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生产计划与物料控制（178页PPT）
( P" t/ j- j% p; ~% u8 j1 j& l& s目录摘要
" _, z$ t4 n% Z Z生产管理
x: [' O! ?2 P1. 生产管理人员的主要工作职责. O- Z$ f/ S" \- B
2. 生产管理的范畴
. z7 e/ L) E$ s3. 销售与生产运作$ c2 z5 v1 o8 k7 W4 }" t5 W+ O
4.销售计划、生产计划、出货计划的协调" `+ p8 T7 ?8 H g; e
5.生产计划的任务.用途,种类,内涵, D1 W( E& ]) y/ Z
6.途程计划的内容, 要点,编制6 B+ M8 {+ y6 a) l( i
7.负荷计划的目的和标准$ C7 J, E4 Z9 n5 \% X7 S
8定期产销协调会议制度
- R) `$ I/ z9 j& G* ?& C* L+ h9. 日常产销工作链接5 D. D) E3 W% P/ T8 b. B5 @: s* G
10.生产能力不足时的对策2 A. Y3 @3 @9 c
11.生产异常的掌握
( f. r' Z1 |& m) {' U12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策
, T- ~( o1 T7 l' e- v. M13生产绩效评估、分析& j: e( U% a1 f& |
8 w4 r6 d, Y* |- g+ u. y
物料管理
& b2 T0 L- T% z, j1.企业物料管理的精髓% |& U G$ W) x
2.常备性物料的需求计划: G6 H3 W4 y/ ^) S1 h' E
3.周物料需求计划
2 ^1 J6 z9 M1 L# C$ c+ z: l1 l6 v5 x4.专用性物料需求计划3 n; l) A1 b1 W
5.BOM 表的分析与运用/ Y1 G3 {! {+ H' Y( @9 ^( J0 p' j
6.采购进度控制
1 n# A" \% p0 _; i9 O5 } c) u7.订货数量时间安排
# X4 u8 ?) }5 m) u- _8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
