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新现代仓库管理与库存控制实务, u" p3 `/ p0 ^. V" `* j1 m
- K) V# N5 }6 Q v- |3 |+ A$ B
【课程时间】2009年10月25日5 P5 A' r* I" ~6 Y5 M/ \2 {
【课程地点】上海" ~. r9 B% y" t! s, P) x
【课程费用】1180元/人
" n' A% u. a1 w2 q7 M0 f1 d【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员% G% {0 T# r$ o+ _6 r* |4 `# l
【课程宗旨】
8 a' `$ K8 c$ E9 B2 a/ [ " h# L8 g3 g! R2 a+ s
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
6 M2 G- `+ n; K. g3 m另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
. z3 Y1 P; `- B! l2 Y+ K1 ?/ d0 s【课程大纲】6 v+ p9 Q. Y7 B# T% ~$ z" x/ N9 [1 _
一、仓储管理与库存控制基础- T: ]1 {( P9 L5 s
●库存与仓储的基本概念( }9 K. c% [1 p4 l. }# v; `
●库存的作用
( P& }" m( g% w, v" a●库存的分类
1 n( k& J: i- p5 Z●库存与仓储管理的目标
' G( u' o3 _( K$ Z二、物料入库控制 . J( j6 B- [; {
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通$ w1 S1 P- m/ G: {9 n# f# d
●物料接运与交接
: J) x2 F& \7 r●物料验收入库控制
: D; b+ O, c$ F" a |8 j) J●物料验收的要求和规范操作方法2 [4 I; [$ W0 O6 M0 F' D
●差错的预防与责任追溯0 M) A, M6 v" P C' x3 y
●结果的处理与索赔程序
6 E' s; _; R0 n●经济批量的概念
) U1 U2 R7 a5 j& e, g% l2 s●MRP库存管理
9 g0 ~# C5 p! {+ o; u! s2 |+ m& K三、仓储现场管理& e6 y6 \' B8 H6 G* _, n
1、仓库空间规划
3 R3 V. M7 G) p●仓库内部区域划分与标识6 W; ]) _& V3 V7 |" Z g
●货位的合理规划与编号?7 v+ }+ T3 t* @# h
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识+ L) A) \0 R; f0 s: C* `
2、如何提高仓库储存能力: L- z, W5 ^% N: b+ }! n6 x' W8 n
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?0 ]4 u6 B6 f% H
●库位合理利用与库存控制9 D1 m7 q' X- g6 J; K# f$ j
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
4 Z9 I% v' P4 O6 P; a8 R- b4 q* s●库存盘点的目的?* y- v) L% T/ J. l
●库存盘点的方法?. k: i- l7 Q6 [; {! \
●库存盈亏的原因分析?2 \+ l: t' M6 x# l4 R2 ]: e
●库存盈亏的预防与处理3 J- W' O% M3 ]& L
四、材料养护技术
; w) A4 `" c# t! B! N! W! c●引起材料与成品质量变化的原因 $ L8 S* f2 H* W" f
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
; T" E. E% R1 v# Y五、出库业务控制
2 C6 T' f# Q. N1 K( k% T$ y" p1 L●出库的基本要求
, s1 ~0 R! W, r( O●出库的规范程序
1 q4 D ~2 n h* f, Y●出库差错的预防
) g, r+ W3 c+ N2 y9 L4 B! F6 f& N●退料与外发加工业务的规范操作 : N' p; ?- j E
六、成品仓储与物流配送服务 - E' y# G, C3 M4 E, c4 G
1、成品仓储控制 ! |4 _: `( i/ N: T) v
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
( \+ b- S2 d' f& B' G: [0 k●成品发货与退货业务流程
+ o$ N' T/ \- s( R' b2 C2、物流服务与运输管理
& l4 B% o" g' e3 m C9 X8 ?5 d●物流服务的内容?
2 _ Q# d# `' K$ O. }4 V- U●客户物流服务需求对运输的要求?
; f0 z; Y; r' b' u0 S! h●货物托运的规范程序?
, ? [ Z0 [2 J5 y●货物运输中的货损货差事故的处理 y+ `4 j. {& S4 z8 z) W
●合理运输的途径9 P) v1 v! J7 i4 v, V
七、仓储管理业绩评估 ' A. D( P4 w, f* M: m& ]) B: @: @
●仓储管理质量评审内容
0 C8 [# @/ }( w/ r: A3 o* x7 i- q' @●储运业务业绩评价指标体系
' k6 a5 o6 e; {1 k3 O% d●储运业务核算1 X7 Z/ X) i; W7 E5 C9 W4 P
●降低储运成本的有效途径; c$ U- d/ u+ y l
【报名方式】6 j" l4 _2 s: Y% k9 o
! t& T n1 R3 g8 K
1．培训费用：1180元/人
& D9 r9 G) W5 W3 W9 m5 n 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 v+ B" F# g2 `: v* O 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743% y& _1 T3 q( C
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 o9 Y4 {8 r$ L3 I! |5 g
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程" } d7 ]: f& X8 C% C9 i0 l) C
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51