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新QCC品管圈推行实务
6 t: n7 A W$ X6 T; n B) }: ~. Z' H+ \/ U* g$ `* v
【课程时间】2009年10月9-10日
+ S$ K: o8 n: E【课程地点】上海& [+ J- ?$ i2 w: \6 @, b
【课程费用】2360元/人6 x; Y/ V" r X$ ]: S: s
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
0 Z. X* F9 p6 Z1 F1 ?+ v( H 9 p4 W5 C3 M4 N2 g/ z
【课程背景】6 K2 \" R3 p, L! S
8 Q7 {3 G% B* d, `1 Z; `% A企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
1 Y' {4 u$ A+ u# h- z- PQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！: p' v4 a: J* e+ Q; S# m
【课程大纲】
5 r/ j1 k1 [( b, n/ Q7 b* M一、CC的功能与现状
- V2 H; t+ C; | J; h* I) {●何谓品管圈活动
& `- Z' C1 R/ S●我国早期的QCC
( b$ R/ J, F0 Q. _7 ?2 J3 Y" Q4 d●QCC现状 0 q! W& }$ x$ f7 v% I
●QCC的解决问题的团队建设: D, n0 m! d, W) ~' A8 N) X
●QCC小组的四种类型8 Y$ W; \4 n& V; |$ ]
●为什么必须按照程序进行活动
6 |: l F' t9 M# ^●QCC展望
( X$ b8 g! y# ~, r! q0 m●品管圈活动的精神、目的及成果
# d( O. [, s. E/ K三、企业如何开展QCC 7 Z, @2 @/ K- E8 F% h5 C; R( p
●全公司品管与品管圈活动* D8 r2 k7 T) W. {) S
●QCC活动步骤（QC-STORY）
+ z. [$ J+ i$ {- u: X! `●QCC的导入方法
( @$ o1 L& D7 |' v- O9 B+ l6 X# g●策划与筹备
^$ p# {, A# K! _; E% y●创造条件，引导趋势
/ w& S8 a2 r) a; u8 B! }0 i, c* b$ f●五项工作原则 $ j6 }; H9 S8 O6 w* Z
●建立组织构架
" Y }+ [* P' V- ^- @. B' Y3 f●正确立项 " @5 b% G$ T( x0 R" j! C' ]
●开展各种有声有色的活动
6 C3 p0 a7 i) b, _2 ^●适时发布成果
- V! p# a2 d" Y( u●评价功效与持续推进 * ~$ U6 O1 c8 J* I# w& }8 ?
●各种有效的QCC形式
0 \5 ^) H8 }5 R% ^四、确保QCC有效运作的要点
7 O3 v9 E5 s9 r. d" y6 p) x●高效的会议机制
2 ?/ T5 L, O( {4 O3 a●建立数码思维格式的报告 , [1 U" x6 H( U! w9 `
●选择决定管理，取舍决定利益
1 e# a+ T; b2 ]! d; |( s●性价比与质价比的权衡
! z6 p3 q7 ^7 z* ^- \●拓展思维空间
. D! ~# L3 h# {1 t6 ~五、如何防止QCC失效3 z: T( w4 O* p3 k
+ S9 q7 t: Q. y& @2 `* w9 C* F●QCC失效的表现形式
! p3 \ V+ a- a! }% S●哪些企业的QCC会低效或无效
" |2 l/ v5 G0 W7 K●企业应该注意的问题' O% [! K' I2 F4 O( O
六、QCC与TQM , J+ E1 v8 {+ p' ~0 _' U
●实施TQM的三大要素
9 x' o& S& J5 Z; S0 A* L●TQM与拓展QCC范围 # B0 g$ \1 d0 ^* d" Y! P5 v, y* e
●机制、管理与技术的三大创新" v2 y" }+ T: U
七、QCC与企业文化
+ }# h4 g" Z* _# C8 l●企业文化的持久魅力
0 M8 T- @4 z. S' o●用企业文化提升QCC素质8 C( g8 e5 v% J% j! Z6 H& b
●生动活泼的QCC会议
6 x' Y% S" T, i八、QCC与品管工具 9 Q7 o3 |& S6 F1 G) ?* b6 Z" H
●新老QC七大手法
8 [$ F% f' |( M- `) Q$ s$ U●8D
9 o& C; X/ a# ^* \. J●SPC
/ f/ \* |5 N, s* }: c●6SIGMA
; R* A5 q: j3 o+ D E●ISO国际标准--过程方法
5 S: \. Z+ u+ V7 g+ X) {●防错
* o# v# z: ^7 e ~九、QCC运作案例分解 9 o$ K( y+ { |' |1 E. a% t# U
【报名方式】7 ?+ s" a' K* Y3 @: X2 c: Y& {
8 \- i3 W& _" s1 h
1．培训费用：2360元/人7 e4 i j& ]' i( ^7 A+ \
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
! F0 A' ~4 q3 j+ J+ N5 ~8 f J 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743* w4 W1 ~4 O" @ _/ |3 V
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- T# n1 W# _! \, n: S1 b 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 W+ o3 f" L X
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56