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现代仓库管理与库存控制（实务）( i) J0 S' |1 ~! l; J/ j
【课程时间】2009年10月25日
1 F: m. U) ^2 Q7 N$ U: W【课程地点】上海
* Y& T% j* p+ a U/ d1 t: Z ?- |【课程费用】1180元/人
/ k- s9 p/ o. B5 X* ~8 {【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
+ O3 R8 m$ a; `【课程宗旨】7 ]6 s% C& T+ f7 U. m1 K
/ V8 G, D4 w9 _% H* C" T' I
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。& g/ ~: i. r* i% T# w& K
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。2 U, H: M! X4 c" W6 g
【课程大纲】 P R% p5 a, h; y: ^. W) d
一、仓储管理与库存控制基础
8 B& S" W7 K5 e0 o! I, r●库存与仓储的基本概念7 h4 G) g' F$ T+ S6 F
●库存的作用
6 m" J; Z3 K7 B- A; L●库存的分类 t0 D& A' M9 ?% |. K- J$ X" i: c
●库存与仓储管理的目标
) e y% | J% a' O二、物料入库控制
* ]* U: _ a. y( M5 {1 C# a●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
! ~: s; O: t% }& Y; f: `1 P●物料接运与交接
, j8 i# x- T K* O Z●物料验收入库控制
2 m1 o5 u2 b0 K+ W: x. T●物料验收的要求和规范操作方法! F9 k: G2 E- \3 L C
●差错的预防与责任追溯& x! _& J6 i7 Y0 M, n; ^
●结果的处理与索赔程序) m" D) [7 Y. H
●经济批量的概念
9 V* o( F8 ~- m: o( w" w$ G) H●MRP库存管理
9 O* g1 X, v" G% g5 f3 y! ?三、仓储现场管理
: `; d: j5 R' t1、仓库空间规划) [9 H) y) @4 d5 n: Q( I3 [
●仓库内部区域划分与标识
\+ |5 b, H8 P U& }●货位的合理规划与编号?/ O: C& P8 o0 X( Y! q
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识9 p% J* e: o5 z
2、如何提高仓库储存能力
$ D+ x& ~# h" {/ L+ T●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?$ V- s. I, _% h5 f1 ^
●库位合理利用与库存控制
) v. T) q2 Z& d3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
; m/ v8 u4 X( `/ S) i, d" u7 m●库存盘点的目的?& Q) I2 t* M, h+ d' u7 y. L
●库存盘点的方法?# m3 Q% m' W, U7 {1 m( B* p. Z: b
●库存盈亏的原因分析?: Z6 J9 Z) U6 v' q
●库存盈亏的预防与处理
1 Q5 |' a1 b2 e w% G四、材料养护技术
4 Y$ v9 x& P' U: s: r8 G! |3 K●引起材料与成品质量变化的原因 . K# R: a( D' }% H/ d
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） . l1 y& v0 q H; a$ ~% k( x; b
五、出库业务控制
0 K5 K) u, F9 {2 @●出库的基本要求
* s% \ H9 b' M# w2 U1 |; f- m3 I●出库的规范程序
, e" J' G) r) Y1 U1 d8 r' L; M●出库差错的预防6 d# V7 ~4 J3 S3 e" z; {4 j* C
●退料与外发加工业务的规范操作
0 ]0 m: z; D! c$ j# O六、成品仓储与物流配送服务 7 p, F$ X8 A/ J5 c* o2 Q9 a3 s# n
1、成品仓储控制 ) R+ a5 Y3 w$ B( R
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
: F2 ~8 n# O; c3 P0 i●成品发货与退货业务流程
7 j) U# s/ F/ j" L) S: S2、物流服务与运输管理' u' `# T. r8 t5 y/ s5 y5 N" P* ]- `6 _
●物流服务的内容?
3 x7 x5 J) Z& k/ U2 U! H( w●客户物流服务需求对运输的要求?
' z/ `( Y$ G7 ?: w K- A) h●货物托运的规范程序?9 g. Z B7 C9 @( |6 ?$ L
●货物运输中的货损货差事故的处理
, x ?/ k6 a1 n7 U; N4 n. ~" r●合理运输的途径/ i1 i7 n8 x: M- j7 s6 y1 e8 D
七、仓储管理业绩评估 ' R- o7 v) ^/ V" K% S% y$ s
●仓储管理质量评审内容$ {3 h) d4 w! V2 y4 f
●储运业务业绩评价指标体系
8 d6 t/ Y4 ?7 k9 ?2 Q) G- M% |! z●储运业务核算9 @: v2 O- {, d: `3 V7 B7 P
●降低储运成本的有效途径
" J. { R. ~) S9 X) ]/ [! d2 `【报名方式】
2 ?2 g4 N, f( ]; h! M
4 ?1 H1 N! o- c+ J$ `, |$ M5 S 1．培训费用：1180元/人& \3 d! Q2 @; X5 M: W
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ( f- c& N! F3 J/ i
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743# a( B; t4 U( H8 S& t5 q0 h2 ^
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' r4 l/ v- b6 d0 K6 ^ ?8 A 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" n2 G1 P4 _ R+ o9 ?1 H; u 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47