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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
: ^* @ G/ ~% k2 j* {. t; z R4 b1 p, }3 G- i- }
【课程时间】2009年10月16-17日( E& U8 h4 O& e6 ~* d& m
【课程地点】上海 o" J9 ?6 i+ T/ U2 }
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
, `# o5 Z% q8 O+ e: R: k$ F# V: J【培训目标】
" _$ L4 T/ [ O●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系4 ], b* Q+ u3 n, h% K
●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）1 h) b/ k2 N3 b( A6 _
●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
/ K9 K- R0 k: ]●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
+ ~# O& X' x5 ]/ X: J% A7 y0 o! L8 Y●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）, R/ B% j5 C; ^% X1 s
●掌握工厂KPI量化考核体系的要点; Q' [7 K1 j ~8 x+ N$ o }1 \
●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
% e( G, Q1 [# c●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升 d! O- y! O/ d/ f. U
【课程背景】
" R7 M f+ h7 |. x随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
9 `6 m" w2 G: X4 Q5 B( Z. _●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
! g5 G7 ^: c- d9 n●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
8 Z3 N% v( D# ? h& K$ }1 ?: C●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火+ B6 O) M$ ^' O. z; a7 g' S
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
9 g* W& E, h/ N6 d% E0 s8 O●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情8 p0 G8 J; f" L3 e T" W$ E$ K( G/ H
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等/ c9 i7 z+ R% d: d5 H& x% a
●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
% x% R) k& @6 b0 e& w1 D●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！( @) o1 u1 }* T: F
【课程纲要】! I. H8 ~& R8 ]- Y* H+ `
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
. K9 v$ n$ ~2 r2 t& {" q1、 KPI的定义( p; _: v& t7 d h
2、 达成卓越KPI的三个步骤; h& |- w% Q# G7 e' w5 f2 d
●意识＋执行＝结果
/ G+ s+ F' @8 z1 T8 J●KPI的时时跟进与控制
: g6 D8 L0 ]9 D7 ^- M, ~$ Q1 ]8 b& o●KPI现场管理之屋
# |5 K% g$ k) v6 S●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
8 B: q) B$ }0 d. x●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
9 F" Q& |% ]: V# m+ t& z* l二、PDCA循环的使用$ {% Y+ S# q# [6 d3 D& g$ K
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系9 _( q5 N- H! u& c
2、 Plan阶段讲解, v+ _% Z' B$ e& E9 ?$ u
●如何设定改进目标, m2 ]2 O) \4 t8 w, i
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
& _( t, f T `& q7 p" M' Y●如何找到改进问题的方法
* l; \& ?3 X7 U' k●Plan阶段与执行力的关系6 i" H' s. S/ X( Z) t `
3、 Do阶段讲解0 E8 Y- k4 X! z) }( j
●如何进行任务分配
; ^' M" _% A! I1 l M w●执行六不要' r; A- `1 x8 l- | g
4、 Check讲解
1 N0 { W8 C8 F/ w2 W% k5 R- y6 i: C●如何进行有效的Check
% e% N" \, s ]: Q$ N5、 Action阶段讲解8 X2 k( K8 h3 h" F$ ]% N* F0 B( z3 k) ^
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
$ V% Z/ x* ~& o: }9 |三、工厂KPI管理之屋" q9 ?. \* v' J- `
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系# _& r4 w$ m. Q" M: _4 X4 J: G
四、推进全员5S与建立员工培训体系9 ]$ U8 ?7 V0 G( |% m+ P
1、 如何开展全员5S活动6 g/ u8 u% k% p) N6 l: ?
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）7 |" A) f0 Q% D% H
●开展全员5S活动的难点与对策
8 x4 r2 |8 p# }) B" b4 @7 ~2、 建立一线员工培训体系
7 C& ~! `/ l6 q- p g, T" L) K3 e●建立一线员工培训体系的目的与成果
0 J2 p& j9 P& \: l" u3 i- s●如何编写培训教材/ n! `0 h; W: |, z" i
●如何建立员工培训档案
5 W. y# B3 @$ p7 Y1 Q7 f- n4 T●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
( h7 m& ?: h/ W) x9 N2 x; S% r五、推进多层面的持续改进工作
# t/ z" A U( `+ X1、 团队层面：改善项目8 K. M$ I8 E6 R% S/ ^' w, W% f
2、 小组层面：QCC活动
" P: s. H+ t4 G6 x$ F. K5 u3、员工层面：员工提案体系
5 {* V3 J" P7 _9 c) q/ N0 A8 l六、如何高效能激励团队 / r! T p/ n& u$ k9 E+ X
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法7 D, |% [. q) I- K: {
●如何确定团队考评比例分布
& x1 F: }1 e, N" q' D●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用/ h+ z. ^2 p; }9 p
●个人表现矩阵的使用
' l6 d! ^- _+ n: ?) S2、 团队激励的常用技巧
$ p8 ?* p/ n1 ?, ^( I- m2 ? 3 h( V4 n# ?" Q: Q) j* W1 O
七、如何出色完成工厂KPI9 \& T' c: A1 l
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
- [, h* i& F# e5 f ^3 N9 j2、 讲解并实战演练管理看板的使用
9 s8 R! b* }9 a ^3、 如何开出高质量的早晚班组会( N5 w6 G5 M: X4 H
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
) Y! J' M( j A: F! Q1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT" R' E3 W1 r4 m+ n* M$ T* s( B6 R: a
【讲师介绍】& ?, X' k. E8 X! o/ W
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
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: C5 t/ r' I5 | v) c! N 擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
z" ? p# o. {/ x3 v【会员报名】9 a" ]+ {- C& @$ ?( P0 x1 x
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）- D% ~2 J' C8 m! R
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
; L3 v: J" O* _, g# e U 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117439 {7 c9 d! ~) [
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 U* F M* E& l
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程4 F# f& p9 A: N( k1 u
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:52:36