|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
企业仓储管理、库存控制实务) p: Y/ ]6 t% N" k: d6 m+ s
% L, H1 N, G0 I0 ~, Q8 P6 ?8 H' x
【培训日期】2009年9月19--20日
1 N2 m8 j7 ^ D4 r& o) Q【培训地点】深圳! k3 a/ K2 |: z" j5 S
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
% @5 H/ S6 \& E& C( c7 S) p【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
7 r# o* {( Q/ A @. k【课程背景】
/ @! O8 t, T& T7 N 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 9 A0 m0 G1 @' J+ a- Z+ i0 d! I
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
# G# N0 J+ z7 ]0 f- D1 ?【课程收益】# M# w) e2 m+ a$ h; j: }( W& `
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
) e, }8 @# p9 A6 ^" c, A ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
) q; W* h o* ~$ y ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
) L& h, A, u4 J# c2 U ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率, \& l! O4 _& ~1 q! S/ E
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度' Q+ i% V& I; g
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
& Q$ g1 ]! }* N! s# T O( f8 u# x/ D* T ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
9 p5 v6 \5 x { @* @ ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化/ x" \5 w& X0 a* U* I/ D
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。. d; W$ d6 V5 ?$ D/ r# ?. l5 w
●如何有效配合控制库存，加快库存周转% S" b* H1 \: f
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
" v9 Z, ?$ n/ V1 x; s8 E5 Z/ o ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力2 O' j& {* C% x( [9 b+ C( N
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 $ s/ g( J# j. R0 _4 g' W- |
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符, W- m% S4 c+ ^( d
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全3 Z6 i) n- o. I5 C. F3 |
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理1 Y: U4 G3 U* Y0 V. t0 ]
【课程大纲】
( m! F$ h5 `9 ?* u; o$ c一、仓储管理基本功4 G* Q1 l& Q- Q2 k
1）企业的仓储与物流. J; S; W$ P; i$ n% M6 }5 q
●仓储业务模式与企业运作流程
: e- d" R$ O* v& U/ F6 p ●现代企业物流" E6 t; K- r/ G& I* r* T
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
3 Y3 Q4 G: [9 T ●企业的仓库类型 e$ r/ H3 y" |
●物料管理原则! l q5 \ o* P# P
2）仓管人员角色定位
5 [+ ?' B$ P; l, q ●仓管人员的八种素质与技能$ _0 K' l* a5 L8 |( {
●MC的职责、工作职能与工作目标1 |+ u( v6 Y: B. R2 o# N H+ K
●业绩考核管理
! {9 @% |9 d( t+ a; I7 C5 T 3）仓管的任务与使命
2 r- C% M9 ^9 x$ Y" ~* F* } n ●库区、库房、库位规划与利用
" R2 R5 c5 |! o* d9 {$ h/ Q ●仓库存储、搬运和输送设备管理9 @: D2 Q% v# L+ T* i; C- A. W0 ~
●物料动态管理，接收、转用、配送等- F: [! h2 j- f* z: c( i! F
●物料静态管理，存储、养护等/ t9 y" J! Q* p, T; c/ o2 c
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
9 u) ^2 s/ z3 |. L ●仓储管理制度- T3 R( ?" B7 Y$ f
4）跨部门业务协作8 `, T+ F6 n& N
●跨部门PSI业务管理
6 C; I, H9 f# R9 U# m9 L, A ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理5 j+ ?, K; G4 J" F5 m; ^
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通7 l! D. N( Q* X' Y
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
( w; D" ]( Y& f, v H 5）保税仓库管理
6 T% u: t1 {; H `. m- x ●入仓保税的物品管理规定
5 J& [; Y/ U6 \, |' j1 n/ D: C ●保税仓库应具备的条件和要求4 R" S) M/ M3 x4 z
