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高绩效团队建设与能力提升激励
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【开课时间】2009年9月20日/ T2 F* M* J7 Y- s& |- I% {+ c
【开课城市】北京. P5 u$ P; ~9 _" p& n
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员; A' H5 }8 \8 G, i9 @+ c
【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)
+ O Y8 m! t, b0 R% h n6 I+ U【课程简介】
; _, \7 h( l; V' Y 在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。; v4 R; j6 ?! W5 p9 t" E
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？* u$ Y. w- Q/ y+ Y" @+ }4 p
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本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
. n4 W% r6 K0 p6 X【课程收益】
' N1 [2 _; p( F. ~3 o: w; u 了解高绩效团队的特征；
/ k! U4 q* r( B 掌握团队建设的原则、程序和方法；
* r! C8 K& k- w5 H% V. U. P3 w 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
8 @0 Z& i4 W0 v/ y& J, d ?0 { 掌握有效提升团队领导能力的技巧；2 F/ }0 N9 X' R7 e8 b1 b9 [
学习团队激励的技巧
' n& B, h3 j: S8 ^" x/ \【培训大纲】5 P: x% F0 h# v+ I& T0 R( s
一、高绩效团队的建设
" `8 v" ~ F! y3 r6 ^一、什么是团队
# Y; a% R- Q# o, d$ ^/ J4 h 1、认识团队 （1+1=？）' ~& m* k. Z( V" x
2、团队与群体的区别' _* n* v9 f* e3 R' V4 C
3、团队行为曲线
, H5 U+ r6 E) h/ f# `' g 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
0 Y7 G9 ], v& X% q* \) o( w; ?. Y& @2、高绩效团队的特征/ s5 Q6 |$ R1 w% }
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
, i4 Q5 Y2 M# M- F) j+ V x) W 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）9 T" K- Z: d8 g6 d$ ]
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）: W( i7 L" l9 b0 @
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）5 K) ~7 H* J- Q ^. J
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）8 }. k' r9 ^+ [, M
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）! B5 R+ [4 E) J) B/ {( R" f7 l) M
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
; `7 W) r( Q) B a' l. a( Q2 Q 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)0 y6 Y0 o o X" @" l5 w; [
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？" d+ u4 `1 x9 v( J) k
3、高绩效团队的成员
# {# r1 H& {8 M- z* N: E4 f9 M( ~ 1、如何选择团队的成员
2 r7 c+ h* T5 J! L# j 2、团队成员的关系如何协调) x3 }. E' H: Q) w" l: `% b; m
3、如何解决成员的冲突. n/ D4 e# F- P. I6 F& }
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
4 Y" ?% Y+ p# n3 q6 I: g& n. P" k4、高绩效团队建设的流程及阶段
4 C) @& {. m% R+ O; t 1、团队建设的流程' a3 e% d" T, A) h( Y
2、团队建设的阶段
+ O& {( J6 n' O" c/ ^ 案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？
3 n# Q0 h, O# r* }7 F1 V* w' {* y二、激励管理" H" }8 W9 Q+ O. s
1、什么是激励
3 K6 y) X' S0 ]' T& d2、激励的核心是什么3 E& i6 S( Y$ G# D. g9 x
1、需求理论
T x2 b7 v% y( g$ K( Z" i 2、激励理论
& n8 n$ ?0 h% \& \3、激励的误区
, \2 Q; a/ ]" [/ N/ l, t' R4、激励的四原则
" G6 T. s" u- a, G- ?' c5 y4 l: v 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则9 j# _8 a1 L5 c5 t* |
5、激励的方法
4 L5 j4 A" _# R 1、信任
4 I1 z) q: J; n+ } 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）6 }* E/ h' U/ q0 B
2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)
1 `8 l& \3 h" Y 3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）) Y8 o1 `+ B+ X2 n
4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）" R0 I3 P: L/ P. W2 d R
5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）- C a8 [6 o! X0 D, M% e& W4 N
6、 合理的制度 （公平、公正、公开）+ p" f) F2 r6 y. a, e$ b
7、 工作气氛 （是一种软化剂）
+ |' j6 c& ^# L; J 8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）8 X; Q$ I( @2 G7 k3 {
6、激励方法的综合运用2 s O& f9 @- d; |$ o
案例分析、讨论：智猪博弈的故事 E( _" I% G, U* Y5 D" b& s
【讲师介绍】$ ~; p. a. X% p, }, x1 a
李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。& Z j, b* u/ e3 B
培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
0 ^/ H L" t( e8 a6 f8 {( Z7 v2 o$ i【报名方式】6 Z1 K! r* l; o2 J" n( r
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1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）/ S* p: E/ ]& r$ ]& q5 l
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
' c9 r' h5 P( p3 M% d3 x 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
& Q) }+ D8 K4 m/ c2 X! w 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& m h6 e4 v% w9 k: o6 J) _ 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* C) J2 q Z P
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-15 17:05:22