高绩效团队建设与能力提升激励

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高绩效团队建设与能力提升激励

3 ?, B# c& y/ x: N3 j% g【开课时间】2009年9月20日
【开课城市】北京
6 p# W; ^! I* M【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
/ C: H2 ?; G/ X; p【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)
9 a- C6 U) f/ \% s7 m& S【课程简介】
  在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
  作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
  y. s8 q2 U4 a4 k/ r
0 i) c: O# n/ z3 P2 X" h) F0 _  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【课程收益】
1 z9 M* ~0 x$ V0 J0 s( P& D  了解高绩效团队的特征；
0 Y0 S. V3 _% _* |" G. q4 @& j  掌握团队建设的原则、程序和方法；
  j; b7 u" P% G/ I9 ]  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
+ ?. Q6 n3 |/ E: H. Y% A  掌握有效提升团队领导能力的技巧；
; u( F" `8 h8 O( X& \, U& U  学习团队激励的技巧
【培训大纲】
9 B! I. D2 V6 A- s4 q  ^- b* b/ C一、高绩效团队的建设
- P% ^: H. N" `- S) O! I& }( {: V一、什么是团队
4 [' r4 E* H- V$ w9 D; l4 r    1、认识团队 （1+1=？）
! o3 d/ }" F% _9 `! l* R    2、团队与群体的区别
# z+ d( H9 [! ~6 C) F# ^    3、团队行为曲线
8 m* o% O6 J3 m) i) G! c       讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
. {1 R# Y" B" `! O* W# k6 w2、高绩效团队的特征
    1、明确的目标    （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
    2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
    3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
( P5 I: |: v" r5 a5 u3 ^" `/ \& X& z    4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
5 p" H( ^: S' a7 C, j  ]    5、分工与授权   （在具体工作中如何操作？）
; d( P) Q3 X8 O9 r6 D- o    6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
' ?$ ]5 J1 [  n# }# F    7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
       案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
* c" {3 O0 S5 D5 i" _) r: Z$ W3、高绩效团队的成员
, ]! t. g4 m& e( s! Z; S0 M    1、如何选择团队的成员
    2、团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
! ]( G( n4 Y( d# ]# E; t' t       案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
' Z" l1 P7 ?4 @) I4、高绩效团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
) T$ s% x0 y# j0 J, U       案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？
二、激励管理
  d7 n0 e" a: L0 r6 m1、什么是激励
) C% l0 h) f* f2 ?. h0 f2、激励的核心是什么
    1、需求理论
    2、激励理论
% T* j# f# I& J3 A& h! l4 q0 s3、激励的误区
4、激励的四原则
    公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
, a, H: J) _' M7 s# b2 B1 F" E5、激励的方法
6 e- t) K  u7 Y8 j" x    1、信任
8 E7 ]" S6 W0 ^! _       认可- 表扬-赏识   （如何培养对工作的成就感？）
$ l5 @5 H1 J9 D3 ^! o9 }6 U    2、 承担责任       (为什么要为下属承担责任)
( r  J4 \$ V. p( O    3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
    4、 薪水与升迁     （基础还要有保障）
    5、 工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
0 @' [5 ~1 q% n  g- t, z; @    6、 合理的制度     （公平、公正、公开）
    7、 工作气氛       （是一种软化剂）
. L+ l- p3 }8 Y; p- `: C/ Q    8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
6、激励方法的综合运用
    案例分析、讨论：智猪博弈的故事
【讲师介绍】
    李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
2 u$ K; K4 I! \【报名方式】
   
  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
2 d' {* @: P; R# u( X  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
" P* b9 [  \, X. w6 x2 |0 I% X9 J  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）