|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
企业岗位分析与薪酬设计管理实务' L: c9 d; P2 \, g8 n* Q" ^/ [1 U
1 A! t3 E: |! n# m& t【开课城市】上海
' V3 E K2 K: v1 f' _# N【开课时间】2009年10月22日 ( c2 j' _- [; y& p& B2 A
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
. t J9 N. C( {; S4 ?: p4 N9 R【课程目标】 ?& h" I* s: x* d+ M. N
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
! s- l7 f( C j; _●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
% k% |& ~" U: E1 ]4 E●按岗位定酬，保证内部公平
. T( K9 n0 |: L0 c( S●保健与激励相结合，“死、活”比例适当% ]. }& I; M0 a4 O. b; N* R
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
+ C, Z, [4 D* K% D% v●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平' ~, Y: E" u) v
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
$ h6 d6 }- Z+ P●按政策付酬，合法
' u9 V! j0 Q: X●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
( o; C2 l! p3 K5 u1 ]$ ^2 I●百闻不如一见
: @4 q) {" t) R( T& T【课程大纲】- d1 E1 w+ Y2 ]
一、新薪酬改革的目标和内容
3 b: ?5 i4 |: ^& R●企业收入分配改革的背景
D% x0 s$ v% w& S0 B8 A7 n! g●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点( p9 V. W2 o$ O3 U
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律! j ?" C. f' _, F1 w1 f# s
●薪酬改革的目标和内容
3 @: l! A* G+ o3 h8 D6 x; q二、薪酬方案设计的前期基础性工作 ; x- J+ F! q( |) Z5 J4 i
●领导班子薪酬改革决策；
5 t- R" D+ Y. o$ D E, m●“三定”方案；
; [) _8 \9 _8 W) t% S●人员培训到位；4 r0 \( V, T) }& I( I0 l( ~
●薪酬改革形势宣讲内容；9 c# Y' C; f! Q" ?6 m. d) H
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；/ W7 C* t+ z5 p3 z
●前期薪酬改革调研。
" h& V* {/ I: P三、工作分析与岗位评价
$ `$ C8 }9 ?7 Y/ a+ D●岗位分析
( q' a9 t5 S1 p●岗位说明书样本、范本；# |9 k, L- V+ A8 |
●编制岗位说明书；7 |( |7 e$ F2 ^2 y% Y$ h1 h+ P/ ?5 \
●制订岗位评价标准体系；( I1 I# m5 V7 L7 D: \
●岗位评价记录表；# P$ y0 [4 e$ u+ U/ g0 Y$ F
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。 l3 f1 a' \" p. h; N3 ]+ L ^
●岗位评价：. O9 ~' h8 } q ~ t
●岗位评价会议流程与控制；
0 Y6 Q7 e& n3 S; V9 g●岗位评价数据汇总；
- i; N% g' g3 o3 v* d. ?●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
/ s$ v/ F6 v, s* a: F) e0 p四、工资结构调整
K0 ^; e0 L! u8 f3 _# ]●统计调查分配格局；0 V `6 H8 E+ g. U6 }; U G, T1 v
●整合工资总额；
! p! N* ]- i1 j: n& }5 K& q- a●调整工资结构。+ ^3 [& B; l: |* t `9 i; X
五、工资中线测算( ~1 u3 a9 ?0 b; h
●工资中线测算：& Q6 H# w4 B! i! B
●数学测算， R# X0 {. k% E# N: g
●薪酬调查；
0 j+ I3 r5 [" @& o5 H●存量推定。
" A) S8 a1 x7 X: L1 I5 W- H六、工资宽带设计
7 o% I% v- n. c+ M/ M& N●基本工资“宽带”设计；; R, l0 ^1 w4 Z: E. {" `
●员工进级纳档；& C% u9 n8 T) a+ l8 x; p
●工资标准可行性检查。! y% W. T; ]2 p
七、绩效工资设计及工资支付新规定1 w% }! T6 k: O& J/ Q1 Q, }
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
, o4 U) ]. {" D5 R" \, @●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
0 R, r8 @+ e: C4 j8 m) ]% O●绩效工资两级考核、两级分配。
4 a; N: X. u$ g( @* O●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。6 `( t. u& o: d
八、薪酬设计全景范例体验* P! \6 |1 `2 ]& f# {7 `6 V( c
●不同特点薪酬方案全景解读；
0 b8 |- c# z* L●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。1 P' m% y5 K) p9 d3 O
【课程师资】
2 C, s8 I! z4 Y# u" O" e2 D3 D 乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。) I% N( X9 }& ?
近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
b. E$ N3 S# U2 n+ W) R- f【报名方式】1 p; j) g- ^2 W" @( Q* w# w
6 M: ^, a5 x8 s8 v. I& O: F- c7 p 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
: q4 D& b: b( i y6 u 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 - @ G4 S% ]8 `- }
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
0 ]1 g& i& t- A" c5 ] 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 S o! w: E9 E 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程1 T# y, v9 R$ O# U
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-27 17:08:55