企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
' A* B' |: @- m& _
【培训日期】2009年9月19--20日
5 B+ Y" z: _# U' W- `0 G* i7 x【培训地点】深圳
( o9 y, \. x9 `: h/ y/ q' W3 _5 N【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
$ S4 g/ i3 x( a3 C* L: Y  t2 S# d【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
9 d8 Q7 S; R6 H; `2 U【课程背景】
6 C& p5 F: S. H4 L- S( y% A7 k6 l    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
% J- o/ z+ y3 ?/ `    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
  l) b; \: @4 O" `; x4 K【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
- H* Q7 L& e& L6 E1 a  p  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
' o; N. {% u" q5 f( U# ]3 ]6 i  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
: r& t+ \4 {* M6 Q1 z$ ]  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
) k# `7 P  s* ~1 H( w' q  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
7 @  f5 f, y% S! o; L0 R一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
& d5 G2 N' X8 G4 A5 n  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
6 c: F3 ?( E: j( D  ●仓管人员的八种素质与技能
& A# r, P/ w( a  ●MC的职责、工作职能与工作目标
) r2 Z: H" a+ h# l$ E  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
. D! E5 J* R: Z) U. l  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
% c/ t3 s# _3 o2 x: g0 x4 ~& o" e  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
/ i; X# ?8 E1 p$ E- L% @  ●仓储管理制度
$ Q) @) U# r, I+ l( e* a$ J  4）跨部门业务协作
+ `8 n. w5 a; u7 @4 H  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
3 w( Z. B2 c1 @  ●入仓保税的物品管理规定
, @$ `. @4 b8 I/ O' b! g" e# I  ●保税仓库应具备的条件和要求
. d7 Z, A% N4 f% v! Y/ j/ c  ●保税物品管理操作程序
( p5 Q* j  x4 x; Z/ c, R二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
! B: Y: l) Z' _; p  u" K; D  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
$ n: L$ I% ~  I7 W  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
; i/ u/ i" Y, \+ [& K  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
* Z0 v* j9 n6 J: n  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
7 B$ @, X* U+ P  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
4 U, K# w/ Y( \. f0 k8 T! m5 W" G6 p  1）物料入库管理规范
, T5 i5 I' b( e. ~. v4 U  ●接收到货信息
5 g6 O$ ?6 u# o6 h" [  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
3 W# L% E0 J6 j$ B  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
2 `5 M: L  `; f- }. M  ●物料品质管理追，溯管理的依据
: j" ~4 S: q& j, z  z- A  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
* l" _( w0 Z8 @+ y4 E  2）物料接运与交接
, N7 l0 V* K) J) q/ n  ●物料接运与交接操作规范
! d1 y+ M2 ^4 y0 |& X5 p) E  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
& w9 Y2 K' O% H& Q" g  3）物料验收入库控制
0 K8 J; @: r( C! ]  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
4 R! o" ~  _4 p  |  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
( s# A) B: c& O0 V& E  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
6 O! E- V6 I: u5 j: [  |  ●货物标识与国际标准
5 u  {% y# `3 r! X$ C  ●目视化管理技术，进行物料的标识
* I7 r) `( c% h$ {! _  ●批次/量管理

8 m" i+ g- b1 Y$ D) M  ^4 p四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
6 |  D0 T9 e. `8 G8 u  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
& N0 t3 ~9 ]5 P/ ?5 ?9 ~) e  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
6 n$ w" {6 R0 P2 M% Y- p; t3 k  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
" S1 V! Q2 I* f6 z8 Z+ h; c  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
4 [# d) X/ r$ n+ u' k( x0 ^  ●盘点的目的和方法
# j& X; i" G% u$ X' a" G8 b4 n  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
' X. N5 X2 m! s6 T: l  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
( O5 G% v. R; Y" Y) A& M5 ^" b6 [  ●引起物料质量变化的理化原因
( k) O# S: W; q- @6 X- ^) U& x: W  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
$ W6 O% i4 ~3 w! M9 w* Q, a五、物料发放（出库）控制
/ O' [/ N/ ^+ K1 x" ~' ^# m& R1 {  1）出库规范操作
1 M& e; Q" e* F1 d1 r, A  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
9 j3 w1 X8 x3 p7 {- l! t& B  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
, x  F2 V: K: P/ F3 F" p) ^: T- q  ●退料处理
/ k/ u  J7 w1 k' w- ~  w  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
8 k5 k  w& [. t% }0 V% \  ●物流、商流、远程配送
. \% L3 o6 ~5 V7 S  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
$ t1 ]7 k8 N9 g, s; s8 Z! Y  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
, c7 [. @. e  V* d, u  ●集货配送管理方法  
3 o% A# u7 t2 l七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
. _3 g) ~* z8 l' v8 Q% v  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2 w6 P7 y! n; M3 H  2）仓库防火与灭火
8 ]/ }* L2 U& _2 K  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
' d0 \1 b5 _% `  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  H$ x0 S3 |2 F- ^7 X/ v% g- A  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
5 t% }1 s! b3 C- j& E* a: G- n  ●业绩考核
  ●KPI
0 D7 z7 w0 F- H4 `  ●业务绩效报告
9 l. `7 `' k. M( P6 K, y! _% f# K九、现场问题解答

【讲师介绍】
& s9 x1 v' l% Z! Z- A1 X5 }    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
   
( A# z* K) g6 o( Q8 ]- Z1 R  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
9 z* a& l& e! [; ?% m: z6 Q. Q  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
& ]5 Y4 w, h. J7 l- a$ m  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）