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设备综合效率分析提升OEE（实务）5 Y$ g2 S* U0 X/ }- ^1 a, ^
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【开课城市】北京
0 k. X; Q O1 ]【开课时间】2009年10月23-24日; N* R+ a0 K! i
【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。6 f. @+ y8 x$ l' ~* i) g6 J
【培训目标】
9 I* P7 ]: r0 D, D5 G. ~6 a! U, L●认识设备工作中的各种损失及其比例；2 t: x2 E# t3 g% y: k
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义! V2 I3 W% g1 d4 w/ d7 w! ^
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率+ W0 J2 ~' r& @( ?& F
●提升设备综合效率的种种具体做法
; V3 T/ p( S6 v6 M●推荐数字化的综合效率管理系统
: V! n" C8 ^/ |2 U' \+ N# Y, z●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤- H+ ]! e& O& G9 a7 }
【课程背景】( K4 o9 m! r- j3 H- C2 ~
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享) P, C' O) X& s& |
【课程大纲】
7 n" N( H0 ?" E' j7 d/ {0 r; e1、认识设备综合效率OEE
% c% W3 ?0 S* h, T( V5 c; P·设备的效率损失在哪里？% W, d3 I) e9 d
·OEE的由来与产生
9 D# C5 ^: i" Y( G# c·为什么要使用OEE？
. K5 p- K8 P s+ W. q; ~2、如何计算设备的效率OEE1 u" j7 \$ W( W6 e8 W2 l; C
·设备的综合效率OEE的原理. S9 b; _. F! E2 u U7 Z
·单台设备的OEE计算
1 R ?5 H$ `( U# L! ?·生产线的OEE计算
! H C9 T, W; p·结合实际的OEE计算练习
+ {7 h# l3 X4 K3 G$ f! N- ~/ N3、设备综合效率OEE的分析
% x* d& ~8 {, T·OEE的行业先进水平是多少？
- O5 M0 _5 }* k+ I6 |·速度损失是多少？
! p2 i/ I# R( b5 p- T% a* S' ]. z·空转及瞬间停止损失是多少？1 J: }, h. ?* U8 S
·现场使用中常常出现的问题9 m. S8 d; t% Z/ z, O
4、怎样提高设备综合的效率OEE
& m! q4 N5 {9 n j" ]·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）9 s ~4 E, o# E0 T4 x7 i9 b: U
·技术方面的分析和改善( \( D- d: ^* V. [
·管理职责的分析和改善
2 p1 x# r# q& L# ?; _/ W; G·共享数码安通灯的应用MPES
( ?6 w% M$ M% g4 f+ M5 _" b·提升OEE的具体措施
% F u8 h8 [0 o, K# R3 F) Y+ t·降低停机损失的分析和改善! n* J1 ]: T Q) P. v
·TPM-自主保全AM
7 Q9 S* W0 @* ~1 P·故障的快速分析与判断-PM、FTA9 D$ h* a. a/ \8 r+ r
·快速维修QM' a5 N+ }4 o! t- Y1 P1 S/ A
·预防维修PM
/ N; d: `9 N9 m& Z* ^5 h·缩短生产准备时间的分析和改善
6 ]! ^2 E v' w# X* p) o·快速换型SMED (观看录像)
$ O8 l/ a0 M- o# Q$ F6 K5 e·快速换线% A1 g: h/ r! |: u( Q' l% b: _
·缩短暖机时间
4 |5 q+ ]* C: g* C. ]: q; f. M·设备性能降低的分析与改善. @4 l. v: N: M E' u9 \
·设备性能降低的原因和种类
' n$ @4 \$ N, t7 @·性能降低的改善与提升& }$ J! ]; z; r+ d0 P9 j4 T
·设备的维修与改装( h7 @. @) ]3 S& K: o3 g
·产品不良的分析与改善# f. X) m }! I- b
·产生不良的原因6 T4 K, \' m# ], s# }/ s
·消除不良的对策
5 t7 f. q/ ^: E+ c! U& C7 q( Y) b·防呆法 peke yake
; H1 X3 W( t9 m9 |$ m5、OEE提升的方法与步骤
+ r9 p5 k% A( m' M$ e·改善的组织-SGA活动
. m: `! o$ u* B# @. C·改善的方法与步骤（DMAIC）2 A0 T3 P, c3 a5 I5 D5 y+ R
·OEE改善事例
1 l8 x2 W7 [, _+ M) }( S·OEE改善课堂实习 y4 X0 f% Q, w0 h- c7 b
【讲师介绍】% ?9 d- K. c C( c
徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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, t; I* R3 x, C 近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
. W. b* P K, s* J5 N* p& z! Z【报名方式】# W h! A% E2 |8 ]- [( T' q
1 t6 f" f; Z) V# b 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
% U K, Y# z2 |9 ]5 f 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
* K, R/ d- k$ a: }; S 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
7 Y2 O* J8 M# m* b2 A6 z, P! G5 O 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表; I4 ?1 |4 j6 H
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" q- u1 D) f5 u+ b% | 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08