●保税物品管理操作程序
! p* |+ k! f( j. |1 c9 i0 H二、生产物料管控0 ^8 ?) O, m c- s7 D. j9 B) {
1）物料管理! d5 ^( I& k( n6 ^9 y/ d* ]
●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
7 R9 R; P, Z& K' M* J; T- m, R ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定1 c9 E2 Y! \2 {5 f6 ]$ u. m, X
●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理! V: Y& G& K9 x
2）库存控制
( d8 y$ M% R* G& |2 x ●存量管理( o* a! l3 L1 ~
●零库存，物料库存控制方法
# ^: r# b. N. D7 C6 U+ K% \% U8 `$ ] ●ABC控制/定量控制/定期控制4 q' k) v2 @' }' `7 L
●降低库存的方法，JIT、VMI
5 U, @5 p( V7 x# a 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理, C- l% _5 E) Z' @0 C
●异常料的形成原因分析# w7 D/ r9 q5 j9 ^
●减少或杜绝的方法, O `- f a) t% Q0 }* t% [( `! ~
●MRB，预防处理措施
\. I: K* Q# h0 K; @" T 4）预备品管理- e* N$ i1 y; A, w, `
●如何识别预备品
- f% G' H5 r- c1 Z( h! F ●规范预备品请购行为与操作程序
8 Y4 k, s. N+ i: U% r# c1 a ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
1 N8 B7 S+ n- Y) D6 V三、物料接收（入库）管理
: A: @. M. r# g% p/ A0 _, A& {4 G 1）物料入库管理规范 E" ~/ ^( h* s* M2 R
●接收到货信息' ]' o2 k' o" i2 E. m
●识别物料、包装标记，入库业务操作规范& z& ~1 R7 `3 X, h
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
( n& t! ?( v: ~ ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理) F( Z$ h- U T% x% R6 S
●物料品质管理追，溯管理的依据
; _5 [5 z& u- N" G8 U ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
$ j, c; k, U0 I% Z* I$ h6 g3 L8 T7 C 2）物料接运与交接
! b8 \* t* O5 ^+ S- } \: M ●物料接运与交接操作规范
6 f9 n6 w; D+ b5 q0 h ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
: }; b6 N0 m9 R% }0 }! j0 s9 o 3）物料验收入库控制
- n3 J+ h3 ~3 F+ }$ c1 [ ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
. U6 x5 n. o" F0 x ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序- ^0 ]" p/ `; E( Q. N5 C
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理2 f1 K! C2 X) ], E- t
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
( H& t' @/ u1 s0 P0 w1 v3 u. e2 e) P! w 4）进库管理
; i y. J" X0 v5 Z$ U ●仓储货卡标识的设置方法- P2 {0 w# r: a$ X4 R% b, v! `; H
●货物标识与国际标准
; G. [0 b/ | g" n ●目视化管理技术，进行物料的标识/ c# {# Y( j2 o+ H
●批次/量管理
5 R4 L! J- m9 ~3 R# V
3 d: W1 z; e1 @/ q0 P( I" _; d四、货物储存与养护技术
# O% B7 F. F* Z6 [% B7 T 1）仓储管理规划! r/ d' o3 R7 ?4 y8 ?
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
& }) X0 _& D( i# }7 C4 C$ b ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例. x! A7 u! O t
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位1 S; W( o0 o" {. V* n: D
●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率) F5 \, k. e" t' p- s8 c; _
2）物料储存管理" b* D& ~, v# M! Z; |
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
$ e6 H% G4 ~$ X, `' M8 ` ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾% G, H: o! o0 y" i' x( X
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
* Y9 \; n2 q3 T% b' j! r 3）盘点管理
8 v6 H" B3 z( N, R! s1 E7 u ●盘点的目的和方法* ~( P! n$ ]- i" b
●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
# I/ e& S9 w: F3 N* p+ n! K ●仓库呆料处理的方法* v( W- S3 J: J4 |, t5 n( `" G
4）货物养护技术
4 ~6 v" u/ Y: Y7 _; [( i ●仓储环境按理" D" ^6 f: ]. j3 V% }: d$ i$ A9 ?
