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现代仓库管理与库存控制（实务）
$ q! z* P9 t0 g! P+ G ]' K【课程时间】2009年10月25日0 _7 U" G1 C s$ W6 d5 i6 L1 p
【课程地点】上海7 X4 Y! p0 |8 `6 Z6 G
【课程费用】1180元/人5 T0 y8 n* v9 j/ G# K2 c
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员/ N; f6 O0 g2 n/ w
【课程宗旨】
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6 | m6 _: e R5 l$ z+ i不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。. c3 h9 S" v1 |/ W* n
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。% J- J$ x, R @- T# S7 t9 }
【课程大纲】
0 U# m8 j/ d. M$ F! z/ E: Y一、仓储管理与库存控制基础, T g8 {, n; G& V
●库存与仓储的基本概念6 m" f- ^* I( Y8 K- W
●库存的作用9 h$ i, F) `6 ?" w' q. i h
●库存的分类. [! i: G) v- E6 c2 p& m6 P
●库存与仓储管理的目标" M8 A) I2 k& e! s# Z& F
二、物料入库控制
' K# U L6 l3 Y1 n/ R' U●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通, h: l6 i; i4 e4 o0 M% A1 |1 f1 k
●物料接运与交接& N# w5 O% X2 }
●物料验收入库控制
' h7 ^, M! L; L5 V% h* x●物料验收的要求和规范操作方法- V$ b' i- L0 Z- r
●差错的预防与责任追溯
1 l* i k! N( h0 A' {* k! M●结果的处理与索赔程序! v C `* O2 _/ y, s5 U2 k( G& P
●经济批量的概念0 B) c% v5 r G/ l: C
●MRP库存管理
8 b1 ?. d$ [9 p: ]! ^0 ?三、仓储现场管理
. v' V2 E/ @! v. F/ W- t( T% v) L1、仓库空间规划2 v7 g- G+ m! J7 k
●仓库内部区域划分与标识
4 `' V! N7 A V3 G- K z●货位的合理规划与编号?/ t( x1 Y* j8 s. T( ?0 e; W4 {/ U
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识( W4 I( s# V6 k" Z4 ?* J6 d8 P
2、如何提高仓库储存能力* d! c7 o6 v$ I% G# V' b
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
/ Z! I/ U p. a) r0 k●库位合理利用与库存控制! E2 h. _4 n0 E3 f
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理- |6 E }! \9 p% `- ]
●库存盘点的目的?
t# K( o2 \# K●库存盘点的方法?; b3 \0 ?% @( l4 J6 x' n3 }; M% I& v4 H
●库存盈亏的原因分析?
- l1 d* v3 F( B. r●库存盈亏的预防与处理
; A. ]9 C) R9 l- u! M& L. I四、材料养护技术
7 H7 J7 X E7 Q" {) Q! }* D, X●引起材料与成品质量变化的原因
! g/ k& Y# u0 P0 h4 r% R! J●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
8 T: Q. Q* U/ f* C# n- n$ g五、出库业务控制
% J+ }5 M5 B0 G, w1 f# N& S' i9 |●出库的基本要求
. E6 b) f+ X- G; f1 }●出库的规范程序
, E5 {: O/ Y Y# e●出库差错的预防! r Q j% E0 v/ f! B4 X
●退料与外发加工业务的规范操作
8 p& s: Z" u5 |* N+ j2 V* n六、成品仓储与物流配送服务 2 H; r0 w4 c! N4 f6 z
1、成品仓储控制
% q. J. D) C: `5 I1 Y●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?' D/ Q$ L- h$ B9 ~
●成品发货与退货业务流程 4 ]4 K& ], ~0 @, Z! \4 N/ K; b
2、物流服务与运输管理2 F, w$ ^; T r
●物流服务的内容?/ F2 T$ D) C: W0 B9 n
●客户物流服务需求对运输的要求?; Y% N' C' Q- o6 m: S
●货物托运的规范程序?
9 `# N8 l" F: E P: Q( I●货物运输中的货损货差事故的处理
8 }; G) I2 B X! h●合理运输的途径
- G! [3 Q- P3 X) ~七、仓储管理业绩评估
# W) b% W/ M4 j x7 L+ i●仓储管理质量评审内容* m. ]( g$ f2 ^2 _
●储运业务业绩评价指标体系 : ]9 Q7 Z! ~: N' [ |$ M* z* N
●储运业务核算$ q- z) {, L3 l
●降低储运成本的有效途径2 |) W6 U V$ t+ q5 K
【报名方式】
# D' k7 ?: L8 x
" F7 g1 \$ v7 Y7 w; y9 S( X' q 1．培训费用：1180元/人5 I5 B/ Y: D, ^; U0 h9 O
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ' s2 _: v' c8 j+ m+ l7 U6 Y
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117432 s" I1 Q" [9 l0 l5 {) k
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 U" P8 l6 y4 _
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 S: B% J# [. S' _' a3 g 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47