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多品种小批量生产与物料控制1
: g' L* i8 Z6 t; R# E; \* z* n j# P4 u: ^" p( m! y6 D
【培训日期】2009年9月26日-27日4 A# {( {; y# v; \6 [$ Z8 L% z
【培训地点】深圳
8 l1 H% ^5 a; R* O& O1 y# P【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！" O B) P3 M3 M* V" A% j1 P% Z
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员5 h9 U- @+ Q+ P3 K$ e2 ~2 X
【课程背景】( m$ f0 g# \! |8 Q( N6 K
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
+ a( t( X' @% i! p q; x6 n ●你还在为无法及时交货烦恼吗？
* W/ J$ J; L7 k0 E' C$ z ●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
8 W( z$ ~+ }" @: l( o9 E ●紧急订单频繁发生，怎么办？
2 `" i: O' U" V) j9 D ●需求波动日益严重，怎么办？
, a6 x9 O: X% M) e ●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；
5 v9 Z. }: r+ g ●老方法解决不了新问题；
0 d+ B& K. A' X# V. w ●那么，是时候改变你的计划方法了！1 w# a6 s8 {6 \5 l9 t2 @
【课程大纲】: ?: h# `$ s Q0 W
前言：制造工厂经营环境与生产管理需求
8 }7 S; `0 q& c1 l, j- [- | ●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
" _8 C7 r0 Z2 j5 l$ ~, Z" i ●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
; q2 M% m$ o! \* a" L1 P( h第一篇：生产计划与物料控制关系
/ Y% y4 d* f$ t2 Z+ q1 f1、PMC的绩效指标与组织架构- |9 ]5 ~8 z' E7 f6 ?
1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
3 k& ~( f) h* I* w. G. @ ●提高有效产出—有没有多卖出产品？
9 J& y8 G9 B' o, R% X ●降低库存—有没有减少库存？
1 R; _; z. b- U$ F: t3 A/ [, g$ Y ●减少营运费用—有没有因此裁减人员？
7 G6 ]+ A) t! V 2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析7 @/ A. E X7 N) t7 m
●和生产部的关系
! d/ f6 p* j% D! n2 L% ~' n- b ●和采购部的关系 7 J1 [$ A9 U! } v1 ^9 n
●和市场部的关系' {+ R7 }0 [, J& s& }3 B: f
3）PMC的基本职责, W0 `: y# R: d6 J. H9 \
●生产计划 ! ~) m) V2 G4 s0 v( B5 q
●进度控制 ) i7 u# ?: C2 ]0 n
●生产能力计划
8 v4 n+ P" H- \3 i8 P2 l2、紧急订单问题分析9 a: `# R* K+ H* l% D
1）紧急订单的本质" l8 o' W! L5 z5 T
●紧急调整生产顺序治标不治本 & J; m' U, x$ a9 V
●压缩生产、采购周期是首选的改善方向
- g. ]& a: _1 e ●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
U, U+ a# T1 \& l 2）影响交货期的因素分析
3 K- k7 X* b1 s- M) D ●生产能力
7 `- }5 p4 y& m ●订单量
' G3 n" H1 y8 c) u* S; k% W: |$ @ ●周转库存数量、原材料库存数量 & o+ s3 Q' d6 B( G6 T* j. K
●采购周期$ l2 u- E2 K/ h U
3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像2 h+ b( K7 `2 D* t) C
●生产周期最短的生产方式 , }# X7 R! I& e$ E0 N: m
●周转库存最小的生产方式. e3 y* j& n3 [$ B, A {- k9 a
3、齐套问题分析与物料控制
: G( z# \. |4 n. n' z 1）齐套问题分析
7 c% d ^# q, t* d: C- Q$ T ●物料为何不齐套？ ' n, i$ |) d7 Z/ z
●错不在人在方法
+ q2 h# U* k+ X1 p ●理想的物流模型- l2 l2 B4 F6 B+ C5 b, l* h7 p. [* E! [
2）齐套问题改善方法
; a2 @$ U( `& D( K ●“一个流”改善 & y1 e7 _' B" g. d" @: u6 H
●生产计划改善
% X3 k; d( d# D$ B/ b ●进度控制改善 2 d( m( z' e5 x3 u1 C' j( w9 r
●接单流程改善" Y6 G' S# A8 p1 Z, X
第二篇：生产计划与物料控制实务8 Z8 ]- E8 r0 l4 C) E
4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
* X9 V! [+ N/ ?* y5 s ●什么是拉动生产
& U9 _8 V* E" D [4 s& U, h5 N/ Q ●拉动生产是如何运作的
3 c( c9 A# v2 b: M" Y ●拉动看板的设定 # i* s: c0 Y5 ^
●拉动式计划法的适用范围* u }; t7 [# b* a
5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法8 t5 b+ l( A! d8 D8 B- n
1）排产同序化4 ^+ U* r( d: g/ s+ a. v
●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
, c( n. ?( U( T 2）排产同期化
7 f5 ^4 D) h/ @. s8 ^* | ●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
8 {# p( [5 T- L4 F 3）产能最大化
+ \6 q" t8 n! U' A ●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能5 S+ B! i5 T1 A
4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
( K& W$ [ ?1 R5 }! p" o ●确认瓶颈的位置 - y- ]. p5 W) w7 x
●针对瓶颈制定生产计划、投料计划 J. E5 C' F7 }$ q: y/ \" q
●物料投放控制
4 ~( p7 k# \& m! `4 F ] ●过程中控制
2 C' q3 S% ]' ^ ●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制- A, q( U. I } N7 l
6、瓶颈产能优化方法3 I( |, `6 G$ t) q& }* K' r- X. d: @* Z
●计划优化的一般模型 4 m" C! O4 h \. N, G; U
●优化模型在Excel中的实现
; d! x, Y/ q5 M/ E- w6 ~5 o ●计划优化的其他模型; z# s2 {( e. S* W
7、物料配送方法9 F/ B" W7 C4 C7 M- S
●配送方法 / V$ _, S9 F K/ H: B, B
●仓储管理7 m' P. E) c, E2 ~. I6 R) s. }
8、计划模式选择流程8 `: h2 b* B8 D) Q2 a
●价值流分析
' s/ A' U* E, P5 U ●计划模式选择流程——深圳美资企业案例6 c) j% W9 S0 ?1 b/ U
第三篇：产销链VS PMC管理+ X( q- v7 v$ _, g* q
9、供应链建设
2 A0 M$ c' a' C, W( @7 g/ T8 r ●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
6 k5 p4 K8 v0 V, t4 F5 c6 ` ●原料库存管理方法
. { G1 @( w s" [ ●劣势情况下供应商管理, A$ |" k/ ? ?& a9 p4 E0 i
10、需求预测与分销管理& ~$ R! m: A* a# D# V- M$ f
●突破市场瓶颈（案例） 3 f. f7 ]' v {) R1 }
●预测模型
! W% C/ t/ _1 v/ W$ N, ` ●需求预测体系建立步骤
, }: L8 a/ {9 R ●备库分析
( O2 N) U- F/ f【讲师介绍】
4 _" u8 [) X8 h 孙老师，在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。
! G3 R9 c; ?2 ?% |5 j8 p! v 孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。
, R0 _3 Z( h& @" E0 H! S6 d. D【报名方式】
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+ c3 P. L# }' K 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）- y$ m, n; S {: q. Z. W
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
% r# e$ j- O% h" z: K5 e 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743& X' }, N% M% `% F3 y7 i8 p3 q
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 _ z8 o! x) q, o7 `/ B5 v 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- R# g! t, x8 w
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-21 16:54:51