精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）

【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月23-24日
2 ?; \9 V6 W3 ^) }3 a【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
6 S( o3 k, Z  i5 ` 精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
9 J8 [: e8 h/ a0 ]: B' M0 [% J  b 【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
  
  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
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  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
" g- M$ e" T4 q1 X; [0 \' Y. |# ^【培训目标】
$ O1 ~- `% h# g, L. ]5 z. W3 K4 K4 j8 k（1）能区别增值和非增值工作;
# B/ w9 L# O: s. E（2）能描述七种浪费;
0 C0 c$ a1 ]2 L! i2 m（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
7 j8 V9 F4 s& l3 w（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
一、精益生产基础篇
精益生产的原理与效果
精益生产必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
②提高生产效率
精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
' }8 K6 b1 G& T& c9 Y9 f0 X工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费
8 |- J" `4 B1 @2 s# i  r; n②等待的浪费
$ i) Y. b  y/ n2 ~③搬运的浪费
④加工的浪费
& @+ u( S2 v7 \+ l# q⑤库存的浪费
. U$ r0 z% B- e. f⑥动作的浪费
4 g: H8 i# y! _  |⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
  }* e# }4 M" v2 H$ j①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
6 I' d4 ]6 a' t. J1 P9 K精益生产方式两大支柱:
! x; G1 E( C1 K* O; O0 @①自动化
' N$ _  s& N3 i0 L②准时化
1 o9 G) w% ]% ^& _  \$ k精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
# p# @- s# W6 d% Q  l7 J! }② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
二、实现精益生产的十大招数）
第一招：5S
8 l$ G* A8 e- M  ^. p4 E① 5S真经 ②5S应用
% @* M2 p& `7 I$ f5 T" R. ^) Q第二招：可视化管理
①周期性信息展示
# `" T' _1 n/ E- A, u+ i6 I②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
第三招：问题解决（8D）
* }. _3 U2 P5 \9 b* U! Y①5Why
②8D
③快速响应异常管理六要素
( |$ b' z- a1 ]; A! f第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
  {# k3 h( _) r) O+ t- W1 j, c7 T: d②五大对策和八大策略
' a7 B0 n6 n( g③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
& \, \3 B5 J2 h% W( t- k第五招：标准化作业
/ J# j  d5 r6 y3 S' D* K$ C) l$ k# @① 准作业条件
②标准作业三要素
第六招：改善
① 善步骤
. x' n& m, ~* g. k/ w) p3 t8 e②改善手法
; }' Y, A; e# f3 K) E7 x% D第七招：防错
8 @; l) t6 |" _6 p" }( \①追求零缺陷
- M1 O$ N9 T# W! M/ F②品质三不政策
1 z; y& |0 ~9 D; |③自働化三原则
7 N( w9 z; b6 y% Y第八招：看板
) g# d# `- t, g3 Y3 ^* A①看板的种类与工作原理
! j5 v9 }  L, n# m' S②看板的实施前提
③看板六原则
" Y8 }) W5 s$ b3 C% P$ _' I三、（总结篇）
& v3 [1 Q' p9 h5 N* Y●价值流图分析方法
9 H8 i/ P6 B7 N●精益之旅
) t" a6 O  M& V6 ~●精益生产实施绩效指标
, s" B& w4 K* |; d- O8 l6 K$ [* w【培训讲师】
. y% Y: e5 c& w$ [. K' f" ?. n  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
0 Q" i2 k0 o9 N1 x+ Q* h【报名方式】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! C& S9 O1 ?9 e* J0 m4 f6 H  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) ^% U0 Y0 u  j- i$ C5 }  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* {5 ~4 ^& v4 h, c  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）