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新现代仓库管理与库存控制实务: z- q. o# g' x$ m& n/ f- Y1 F
) M# x- m- D K6 f
【课程时间】2009年10月25日
5 p7 p0 v2 ^" t( o. g【课程地点】上海
6 }# T/ v5 \* t& m O【课程费用】1180元/人2 B; S0 X3 J4 N
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员6 P, x; }/ h- E! P% |' @: k7 B
【课程宗旨】
6 g" p5 \. ?; g: h
8 j h& [3 W4 T不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。7 {- q' S8 B; V4 r; |; G) P7 [
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
3 t% X* U1 s* a, k【课程大纲】
' V- r( M/ X& V5 x& z% o3 S0 `) I一、仓储管理与库存控制基础. E$ @! t+ T6 O( i
●库存与仓储的基本概念
: f$ a% L5 j0 @4 k" m# W●库存的作用
- w' B, z) h: [% W6 @* `0 @ x●库存的分类
# u- K7 X1 H# m" A" P/ {* `●库存与仓储管理的目标: }# C: u" b2 {0 X. U% T! V
二、物料入库控制
+ U. |$ S2 q+ U% S" q+ h% G4 q●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通4 g# \0 Y, P$ X% p g5 A" j
●物料接运与交接+ \" b7 [7 J! h4 N# f, ]
●物料验收入库控制
) U3 q; b8 U. i●物料验收的要求和规范操作方法& h# J& x1 O8 s) f3 C" M! Z0 ]
●差错的预防与责任追溯' B- l7 y# B! d" Y9 r4 f1 C
●结果的处理与索赔程序
- L7 I- N h3 N! q# q1 j2 A& O●经济批量的概念! P+ Z7 l! M0 _" t0 p
●MRP库存管理# R2 Z7 }0 l7 l1 [5 ] ]
三、仓储现场管理" x* p3 Q$ y" P5 @+ ^% S: G! }0 u
1、仓库空间规划0 C/ P0 m. q3 z2 ]0 u2 R
●仓库内部区域划分与标识, e. M, y8 b ~& w3 C
●货位的合理规划与编号?
; C6 }8 D( F. b q$ W●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
, `" v$ p5 ]! T2 P% b& d2、如何提高仓库储存能力- Q( R" t* ^! }* |/ J% a
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?& \0 s2 T( c4 y+ m9 T3 M$ m/ e
●库位合理利用与库存控制
6 y& s5 o) J, T3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
; v% Z N& R/ z+ _+ J9 W! N4 g●库存盘点的目的?
$ Z* J0 e9 ]9 t* P3 ?) F●库存盘点的方法?
5 y- C& r: S8 r7 m●库存盈亏的原因分析?
% G2 w' d4 C5 j5 L; d. A H●库存盈亏的预防与处理' L% l9 }& N( ~5 f; C
四、材料养护技术
/ H3 g4 c4 w; @) h, F●引起材料与成品质量变化的原因 ! i5 Z2 P3 V- v9 O
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
* s" P& h$ m+ H( o2 z五、出库业务控制
. @& @6 v$ k: C1 `2 ]3 J●出库的基本要求" h$ o/ l* Q- r. }1 V1 }' E; ~! O/ }
●出库的规范程序
0 Q: E. P2 t9 D2 T" \●出库差错的预防
" b( x" m3 S ~) Q$ p+ b●退料与外发加工业务的规范操作
4 ^" w0 x, o- g: U2 v& b$ u8 _六、成品仓储与物流配送服务 * U8 q! T# a4 m8 n+ f
1、成品仓储控制 . j" t8 G; k( R$ }
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调? U6 H5 @: W" W5 Y% F
●成品发货与退货业务流程
t8 {, h( |+ K% C& {2、物流服务与运输管理
7 s3 A, C# |) m. P+ ~3 Y s●物流服务的内容?
6 j* @: Y/ { r% h( m& P+ {●客户物流服务需求对运输的要求?
9 L7 |5 r% m, h- P9 d4 }●货物托运的规范程序?# ~# {' Z3 u* ?7 f0 P$ M
●货物运输中的货损货差事故的处理$ j* R7 e& u/ V+ V" J6 T
●合理运输的途径
5 _! \# I4 L3 E$ O% l |七、仓储管理业绩评估
$ z/ b$ h+ M8 C8 q# G●仓储管理质量评审内容1 ~- e" W3 Q# z8 L: H$ q" |
●储运业务业绩评价指标体系
; |! {4 A' R; w2 k- Z% @7 j% [: A! s●储运业务核算
& a2 K3 X& x! A3 | I `●降低储运成本的有效途径2 I& n4 i7 J6 C+ ?5 P; l7 T. v' W
【报名方式】
$ m' \7 Y. n' Q5 z/ A- A
, D6 c( ^4 x, S% X 1．培训费用：1180元/人8 X: l$ Y, {, q: \
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 % s/ Z# B& @! Z* j* n
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743( i, t3 k7 p+ i3 w0 n: ~$ r0 \
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 ]" O4 n- O3 w; q. W+ i9 v 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 v0 G/ U% X" r 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51