企业岗位分析与薪酬设计管理实务

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企业岗位分析与薪酬设计管理实务
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# g) |2 ~% ]# P/ P; Q【开课城市】上海
【开课时间】2009年10月22日
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
【课程目标】
5 \- p' }! j( j●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
. z. h3 |$ S) p●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
" z$ p" c# m6 i+ q●按岗位定酬，保证内部公平
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
$ Q6 `2 s& H6 F5 i$ N' G6 `●按政策付酬，合法
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
●百闻不如一见
【课程大纲】
一、新薪酬改革的目标和内容
●企业收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
9 C% F' b1 `$ p7 ^' f●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
●薪酬改革的目标和内容
1 l# o6 M* x' O% V二、薪酬方案设计的前期基础性工作
●领导班子薪酬改革决策；
6 n) u/ S7 A- a9 I% }. v●“三定”方案；
! z& m# P, b$ g: _6 y●人员培训到位；
$ R3 R# n% Y2 Q●薪酬改革形势宣讲内容；
/ E/ _7 h0 A9 f! m% R●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
9 P' R! x/ V  d* x; l# [$ Y●前期薪酬改革调研。
三、工作分析与岗位评价
( z4 Q! c: s) C) C* s●岗位分析
●岗位说明书样本、范本；
- c- [; h( W: ~( w/ o" F- I●编制岗位说明书；
+ z9 ]. G5 {9 V! O9 {* e) [# a●制订岗位评价标准体系；
2 N1 g" p9 Y. Q3 n$ x●岗位评价记录表；
) M; z5 V* _! Y; E1 r; H( i●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
●岗位评价：
●岗位评价会议流程与控制；
# w9 H+ z6 z+ \- t●岗位评价数据汇总；
- F# z! m" B4 M* b+ }! n, @●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
9 H6 @/ L- M! z- h7 E2 d四、工资结构调整
●统计调查分配格局；
3 R. }1 h. G% {) E4 A$ s7 s●整合工资总额；
●调整工资结构。
五、工资中线测算
3 v8 E9 k* C% Z9 P" v8 `; D7 S●工资中线测算：
●数学测算，
●薪酬调查；
●存量推定。
0 H5 B+ T8 l5 E1 s2 ]7 v6 W7 l六、工资宽带设计
4 ?. q4 |! ?+ K: h●基本工资“宽带”设计；
●员工进级纳档；
●工资标准可行性检查。
6 t2 }* @! d, d$ _" g; D七、绩效工资设计及工资支付新规定
5 A. e6 c) z: i# W$ \2 C●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
" z& _9 a6 ^: y9 m: b# y# B●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
+ R* x- X( t& e3 @! o4 n; q●绩效工资两级考核、两级分配。
●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八、薪酬设计全景范例体验
  J" L, a6 ?. b( R. D' x1 \$ H! ?9 [●不同特点薪酬方案全景解读；
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
【课程师资】
" o/ G% H4 b: |# ?  J* w  乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
【报名方式】
! y9 d8 ~; Z9 [, N) U: [# j   
$ u5 k0 g8 D. S1 C* R9 g  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
6 ^( z. s" H$ K  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 S. W7 n* z1 \  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）