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准时化与看板管理
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【课程时间】2009年9月23日
- l* _1 y; M2 a; d【课程地点】上海
l$ d; c# r! J2 H1 D0 j2 l4 a2 n【课程费用】2360元/人' ^2 r+ \# M( h. d; J3 H6 [. D: G( f
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员0 O6 f' P& R7 J6 L
【课程背景】
5 C; F: C/ Q4 }7 K! p% o8 t8 b4 W" T准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。 v8 `9 I# p5 E
【课程目标】
2 _. T' O2 Z- V●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
7 L0 E# ], h4 ]- T; g/ {●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 . | t) m4 s- F* G7 L- R, }
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 & j5 h. X+ [+ y) b& Y4 i
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 0 Y! h% W+ T; S! P% M/ Z
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 ' f& f% i* E- u$ Z/ p0 o' l
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 . D2 q0 r% l! D: E
【课程大纲】
+ j' J" L0 {6 G/ L一、拉动系统和推动系统& x5 M# W2 w3 k5 h7 f$ I
●生产控制系统
1 V& }0 ?/ Y3 Q2 U. f●拉动生产流程
5 Z) P6 Z$ n, Q●推动生产流程
7 D2 w: L1 A8 j: l" W4 b●拉动和推动生产的比较
+ q7 Q* W S1 S3 `4 e●过程改进+ i( }" j& p& o! U4 D9 h& {2 g& `
●实现JIT的必备条件( S! a9 y9 K& _5 `
二、系统供货4 ?5 p! k" Q0 t: ^7 ]
●系统供货的定义
" v3 S9 K, {/ M- V●系统供货的适用范围
5 @0 \# Y6 `; p●系统供货的优点- g1 z/ q# }6 X: ]* q& J
三、一个流生产
& } @. j4 k! Q) z' Z; U5 j; Z●案例分析
# H8 ~0 A* U7 Y* u4 e1 }4 x# j. C* f, ^●实现“一个流”的三大条件
1 i- e# W6 Y. U●一个流的内涵
. ^8 Y) C. _( h3 o A/ T; Y/ W3 ~●推行一个流的步骤# G9 ^# V$ b0 q+ A( Y
四、实施JIT看板的作用% x1 {" S9 S5 P" b& u3 ?. T1 B
●看板拉系统支持准时化生产6 C* y' O, {/ N& l, [
五、管理看板的种类及基本原理9 J8 W* Z' u( a6 B
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
* Y. K4 h% E; I A; t' o●运输看板& B, A3 L) H/ Z E; }% I3 d
●生产看板4 e1 @0 ?; U0 y* i
●补充看板' p2 a0 W5 H9 `# c, l
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
/ U P% w/ ?. A+ D' E Y$ B●看板卡数量的计算
+ R. H( {, `8 e, a' C●看板公式3 g3 B Y$ v1 N) |' c
六、看板与客户、供应商
7 q/ ~3 w" u5 x9 H/ F●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产5 v' X: x& l: [5 C L) D' d) G
●实施供应商看板的适当时机
5 Q. Y; i* T0 q& B* ~% X●选拔供应商的改善方式8 W5 d L @* i" U
●两者共存
% A n/ |9 u2 I●看板检查表
0 t0 y$ U* p. ^( m●看板传递
! U: W, S1 k5 d- D/ ?4 d: Y9 Z7 {●实施看板的指示
3 r( V1 t' n2 V6 `* }( B●时间间隔法
. ]# p7 F. q! V2 W% {6 d* ]6 i七、实现JIT系统之分析
# b2 L1 I3 h9 ?0 W●实现看板拉动系统的必要条件
, k% w! j$ i% p# P# ?$ ]●参与式管理2 Y, \7 o1 L9 O( i6 S
●均衡化与同步化8 |& u8 e4 ~! Q3 [/ U
●发送拉动、生产拉动、外部拉动
5 s# {$ ~3 U2 v, |: k●缩短作业切换时间的改善要点、法则- T( d+ h, D D1 D+ ~8 x
●拉动还是不拉动
?6 {8 b: y7 y; }$ @●拉动不行怎么办
, q& F" }' u$ @. j2 y! i" E- e●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍$ Z# m8 o, z. D4 e" ?3 ]; C
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
, X+ C0 H! `$ }+ `1 I# j& k: g* F+ b●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
' {8 M& D+ U/ E; K●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
& ?( q+ R) t/ W●丰田公司JIT实现4 |1 I1 u' `& R6 M. n
●看板拉动系统实现（Pulling System）* W- J8 g9 T' V0 |; b) e6 A
七、案例分析
- K0 [2 G* C5 O. ^! C: J【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
$ H) e) ]8 T0 G- ]5 U【报名方式】- [: a' ^2 F( F- F" F" E% M0 S
! M# @7 P& i* Y2 O) }+ n
1．培训费用：2360元/人
4 |$ m, o5 z' V) q2 N9 U 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 / r& u4 e2 f5 x
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
& P1 } _+ f5 ^# J* y" O/ u* l 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! l; F0 V0 |6 \+ |
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ N& F0 g' r4 H( p0 D 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49