●引起物料质量变化的理化原因
* v& H d! ^# E9 d9 g; s ●温湿度原理与控制5 m' t* O; I% c5 u( |( p. R
●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施6 t6 C; b# ?; Z# s& p
●危险品管理，MSDS ) E2 q" q& D6 ^! E2 I& W& X
五、物料发放（出库）控制! ^: {( u* x& E& t2 z
1）出库规范操作
: x( [0 L5 m! \. J' @ ●出库流程、条件、手续
! }& d5 l, s5 E O, \; H: y& ^ ●物料领取与配发方式下的出库管理
+ g6 f2 x* u& h. z ●出库差错预防
! z% d' d( X; e/ I2 c# w 2）退料与补料的规范操作
/ B8 V7 c. n) L$ v W8 n7 P ●工废、料废的定义与补料处理
7 b9 Z' \6 j- c$ G: W( W ●退料处理9 B% p. h, J! u& ~) Z
●loss料管理
6 Y( n$ T( o2 X& M: B1 u 3）非正常领料管理
t9 O+ j- j0 x0 g1 E ●样板料、实验料、借料、代理料
3 Z" e: D+ K* O1 P6 T [ ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 2 u b6 e' X1 S3 O
六、现代企业物流管理7 P6 L \6 D3 f; C( I1 ^+ a' s
1）企业物流配送
9 T1 a! H- U7 s ●计划、集散、统筹，越库作业4 z+ a! G/ o& F5 _6 `) p
●物流、商流、远程配送9 t7 p) R& o# z1 y
●配送运作程序
0 F+ X& e- ]1 V- G* X7 y1 b ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
. {9 j" i' a \' _ ●配送方案，配送工具的合理配置
# k" b* a1 u' A2 i+ W9 N6 y" t 2）配送模式JIT、VMI1 {9 k- E* t' o$ j
●JIT、VMI配送的方式
! F+ H. @6 ^, j, k& y0 v# K ●集货配送管理方法
! R# ^5 S% D7 R2 G" C七、仓储安全管理
. Z y& b/ v) @; g! P8 M$ i 1）仓储安全作业
& f' |2 E1 O0 B$ l2 }6 k" F6 W }" b4 t ●作业物料安全管理
6 r5 `: S5 |4 [* C, w ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
2 K9 v4 W, W5 }1 k# m* C- Q8 O; ? ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置8 x- x: r! j; d5 G" c! v! g
2）仓库防火与灭火
: p" U- G% {! ^7 r! [) u5 H8 b ●消防演习，逃生训练 v8 i7 U" _( a! W+ Y6 Z) P- C
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 " S% X- R* J) e, O7 y* o
八、仓储成本管理与业绩评估- `9 q$ T; K5 G: U- H
1）仓储成本控制; Y& H6 ^/ j0 p' H7 s
●资源成本管理
+ U, S3 \! E$ E. t3 M9 J- r ●管理成本控制+ \; z# t3 F0 |9 \& B9 b
●差错、浪费与损耗的管理
; [3 e. o8 H* s$ C% O 2）仓储业务管理工作目标
8 `7 i h6 t# t( s. h# B1 T ●部门工作目标类别
' K; I' ^' a9 U1 l( o. | ●实施、执行与效率管理体系
, S1 i9 m) c7 a* s; u. q" a/ c 3）仓储部门业务业绩评价指标体系& W5 `! ~3 l4 Z9 e, j0 i8 _* O
●业绩考核- N& v8 `$ E& F7 e5 u
●KPI5 k9 c4 H6 t1 t- y* ~, }
●业务绩效报告
( T. }( ^4 ~3 k1 B% Z* l3 i9 ]0 y九、现场问题解答
( e" h. ]7 O% _- X; E& z 5 r) y' h) E' d
【讲师介绍】
* Z; n+ } A0 n4 K& {9 y 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
: G7 a, ?1 B, e 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。1 X' I5 Y9 }0 s
: V# d5 ?, t a( `5 W a, g! t【会员报名】7 X+ J! P2 L- n1 A" M9 I m$ ~
) J0 V) E# s* K3 B2 B. ~
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）* D5 `# P3 O" C& r
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ( u& F) [5 D3 k
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743' u, o* [4 @+ ]( W# J9 O: F6 `
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 W; Q6 \- a2 w3 K1 j/ K9 a% h
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 n/ P: \& J" H 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-15 17:04:49