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准时化与看板管理
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0 u2 f9 | {0 v【课程时间】2009年9月23日+ t5 Y* T/ p# B9 [7 @( l2 c1 `0 R* [
【课程地点】上海' v: W, k1 h! Z* [7 `) L
【课程费用】2360元/人* W; @$ P, p+ Z; \ w% i
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员1 ?4 u2 D# o3 i5 s+ m B' e& I
【课程背景】
1 F- {# e( {* G% |0 `2 Y准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
# n+ J m0 O, M+ ^【课程目标】% u9 ^ E/ V( o
●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
3 O( \+ v+ L; r- t: a●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
# G. n ^, i5 x●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 " d# o$ b/ r1 x& \
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 l. J% z) P4 R+ J) R" G% _
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
& @0 b6 ` L/ K2 r3 L0 ?( H0 m●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 , j8 R& V7 B9 W1 ^
【课程大纲】
9 D3 d& |2 D; B一、拉动系统和推动系统! h) q% W8 t" x) ]
●生产控制系统; _7 H5 k( v% i& w" Q
●拉动生产流程+ ]/ J, @6 ?) L* k9 \. o8 }
●推动生产流程
, F. @$ l. f; F y" {! W●拉动和推动生产的比较
' @1 v- I) |+ |4 z●过程改进5 D, p/ Y* C+ X! Z
●实现JIT的必备条件& r3 X# Y! ~, }! r2 }" N& y; _
二、系统供货) {7 t3 K. B# d+ d+ G% @; y5 c
●系统供货的定义" l. ~ ^% i7 [: S6 n ?
●系统供货的适用范围
a0 R0 Z$ K+ T. n●系统供货的优点
* q! k( R% D( G) M+ |7 a三、一个流生产6 w; c' o1 Q% x8 L
●案例分析
2 N. S- a8 l! b1 E+ a6 Z●实现“一个流”的三大条件* p; c* {# j3 D: J% \
●一个流的内涵
# S8 K, z$ g/ v" B4 N, b- p7 q●推行一个流的步骤
; ]3 g: w O& D7 q7 d+ Y四、实施JIT看板的作用; R/ z9 u: |, g7 g+ I$ F
●看板拉系统支持准时化生产
% V" Y( k5 f: j- a8 L$ F五、管理看板的种类及基本原理* }3 j. l! T# N5 f
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2 y" a0 J* j% `' R' C5 u●运输看板# y3 I2 T3 g" l5 L0 X
●生产看板5 ]# b/ A7 A5 X; L- N8 G' E' a/ M
●补充看板
+ H( h, l$ |& M" O: |* H●创建和应用不同类型的视觉控制工具
' t1 N9 w; s& Q! \●看板卡数量的计算) R# F6 D# g% {+ ]5 R3 R, @3 H! @
●看板公式4 j+ [( `6 Y) N+ F w3 U4 P$ Z
六、看板与客户、供应商+ G8 Q; F0 L$ C* C: L& c5 M
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产% y. M% S& a6 d1 K7 i& o
●实施供应商看板的适当时机
/ o) D* k4 d4 e/ s8 Z* v: H; o●选拔供应商的改善方式
3 A& P' {( Y+ X5 }- Z' Z: s! v●两者共存
- l: }& o) z4 `& Q( h) o& i●看板检查表
& w2 t( _* a8 H# y% s& a: W+ J●看板传递* q# s" v1 \7 [: G8 t
●实施看板的指示
0 \/ e$ W- a# x8 G1 }●时间间隔法) A& L) D! x9 ^+ N. U. b
七、实现JIT系统之分析
~/ |: k6 T S; _●实现看板拉动系统的必要条件, Q0 x4 E' }$ ~. ~$ ~( |. e4 o5 c, z
●参与式管理
, H3 U) L* F) ], I+ ~3 R' @, L2 U●均衡化与同步化% v# M( H: j4 J5 Y, Z! o
●发送拉动、生产拉动、外部拉动! y3 o' V, f( Y2 p
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
$ O% S6 b: s: ~* w* e●拉动还是不拉动3 s4 g% m2 Y% f9 N
●拉动不行怎么办
V9 N; L9 R3 x5 p* u4 `●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
4 b- ]5 f1 {4 G! L# c% ~3 i●看板与超市拉动，降低库存，加速流动! Z& }$ k) ~2 k
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
% P `6 c% n& Q, O/ S+ X●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
8 f$ e2 X9 \0 J' {( R; ~+ X●丰田公司JIT实现6 {: M( h9 D- j1 G% o
●看板拉动系统实现（Pulling System）5 m/ V5 g5 m( V @% E/ x
七、案例分析3 S+ J, e: ?0 V
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
( t# G7 @6 ^$ V- T1 `5 m7 V【报名方式】
# Y6 L) x P7 u6 w
8 @0 s9 x% g& h- D d6 m5 }5 W4 _ 1．培训费用：2360元/人. U7 l. y) R, h: C% e! U: ^/ w1 A
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
: O. c2 @! i5 W! V. v3 U" c 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743# \# y5 t' U7 `" E0 H
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 m* j& {. C6 W( r: X, n i1 V 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 d' U4 t d( y, z- ]! G( t 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49