如何对合格供方进行有效管理
6 x+ i: ^+ t! w( B+ s 6.案例考核工具的实操应用
2 ~* P  p8 v3 w+ E; N ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
* g: O: u! H2 `5 X& @1 s" K+ b 2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
% m9 N( S2 n  M% D3 r2 t 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
5 T7 O: J3 Q9 K3 j4 q. G8 ?$ x六、供应商质量管理
6 p! c8 Z# b! R% y& g0 N; ^! H. a 1.供应商质量：管理与控制相结合
' g; G& W. n2 C( p7 e4 i6 v' {! Y 2.对供应商质量管理的四个层次
/ }( ]8 ^7 s/ G* N, ]- n  ?$ O 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
4.供应商质量管理的步骤与方法
* X- i: U$ M5 v 5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
/ p; e' a" a, C( [2 T0 u5 A 7.如何考核供应商质量
! A9 `9 [) m. c; Z 8.四大内容与12个细节
  ], Z0 ?7 _( p2 `; S& u% w6 C  Y 9.对质量问题抱怨的分析与处理
- e$ Q$ x" ~1 Q6 o' J8 F2 t 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
8 L; l, B; D; E9 t$ Y& G七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
& [+ k# U0 U. h+ T 2.买卖双方力量对比影响关系决策
. F6 {% ~- T1 f6 q6 p( U 3.供需合同管理
) ?) t; p6 ^6 B7 q 4.案例  合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
6.如何改善企业在供应链中的地位
0 \4 F2 I0 p4 u' b——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
! R) Q* ^8 c! F) P+ y' O& f8 w 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
! D% n8 g0 X3 N$ E 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
' b; F" M  w. K" }- T+ s, ~. ~ 9.供应商关系管理的价值
. d$ n& s& X  e3 w 10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
$ m+ M8 R) `  a" M8 m" Q  t 12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
$ Q8 m1 f, W. r* o. k: u. ? 1.如何控制供应商
% l$ K" y6 c& T7 F 2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
, {! J3 A5 n! F- T) f9 [4 v 4.单一供应商应对策略？
5.案例
6.如何避免供应商突然断货
* g4 [; X6 G7 b/ { 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
! w' Y6 D# e9 l 10.控制采购的总拥有成本
# X8 Z/ j' E0 O6 F5 ^8 T* o 11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
* B4 N$ ^3 U0 b& Z 13.案例
+ Y% |. H) w, f) n+ v 14.为全面的供应链管理作准备
% E. p; T5 T' A 15.案例分享
' [! Z1 X. J1 V' M【讲师介绍】
8 v* k6 y' M  Y! h4 \# L! ~- B1 {7 x  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
1 O' ~4 o! h9 L7 y  {0 z  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
& L: W3 x$ G4 P! C/ s【报名方式】
* w8 |/ f' ]5 S5 `( A. C  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' R1 r& q5 a8 e4 K, Q% f  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
- q8 I% ^6 \' V- P( \. P8 \  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 m+ p# p9 P# l, a5 C3 A2 ^7 H  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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