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招聘、面试技巧
8 R% t; P: D; U q3 I$ ?, l7 @
& n+ `) w2 A* U+ V7 |【课程时间】2009年9月23日* n/ ` A" `" |6 `& F
【课程地点】上海
9 o# W: }8 {6 f, W( w【课程费用】1180元/人
) ~! y. s, @9 a# ]【参加对象】企业中需要负责招聘工作的职能部门. N2 A$ R/ ^( T& N
【培训效益】! d9 ?, s: M( B, I' K
. e1 u% n; I# Q, k) ~3 W& p1 q●了解完整的招聘和甄选过程
+ F, v6 n9 u0 N, ~- |●了解面试甄选的不同阶段和组成部份 9 N' {/ P$ G0 v5 T( B0 B
●学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征
5 Q- X4 P8 v' \0 E; y●掌握行为式和压力式的面试技巧 . R9 j/ |2 E; x: x
●掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法
3 b+ V& d" `4 b& y4 j【课程大纲】
9 {5 p/ e! f. t/ P3 C3 V6 I& j一、招聘前的准备工作
9 q- O; L# Y8 ?3 `5 L9 ]●进行有效的企业人力资源分析 & E1 x, x. c" m# ], V1 R C; }+ ~
●根据企业的人力资源分配制定招聘计划 . S& l) ?2 k$ P$ ^; x& T% A: l& p, L
●根据企业的实际需要制定招聘策略
6 ^5 K; }% e$ M二、招聘面试的主要内容# T4 y" y5 F6 w1 i
- Q+ V- K' v4 C" g4 ~% z5 D* X% d, q●了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
; e4 X7 v8 t! }% [●应聘者对应聘企业的熟悉程度
! \9 F4 M, Q; g9 @1 w0 \●怎样考核应聘者的专业技能及综合能力. i; Y# R% `$ j- x
●如何观察应聘者的性格特点及其潜能
+ @9 l" C9 l& J& c●应聘者对公司企业文化的融入程度 4 E0 Z0 G& ]5 `) d
●怎样作好面试情况及技能测试的记录
0 ]! v W* g* ?4 D5 @三、面试的实施与操作技巧
' v7 k$ K8 L6 P6 A9 G●面试的主要内容
& F7 ]2 r& }0 k3 Y$ N●面试的过程控制 6 g9 e7 _5 m2 H8 }& r3 A% u
●面试提问技巧
/ o$ J8 p8 T- b3 H- s8 [9 D8 g●面试中的评价
+ D; M6 a1 ^, T& T( L四、面试后的评估
" D* C, R2 m9 c/ ^$ F) y●综合面试情况,对应聘者进行评估
) Z4 d1 C* s; E: K; ]●招聘成本的评估
! K; W' y; x! o% | f8 o五、工作分析与胜任特征分析
" w. Y' U( `1 D! N+ p; M7 V●工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息 ' Q0 @3 d* F) K7 o
●工作分析的结果是职位说明书
, p8 E( A5 Z1 {8 W●工作分析的内容
2 o2 d7 s4 G8 u7 E+ S●何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评
- q" x: i5 Z4 Q/ X, m●为什么需要胜任特征分析" N$ j# @6 N( H. _
六、发掘和利用人才的优势0 V* k1 c0 x$ f& e/ o/ g$ M( {
& p) g( v! Z, h# I0 ^: T$ q, r
●选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
# I/ E6 a) z5 J' I% {8 b●麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义
/ o6 U. U* \1 X+ b: A. ]0 \七、案例分析
0 w3 S1 ]& g; `# g( N6 l【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
m) l) [( F. t$ @8 y【报名方式】
: d$ E, ~7 f, t. T6 x, f: A ; p. f; u, Q7 O' L* n% w
1.培训费用:1180元/人+ s0 A0 l. n& m
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671 3 o8 T# H9 _- A# r0 C0 O0 i2 o& _
3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-514117432 h6 [" Y6 g% X6 Z1 J1 C! {
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 Y- H4 a, W/ s! X
5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程: U. L" [0 v0 b T2 r# n# ] E& \
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