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设备综合效率分析提升OEE（实务）
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【开课城市】北京
& U( b* s3 L' B( j8 M【开课时间】2009年10月23-24日3 x! v2 O) H. j C
【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
% x0 F4 U0 d% A0 Q/ l4 k【培训目标】- k+ T& X+ q) K+ |8 B2 [
●认识设备工作中的各种损失及其比例；5 d! T. n3 B2 e6 D
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义4 f+ A: {8 T2 o& z
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
: g6 p8 z( T- V●提升设备综合效率的种种具体做法9 I6 ?# B; ^/ O P, i+ o; f! v; n
●推荐数字化的综合效率管理系统
9 ]7 p+ G, u: v/ ~0 _1 h* N●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
: \) [% K; \; ]* J" z【课程背景】
7 N3 U8 E# V6 q0 g8 v2 Y 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
& n6 O& G% I; n' T+ e/ P' S1 A【课程大纲】
& R3 b7 @! u$ y4 g$ G) X& P; a/ L1、认识设备综合效率OEE
3 X* l7 H# H+ M9 D- F·设备的效率损失在哪里？/ s' u- G O; w( J5 _
·OEE的由来与产生
9 r5 @! L( ?4 X8 _$ E# w) e·为什么要使用OEE？( f2 p( W& S$ N" V4 @2 l
2、如何计算设备的效率OEE" \3 \* R% G3 J; J
·设备的综合效率OEE的原理
+ T- z8 N! M+ C; ]7 m·单台设备的OEE计算 X) A2 T2 z0 r$ s; J9 n" E3 [
·生产线的OEE计算
9 A# }; g: e- H) r$ E·结合实际的OEE计算练习9 W8 }' X1 x3 W* X' t4 J
3、设备综合效率OEE的分析
( {7 B0 m- b6 ^1 P·OEE的行业先进水平是多少？9 {; Y% `' `. l2 D
·速度损失是多少？
: ~$ j9 J/ I0 }·空转及瞬间停止损失是多少？2 l2 `% D$ T. p( ?
·现场使用中常常出现的问题% @4 J9 F5 u1 V* i9 Y+ K& d
4、怎样提高设备综合的效率OEE7 v, y* i2 L3 F3 h
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）4 X* C% a7 c" T, F" j$ e
·技术方面的分析和改善
- F; s; s4 f; S6 u3 x. r·管理职责的分析和改善6 M2 n+ w! h% X: k3 _
·共享数码安通灯的应用MPES
. t( V3 `9 O7 U( J) y·提升OEE的具体措施
3 @0 D# G* E7 _$ g9 `·降低停机损失的分析和改善
; `8 J4 Z }, ?/ a: r·TPM-自主保全AM
# Q. {- V5 N6 `·故障的快速分析与判断-PM、FTA
0 r- D! m6 d- J$ K·快速维修QM
: H. M& i; y0 ?) t·预防维修PM! E$ J+ B" e8 `% q* g* Y
·缩短生产准备时间的分析和改善
- s( o/ r' _; ]4 G" p·快速换型SMED (观看录像)" {4 m1 h- e/ C" O* z
·快速换线
/ y3 {( o# x5 Q' _, w$ z·缩短暖机时间4 F+ O3 Q) S4 N! Y1 v* j
·设备性能降低的分析与改善
! R# L' G! g: E5 ^& o·设备性能降低的原因和种类
6 \! j. O, g6 H9 K; D" x9 N·性能降低的改善与提升% B- L) W n- ]4 z
·设备的维修与改装
1 k: ` @8 D6 o! w·产品不良的分析与改善
/ \6 \! M( G/ x3 E0 i" r3 ]( Y·产生不良的原因8 t( l% @5 n4 D* p9 Q; |
·消除不良的对策9 [) G8 F3 L0 u5 ^
·防呆法 peke yake
) \. q4 A7 x7 c1 m! U1 s5、OEE提升的方法与步骤
! S! o# d, M# h. P9 Y( {8 t( T·改善的组织-SGA活动
2 G7 y$ A; Y4 }& Y·改善的方法与步骤（DMAIC）" z2 f8 \# j* f( w5 h
·OEE改善事例
/ S2 S/ c6 b. J, d1 _·OEE改善课堂实习4 W& ~; n2 u5 L; f4 }
【讲师介绍】
# A/ v' E' z( i/ d$ x( t. J 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。4 o0 R) }" }) Y) P. J
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
1 h: u) K, n! r【报名方式】5 Y' e! X& G: D
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
+ O& J: x, f0 P# ?. V 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 % Q1 Q4 g+ t& K& H8 Q1 H. L X3 a
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117432 J U1 J% D9 O Y& _3 U9 ^1 L
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" `+ A. \' |* |" s
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 r/ f; e( S5 D( K( {! `( c$ ]4 a
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08