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现场质量问题分析与解决(实务)

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发表于 2009-9-25 16:53:31 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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现场质量问题分析与解决(实务)
( Z, @; T1 L0 X/ \; N3 w9 M1 j0 s# c3 p. Z; G, r
【开课时间】2009年10月23-24日1 c6 U" D/ w8 J# V" ~. S: a% U
【开课城市】北京
# g, ]6 E3 f5 U【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长  L9 C& M/ n+ z- _% Y
【培训目标】# K8 t& e$ v- H- g1 D, v
●学会认识和定义不同的问题;
  c& C( U9 E& H& u●掌握运用数据准确描述问题的方法;( A) S% d7 p' a! L8 h+ X
●掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;6 a: M+ O( `3 h4 N
●掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。% q: z  D' p/ T  ?7 w
【课程背景】  G+ {. H9 W$ l# M- \4 J8 C6 O' @/ f) r0 _$ W
质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。" V- [( D0 }/ L5 W. I, c
●您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? : e, x% J0 F, b6 d3 H# ~4 i$ V
●您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?/ i* t* m1 e& ^8 w
●您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?# G0 _" U6 I; m4 g0 L, K/ E
●您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
0 L/ a  O( C9 C* e ●本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。$ k: [" L8 @: D. ]: L4 U0 h: {
【课程大纲】1 P# L/ T; ^8 a# n- f3 E7 }
1、SPC方法论介绍. C7 E% L0 z- O
: K/ o. B' ?& K3 }) \8 @
2、现场质量问题的确定
6 O, N& \/ p8 [; {, G, i/ v6 b● 什么是问题, I3 x& ]7 |' h
● 以往的解决问题的方式
; O& y! \! R8 N) `$ o* t' B$ a●结构化的解决问题的方法PDCA6 m8 a( V; n- I6 ]) v6 k0 D
●量化问题  j+ D; e$ x9 Y" J2 S4 k! ~: U  q
●练习:分组寻找和定义问题
7 \! M0 ^& O# \3 Q; }1 v●确定问题现状" y/ I& k; ?9 }* I2 q3 ?
●使用数据描述你的问题
4 D8 @9 d, Y, a  {' W3 K8 x+ ]●确定问题的范围
3 Z) X1 P1 L: ]7 G8 e
) ^  ]. ~! f2 A9 Q* R5 f$ g. Y3、寻找焦点
+ I' C' Z4 @3 g+ J● 数据的收集和分层6 @* h( L) Q0 w
●分层法' o( F( b# H5 n
●检查表: M) U8 c( A1 F, |: v! q
●问题的主要方向
0 g& Z* Z) P+ _4 w9 s●柏拉图; b/ \% {5 k/ I2 O: j" _+ j
●过程能力分析
: A. j% n+ ?9 Y$ _5 {* j●Cp、Cpk,Pp、Ppk 6 j" s8 J$ q# d  i1 E* n8 I! l

3 u% Y, _- Z( n( k) |4、分析原因5 {" A. E9 v, m* ?% j1 H7 W
●寻找潜在的根本原因, t" B$ v1 Z$ d9 }- D1 k$ S4 I
●鱼骨图
) T) g, ^; Z: [' i9 h4 V: A# h●过程图(IPO)% j3 s$ q2 F3 ^$ K7 A/ f3 H
●排序和筛选根本原因5 Y0 W, R  v' E9 n" G3 f
●因果矩阵(C&E Matrix)
0 Q/ ?9 @$ M8 o●验证根本原因
  o+ r2 y  D4 V" E6 E●利用假设检验验证根本原因
. u3 K! }( z, a  ?) X5、寻求对策: e$ U: G* v5 c: C
●寻求问题解决方案, q$ \1 T( e3 O$ @, ?
●方案选择矩阵
: L: L4 Z9 S  f. h3 |5 }●评估和选择解决方案( f7 e$ _6 g# A: q+ O/ q# \; x
●德尔福排序法
( ]" U0 Z9 e2 R8 M' ]) e. M●最佳方案的评估和选择* l: c$ t7 k1 U& |
●练习:在解决问题中使用防错方法
; L+ i" i, K  V1 D; b. m/ h
7 ~( g9 Q6 ], [  U7 ^6、实施措施
5 `6 Q2 C  }* @$ V; M●制定有效的行动计划" d' U  T4 k/ `7 L9 k: m( Z, N  o' y
●有效行动计划的准则
" f8 v& z+ y/ A) z# Z●甘特图! {; L0 B5 l# N
●试运行5 f* \( a& ]& p' m
●用数据证明措施的有效性
3 A; n" T5 J+ k2 X. z0 K  N- e●验证改善效果
- Y5 t1 n4 e% s9 J: J7 W: E/ o" U5 j 8 j$ b+ O( }  H
7、控制和标准化
+ _- o# P0 Z+ v) m, {●SPC及其他控制方法$ B+ d: h' ]' w
●解决质量问题的总结
  s4 m- w% w- w' E9 A% g- o3 }●清晰的逻辑思路1 y2 o" e2 \/ A, N5 B
●充分利用数据和图形
* j0 n8 P2 X5 `1 t5 p" z3 C●试运行的注意点
. B: [; j; d, U0 o" ^* N●善于总结和推广. A9 h: `8 ^% E9 P9 q) u* s0 u
讲师介绍:! y+ n% @. _7 m5 h6 c; a
Alex Mo:, I: ?5 b+ J- k0 P
    精益六西格玛资深咨询顾问,美国质量学会认证黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师,曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域:六西格玛黑带、绿带课程,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等。曾服务的客户:上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、东莞联茂、山东龙大集团等。莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。
) H4 H: I' P0 \2 l1 D4 Z【报名方式】9 l/ P# P! @: O- h7 g2 {
   
4 x: P$ n5 Z4 i4 m9 S  1.培训费用:2680元/人(含培训费、讲义费)
) ?4 r) o$ R0 ]+ r  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   
, b3 C' G+ |1 N1 O  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真:010-51411743
7 d! C$ f& i8 e  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 T  p& d5 ^' U9 J# v! q. O
  5.备    注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
5 u2 P+ Q( n# q, N3 [2 ?1 I2 u& v  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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发表于 2010-1-16 21:26:47 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北鄂州
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