杰出班组长训练营(实务)

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杰出班组长训练营(实务)
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; Y) n0 ?. r3 W, t2 j# S【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
  G  j+ b( ^! \/ w【课程目的】

* Y! ?/ N6 q! k! |% \6 k研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
5 B& ~3 b% p' x4 ?" W要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
) k/ i. h# I5 q% w; N) u* G! P二、以点带面——基层现场管理要点
  |, L+ N# k2 x- |1 L7 |( y6 e  I" \●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
  y( L( B$ W2 ^. v1 n●现场效率改善
% N5 L& E  E" h/ k) s  }( C/ g●现场模拟实践
; A& U: Q. ]1 Z9 s$ B三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
1 A/ s# z1 x1 ^●案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
' ~( Z  a; X% q/ [  K●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
2 _7 @+ K" x( G2 v7 l$ T. m7 g1 K●案例、图片与分析
* j" `3 F. N" C9 o5 o1 O五、员工培养——个个都是作业能手
; f) p7 ~7 o6 E, R# C●员工培养的方法
7 E2 T" L' \* J: Z# {) ]●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
●认识沟通
7 v& X) g! W2 a+ L0 E2 i/ i+ e●有效沟通三行为——听、问、说
( Z4 y2 F# Z7 b●高效沟通秘诀——人性NLP
* w& x- C+ c4 i5 b' s+ g●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
/ r. E0 O9 F' \/ T七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
9 ^; k2 _# \" H. \【报名方式】
   
3 ]& J7 |8 l' D. Y* y2 y  1．培训费用：2360元/人
* _% c4 i' t4 p7 b9 Z1 }! y( u  t  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
# y( E* @2 S( ^7 T0 I  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
' n8 M8 z: x# x( B) {! m: h  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）