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新QCC品管圈推行实务
4 L5 e: W) t6 N6 F9 P z2 Y. M; V" T& O5 x! b" B
【课程时间】2009年10月9-10日
- P+ K" O0 P% z: D【课程地点】上海( O6 h8 T" o) B, |
【课程费用】2360元/人
& I. y) b2 x2 r【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
7 o/ ?4 X$ i- k$ `+ t& P / c6 x Q% `! S9 S0 Y9 ?
【课程背景】# |! A a/ n# h
( R. d0 Q! ?" {# _3 E
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
6 z0 N: k/ x& O! B( v! a3 m, V! oQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
0 a% I' D! u, c z【课程大纲】
, O, o& b; d! Y. H* |2 i5 E一、CC的功能与现状0 j, R, s: {5 h2 c" y0 X9 r
●何谓品管圈活动( |, F- t9 z7 p6 `+ }1 c, ~
●我国早期的QCC
; k& [4 f5 x' _4 E! E●QCC现状 . H0 P K2 [+ ^; t
●QCC的解决问题的团队建设$ k1 k8 C! c n
●QCC小组的四种类型0 R$ f& H& p& {' l9 \6 X
●为什么必须按照程序进行活动
+ k4 f+ C) `6 c7 m% X4 z% L●QCC展望 . q9 s# O& y+ e: d9 k
●品管圈活动的精神、目的及成果* b. M1 t* g+ u
三、企业如何开展QCC 6 e8 d2 W3 z" O) d, Q7 y9 i* U
●全公司品管与品管圈活动
+ F" [; l/ s& o5 q1 ^$ J●QCC活动步骤（QC-STORY）
, S$ a2 k3 _4 \! T- W% C●QCC的导入方法
4 m" l0 F, Y+ m' u1 w●策划与筹备 ) Y" W1 b4 C! O# q! B9 N
●创造条件，引导趋势
# E5 k8 Y8 w- U●五项工作原则 9 }& d4 @ |' q. b5 Y
●建立组织构架 $ o5 J; R% p5 j! L
●正确立项
9 F) c1 q! u4 k5 I N& _●开展各种有声有色的活动 Y8 u% \" Y7 u% x. ^
●适时发布成果 . C8 ^! i+ f+ N7 F7 d
●评价功效与持续推进
3 p' @7 n( n2 I●各种有效的QCC形式 ) i) ]8 r7 [' n; ]9 I( d
四、确保QCC有效运作的要点 8 _- A! A" I: O
●高效的会议机制 ( r `/ E2 Q( c" N/ F
●建立数码思维格式的报告
/ Q, R% t, S& s●选择决定管理，取舍决定利益
1 W* R5 p( ]0 h$ ^& F* o2 \" w●性价比与质价比的权衡 0 H5 ]8 F6 A& {* {9 S
●拓展思维空间
9 k8 \7 e; {% z; A' }! W7 }% m五、如何防止QCC失效# Z) ]. z; v& M( w
' L6 D* F- d$ s8 X7 _1 i●QCC失效的表现形式 ' u( Y( h: r) z) A% f8 t" E0 N
●哪些企业的QCC会低效或无效
: Q+ S9 f2 ^* I' V6 d* I3 W: V●企业应该注意的问题
+ w. T |+ j! ]% S( K六、QCC与TQM
3 F7 n/ }% d* P7 N% Q1 W●实施TQM的三大要素 . q0 t" o% p7 m
●TQM与拓展QCC范围 3 M, e0 q; Y# ^5 z, B
●机制、管理与技术的三大创新) Q) a: i5 |5 ^. q1 n" o
七、QCC与企业文化 / b) \, L# d. b: G) N
●企业文化的持久魅力 C. Q9 L v5 f; W+ Y' N4 H
●用企业文化提升QCC素质. J, |+ Z. e. S
●生动活泼的QCC会议
4 I& g: T, J. }$ K3 z八、QCC与品管工具
8 R# }& G/ z: H X8 k# r8 i% ?●新老QC七大手法
! l7 ]; u& B1 d7 W" }* ~●8D# N c: @) H, Z9 o' r
●SPC% y9 Q) `/ d" M* b5 g5 I8 \
●6SIGMA
* u5 X& V: W& b●ISO国际标准--过程方法
! d1 c3 ?5 Y* l3 |; `' x●防错9 w3 h$ I$ z7 o' F. e
九、QCC运作案例分解 ; e1 p1 e6 _" F6 w7 u" O/ [
【报名方式】
% W( P8 p5 Y: Y: ^. `5 W: a2 r. J W _9 E7 O/ s+ r, N5 O2 v1 ?
1．培训费用：2360元/人
) B+ i ]* M" }9 A9 A* f 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 o- u2 O3 y" q1 V! l; J
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
( h% A [* o! Y& q( y b 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 j8 K; J7 D* @) j ?& O9 J 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程2 c* @# j% ^7 c( d
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56