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QCC品管圈推行实务
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【课程时间】2009年10月9-10日 $ ]6 e) P, K3 B& l
【课程地点】上海
& C" o; r- i. {; e4 P& t0 N【课程费用】2360元/人. O+ r3 n' e3 t" R
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
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* ?4 w- T9 {0 _' d2 t. ^' }! A【课程背景】
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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
- F9 V9 G% T% E& |QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！1 Q( a' f( @8 t& o+ a7 [) b# y
【课程大纲】+ R( `- n( c' s, j2 ^
一、CC的功能与现状
# b2 o9 z2 V" P. p1 ]- {. ~6 [●何谓品管圈活动
, H) Q# g$ g8 @3 F' p, j G●我国早期的QCC ! A1 P; s# S, v) E. D5 O+ S
●QCC现状
: V [9 r0 J$ u, A●QCC的解决问题的团队建设( [: t' M9 a/ ^( G& @/ D
●QCC小组的四种类型
3 J* Z) c# d3 p$ c8 A+ p% {- q! c●为什么必须按照程序进行活动; h! v% \+ O) ?$ D' J$ l" a4 C, B q0 Z
●QCC展望
/ A1 e& H9 h9 e9 Z) |7 a/ K7 S0 m●品管圈活动的精神、目的及成果, e$ v% ~$ {& C. U+ ^" _7 Y
三、企业如何开展QCC
0 `% K$ U9 x6 d●全公司品管与品管圈活动
& }) X% X3 W% [$ ~/ x( e●QCC活动步骤（QC-STORY）% f2 i. t* q% M" [; i' B) f
●QCC的导入方法
! V" {' V$ d- b! d, N7 v●策划与筹备 * x8 D) k8 k) b1 p0 u7 q3 d
●创造条件，引导趋势 & s$ k( L! b [
●五项工作原则
) x7 H& N% b6 M- @; `# g●建立组织构架 8 f/ A) w# {( p6 I" k
●正确立项
$ A2 ]3 I; P6 B& X●开展各种有声有色的活动
8 k& g# V" }3 ?0 [+ {●适时发布成果
' z6 ^0 s" d/ Q; o; r●评价功效与持续推进
- }$ l% f1 G4 o) Z' u6 T●各种有效的QCC形式 4 v9 E* m9 r3 D: l: O
四、确保QCC有效运作的要点
: v. k' m7 q: z8 K: Z●高效的会议机制
6 Z) D7 Q. _6 P$ Z& u: J% T●建立数码思维格式的报告
* ^( G$ S8 X) `! i8 n, g) E7 f& r●选择决定管理，取舍决定利益
" k' ]9 m; S7 f" I●性价比与质价比的权衡 / @3 ~- f, I2 E7 |5 X
●拓展思维空间
8 R; V: j, }' @! i1 w' t- u0 V五、如何防止QCC失效8 E; u! L! ?$ e- X
" w4 M, ]9 ]% r4 ^/ g, A●QCC失效的表现形式 * e, Q8 |# _, i, I
●哪些企业的QCC会低效或无效 ( L0 Z) h7 d/ T7 c
●企业应该注意的问题' O: D; _! G8 B3 T2 c3 A
六、QCC与TQM
- X& y, V2 r+ d# A●实施TQM的三大要素 % y0 S0 U) d$ v+ ?
●TQM与拓展QCC范围
8 w6 B3 ]1 q; e* R* ^9 D1 k8 m●机制、管理与技术的三大创新- ~& X5 }) D; p! F. p, t* x3 D
七、QCC与企业文化
" p, a$ A, i0 i. \1 Y3 r●企业文化的持久魅力+ V& o9 c( V* r( `
●用企业文化提升QCC素质6 b4 Z; z% H8 L# o& y
●生动活泼的QCC会议5 q# u5 c% ^; X3 s" O
八、QCC与品管工具
7 H# g& ^. ]& n. H! ]* L! H% |●新老QC七大手法9 [) b8 L, J( x' t
●8D
7 ^: Q" M7 R. F2 |2 S1 {" V5 s x. m●SPC9 H, G& Q! M- n* j! |
●6SIGMA
. k k* q/ q" _4 ]8 Q9 x: x5 R●ISO国际标准--过程方法$ |$ V5 z* A, P1 }6 t
●防错
% Z8 f N) ?! z8 V- y" x) O) K九、QCC运作案例分解
( u. C' h. W) A, R【报名方式】4 n/ O! x( C/ G9 r# l+ y
, f3 q4 p# \' A0 K; F/ B4 z. V0 r0 \
1．培训费用：2360元/人3 s, }6 k# X& s0 @2 V: K
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
- n, t0 r# d' G& o T+ [3 N4 r 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117436 M! @+ M) c6 ~. u! I
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 o5 F7 E v% w 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, e( {! a% o5 k3 c" j0 M- i 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30