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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
; H* Z0 [' g4 d; M1 H% v0 F
8 F+ [0 r9 B" F) ]3 e【课程时间】2009年10月16-17日$ K) r, V; t2 a" M9 l% q
【课程地点】上海3 w. [5 H! @: B- j1 H
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
# H# l; R% p9 f" K( r【培训目标】6 e$ Q. ]3 s9 _7 f7 v, G
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系5 t/ v+ Q; u5 f: f6 i k# ^% k8 {
●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）- Z3 g4 z& }2 z% d: |! {
●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
0 |5 v3 `5 Q# s4 g ], m●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
4 n {' ?6 W! I/ }●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
. x) N9 _& K! O5 r D●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
+ g% t Z) _6 _) D●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI# O7 D+ A" H/ R( ?
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升/ O8 L/ U; @; a9 [+ i' \, @
【课程背景】' r$ a1 @; C9 g9 E; A
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。0 F' d2 j: S& H/ I3 t! b9 j
●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
. _6 n5 U. z' P) V●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆1 z" I# [0 c: d" o; L) v8 G
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
6 c6 k4 r, k% ~4 q6 P●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
( K. u+ `2 V9 U$ _●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情; O% d2 a7 P7 L7 t
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
+ v, v/ f0 D- \. _ Z1 |& q2 Y- S●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
1 G6 {. O& |; h$ X% u8 I●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
8 N K8 i9 p1 W【课程纲要】
0 Y9 }6 Z' p9 R一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
$ F' k z! W: d8 P* X. O1、 KPI的定义5 G) q+ ^- ], y0 f( p# N
2、 达成卓越KPI的三个步骤
. t5 C% ~2 Q; h; B9 [3 x$ I●意识＋执行＝结果5 `" i0 x E: Q- {3 Z b/ l
●KPI的时时跟进与控制0 W; Q: e' R2 o
●KPI现场管理之屋0 ^. Q) a! V c8 B7 g
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解, w }6 k9 U) O: M
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
" Z" r& m& P9 ^二、PDCA循环的使用* ^, h9 z! t/ I; f
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
" b6 x& C& G3 ^/ i* q5 J2、 Plan阶段讲解
5 k/ z" v9 F7 Z# {: p* y●如何设定改进目标1 E7 ~6 c% z+ K/ F o
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
5 l- G- R- A8 k7 {●如何找到改进问题的方法2 `$ w% k S1 @; G# D8 M' Y) ]
●Plan阶段与执行力的关系
- y+ u0 h6 l! `. |+ ?3、 Do阶段讲解3 T% B( n0 Y+ y5 t' r& `8 f
●如何进行任务分配
2 i |/ X9 a" u3 b; @●执行六不要" h2 n- o* R. |
4、 Check讲解
- T: `$ S8 t+ T- K●如何进行有效的Check+ h: N( {8 v: y& |6 f1 V" S
5、 Action阶段讲解
& _" H" F) r6 i6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题; Q1 a0 b5 g; d' ^. x
三、工厂KPI管理之屋
" r% r0 c( T6 e. @: L1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系3 v' T6 o5 F8 ?) o
四、推进全员5S与建立员工培训体系% Z2 t" i: G/ d
1、 如何开展全员5S活动
& \% [3 Z% _! k6 K●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
9 L: h2 \2 x8 q3 G. A8 c- |●开展全员5S活动的难点与对策! g# D R- Q" m3 ^/ _
2、 建立一线员工培训体系3 U8 I' f; c7 U
●建立一线员工培训体系的目的与成果2 a0 n( T3 x' [4 U& R9 g; L
●如何编写培训教材
. R7 V1 C. f2 M+ P; ?●如何建立员工培训档案% C& {) d. @( a
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
5 F1 w# x! }, F五、推进多层面的持续改进工作, w0 i; B2 K# K. B6 K5 ^( Y2 ?
1、 团队层面：改善项目
# B1 a. F5 R6 L2、 小组层面：QCC活动
. x. {# o( ]1 {4 \2 Z; r3、员工层面：员工提案体系
7 c! M: e. w& Z9 _六、如何高效能激励团队 9 c3 h* V6 {8 V3 v9 W8 G B% L, Q+ L, d
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法) d' y/ y" _2 N3 a6 q! l9 @
●如何确定团队考评比例分布5 ^ T6 s, R$ c1 e
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用! n) J6 L; a {! r0 }' L) D
●个人表现矩阵的使用
/ v8 _& f _+ n8 C/ x8 n2、 团队激励的常用技巧" ~% s, p L c
% b1 X* o) D; ~. `* @
七、如何出色完成工厂KPI
0 S& ^( C2 X8 p1、 现场管理者常用的完成KPI的方法2 b+ Y. x/ y7 z) u i0 B6 b$ {5 i0 V
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
( Y6 b) L9 ^% s3、 如何开出高质量的早晚班组会
1 N8 c& H6 n% h7 y* y$ x- L( w八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书# r a0 {& j2 }7 o2 `* m/ g: {
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
0 C6 c( i/ Z# i' M' S* o【讲师介绍】
. ~5 o/ J2 ?, \ James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
) L5 K9 K3 ?9 d7 g ; u' X4 V O- Q8 r) }) D
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。% Y; [ P1 k2 t. J( R
【会员报名】
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2 T3 f' a% E( Q8 V; | 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）# H: i' E$ B+ m5 ~& U
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3 N9 l( q5 ^; G; n* x3 j* Y! q 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743+ b8 X2 ]: {5 n) M6 n; n' O
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表( S, T1 O4 ~- V/ h+ j
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- Z" n2 F0 u" ~" O) C 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:52:36