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QCC品管圈推行实务
* d1 {" i. n7 \( a, G4 o3 O) l8 m' m+ R S
【课程时间】2009年10月9-10日
# @# H+ W2 D& c% Q1 o1 @【课程地点】上海! V; ]8 N. A9 d$ u3 F
【课程费用】2360元/人" Y! o. S: I' \. B; Y) _
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； 8 T/ X/ z! t y: ]+ m/ i
/ x% q! n0 V _- e& t- q' i8 x1 C
【课程背景】
" N! T" c5 {' r) R0 j 2 ]. G6 Y/ Q- _& d
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
+ w. H9 R7 R- s6 B+ xQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
: b5 l. W H+ ^8 U& G【课程大纲】
& S' \: Q, Z' e7 ?. d- t一、CC的功能与现状8 Y9 W% T5 q7 @: d7 D# j; s% Z
●何谓品管圈活动
% Y: h: ?& a8 p9 {9 _) x; k R●我国早期的QCC
% |- {$ ^# E3 R: }) U/ K7 s●QCC现状 4 Z0 R9 B# c# g
●QCC的解决问题的团队建设
; F# W- d0 g3 d# n●QCC小组的四种类型1 ^6 G U2 T9 [ E3 c; d
●为什么必须按照程序进行活动1 m$ E5 B7 e9 ?- X
●QCC展望 ; ~: ?5 }# z6 v, K6 s; C
●品管圈活动的精神、目的及成果( G3 @' w' O ]. y: ~
三、企业如何开展QCC
6 h- N6 k# d. A7 \: U6 k8 V●全公司品管与品管圈活动
. S* |9 R- K# k s" p●QCC活动步骤（QC-STORY）
/ U1 `3 L/ u6 k, w, R●QCC的导入方法
+ }2 x1 F/ P# V8 h. N( a4 H●策划与筹备
0 }$ d7 O: `& M7 w: Y4 X' f●创造条件，引导趋势 @9 s# a0 z0 c: ?6 Q9 N. y' m
●五项工作原则
+ v: M/ D% x) k% k# v( K●建立组织构架 # w! x6 I$ ?1 C6 i! o0 ~
●正确立项 + T; x# W& G- |- N8 p0 b
●开展各种有声有色的活动 8 H& l2 L y7 ~) E5 g
●适时发布成果
% c D3 r$ t& g2 q3 C7 Q●评价功效与持续推进
, f+ L7 z% v$ a( o$ o7 W●各种有效的QCC形式
, N- m# g- c) a1 b' Z$ r2 ^7 A四、确保QCC有效运作的要点 % c+ K, w6 B4 F/ X2 F
●高效的会议机制
& J& V/ f3 t5 |) h3 a●建立数码思维格式的报告 & m* R. A. I! V5 l7 P5 O9 l
●选择决定管理，取舍决定利益
8 r' Q% x/ q- D9 [/ E( N6 I6 k●性价比与质价比的权衡
& \3 h4 R" y6 V F# E●拓展思维空间 , W. c* x1 q) h8 m% J
五、如何防止QCC失效- r- r; c' L7 i0 R# @
7 S: o) ?/ ? h. S. I; l0 a
●QCC失效的表现形式
, i' h% h D2 Z J●哪些企业的QCC会低效或无效 3 x1 w$ \% t+ O% _/ q% O4 d
●企业应该注意的问题
$ ]3 Y7 G! e9 ^六、QCC与TQM
+ ?& C/ l7 ]* g2 j) l●实施TQM的三大要素
; P0 b" D+ C! V/ ~" x●TQM与拓展QCC范围
/ `$ H5 B/ z! P8 G5 k5 h0 {: n●机制、管理与技术的三大创新
! n" [9 z, f0 u% r# ]! P七、QCC与企业文化 0 [2 j( z5 Q0 a
●企业文化的持久魅力8 t- `9 G4 {& W; K7 n6 ~
●用企业文化提升QCC素质
( f) @1 a. @1 r4 r0 g$ c●生动活泼的QCC会议1 ?2 m! b/ C; c. Q( s; P
八、QCC与品管工具
- S& n% Y1 z5 f0 M7 [. ]●新老QC七大手法; U: p+ N; p9 w" u) M
●8D
2 _3 Y3 N8 i# G: `. p●SPC9 H; F0 ^6 G/ m1 \! B: F4 C! g
●6SIGMA/ w3 z7 h; D. P
●ISO国际标准--过程方法
, f! B: Q z8 s9 ^; B●防错2 b5 y& }- d2 }; O! G
九、QCC运作案例分解
1 [# e( F K* U【报名方式】4 z: D! Y a, ` w, G( T2 o3 {
. `" i: z& U4 r
1．培训费用：2360元/人+ @6 t8 J& M, x
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
$ h D& L# b9 `- J1 r# y2 F 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117431 s$ d5 ?9 x6 Q/ K2 W1 S- z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表2 s: V* T4 Y1 ~; w- A' }* S+ ?
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% d! [' n3 p; V* K' [
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30