供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
! h: V0 q8 z, p# h) ]& x: v【课程大纲】
  e2 ^8 l/ N  C. N8 h. a+ G: U: v一、供应商管理概述
2 m" [$ Q; g8 O$ I' s 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
! b( ?6 k: f! Z. f2 j 5.供应商管理概述
1 ^% L" v! @) E  g; }3 \ 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
0 C  |# F. ~' ^* v 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
, f$ H2 l8 }0 z$ @ 4.寻找供应商的途径有哪些？
5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
0 O! F9 j4 W8 O% `' U; ] 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
3 g$ c' d" ~( e, E* b3 u) e( ^ 10.供应商评估的意义
- E( s( ^! m" s, |6 g/ {: E- e5 } 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
& x8 i! p# S8 w  S, s$ ?$ U2 a三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
3 R  l- T9 {# I5 t 2.供应商选择的步骤与方法
! g0 d6 V, A  z. I( _  \8 p: H 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5 e2 i) O( @0 w7 l7 Q: t9 @2 Z. G/ I 5.客户指定供应商怎么办？
$ L: l0 }+ F/ m9 D, x" b; V/ n% G& g* d 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
5 b* ]7 a0 n0 C 7.了解供应商定价的主要方法
( D3 N5 |. R/ D" | 8.性价比？怎么比？
9 Z8 I8 C1 U) J3 ~& i四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
) j0 q& g+ o# s7 c8 B  M: E 2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
+ |$ w3 ], Q2 p# U' i 5.如何对合格供方进行有效管理
8 c7 B7 i# i/ G; X4 L, J1 V 6.案例考核工具的实操应用
# Q4 f; m& C9 D ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
0 i! B( S9 @3 _* v, k1 j 7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
9 o: o3 E8 e1 y1 G0 R0 Y 2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
% g" f1 ?+ y7 k& `6 l 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
/ r  x  u9 P- A 5.案例  
  ~: Q$ G: X$ c: v六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
0 z4 Q2 L- B6 r9 R, E 6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
8.四大内容与12个细节
; s( S0 G! x0 i! J# W+ [4 T 9.对质量问题抱怨的分析与处理
9 q& s" N; ?1 y 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
! I5 ]$ _2 q8 P" K/ w七、供应商关系管理
& Y; U; ^% @$ U: j3 h 1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
$ X8 ?! M% K6 V 3.供需合同管理
+ I5 B* r) K9 [' K' M% b 4.案例  合同风险与招标陷阱防范
0 l' E3 \1 {8 s  D) Z2 G- A8 L 5.供应商关系的五种类型分析
5 @8 v' m9 i: x3 g6 L* `- h& K 6.如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
! \6 H: U0 p  k% W# n1 j 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
" |; M4 t. Z& n2 h2 ^8 h2 D; i 10.库存管理的途径与方法
- D7 w8 f4 K3 B$ Q2 e, P, p% O$ B 11.有效实施VMI的必备条件
! l0 R5 G' r7 u8 U8 [ 12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
& B$ A& m! n, s: z 2.如何防止被供应商控制
! K( m  q' ]( U: _/ ~% u 3.对单一供应商的管理与控制
3 L* l8 D0 p. j5 { 4.单一供应商应对策略？
5 u* a9 b5 \5 E5 V+ j 5.案例
6.如何避免供应商突然断货
9 B; m4 p( ^) S; ?  ~! w/ o 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
- `% t. r2 Y4 X( U: z' u 8.跟单方式----
; A' B! o& U' T0 E) ` 9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
/ `" U  l7 L! F$ ]# [% Q 13.案例
" \5 d' f* u6 A" K 14.为全面的供应链管理作准备
. F+ k/ G% H! s# P4 p1 z 15.案例分享
" N2 Z; x2 g0 \0 e6 w9 e【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
$ M9 b' S3 b4 J( r# O, @+ \. d( v  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
6 E% z1 G$ g% C& k8 k  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. {9 c8 _/ Z! U1 A( R3 [; A1 T5 W  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( T3 P$ o, x  K1 k! D, m  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）