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目标管理与绩效考核
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【课程时间】2009年9月22-23日
0 y- c k4 n8 X5 J& q2 l- U【课程地点】上海$ k6 H+ r3 h$ i: s. x
【课程费用】2360元/人8 y, Y6 {; B7 q7 F) f( \0 r4 Y1 Q# J
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
) @3 y+ F9 i. ]1 v; U【课程目的】
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g" k2 O4 e5 o/ o企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。
* v1 k3 o' B( \2 O要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。
+ W% _* F8 C4 Y所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝
+ M. ~- r' z- t6 F- U" t【课程大纲】1 U8 T. h6 c# h& p! @8 t9 r
一、什么是目标管理
' ~3 I9 Q I: a2 i1．关于目标管理7 c3 ?' d2 \9 N& M$ w2 w, }6 s/ U
【小实验】关于目标
( B. V+ e7 f+ f4 R! e% ~ p0 ~●认识目标管理
- N9 A% C/ Z! z4 C# F: y9 G: u●什么是目标
9 H; f. P/ O8 n# d K- D6 l4 g●目标的意义& B. j2 c0 [# ^3 Q) A
●什么是目标管理 Q k9 w$ x$ m z: D
2．什么是目标
6 e _- o! v8 I5 Z0 b, m3．目标的意义?
+ q$ }/ y/ r' ?6 c* y$ j9 L: C4．什么是目标管理! E+ N; h) |3 k( I ?' R& p
二、为什么要实施目标管理
; j8 d, G! o9 z/ P【案例】分析与思考$ I& l+ m: B* T0 K/ ^& f
三、实施目标管理前的工作% @* O2 m" U6 D" r0 b
●环境评估: N* D* ]' u; j" T% P
●实施前的准备活动) W. V+ H0 K s, z5 b3 t5 R
●规避失败风险?
/ m* t' V7 g* M1 D! c四、如何实施目标管理
" Z) E# V0 z( h5 X r) P% S. a1．目标管理的总原则?* I0 k# y; f4 S% G1 w" @
2．实施目标管理的基本流程?3 n/ p' s5 Y' {
3．实施目标管理的步骤! v1 \6 C! O1 y' i3 v6 p' ^
4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）
# Q3 N* L L# Y$ _0 N●订立目标) i+ K7 o- m% Q! J
●拟定计划1 g- d3 T4 |! U# E
●操作实施8 ^- {4 o! y; ~+ W
●检查监督
/ {$ ?3 [! V' H3 Z7 b0 W2 Q●评估与跟踪" ?* L) m6 T. e( q" e
五、目标管理考核: H1 H- U, M# X, t/ W3 n
1．岗位分析
6 t( d6 F+ _2 O* O/ q3 C+ z1 x2．计划制定/ F; [/ x7 Q" ?" X6 V
3．初拟指标" F6 U. J4 e1 q/ ~) T% N
4．沟通访谈! E `: C3 t3 U) c1 \
5．模拟测试
1 p7 S! d, j2 o" q4 n6．确定指标9 G' ^( j5 [# C4 ]/ B
7．实施考核
, }- y2 B. h7 U5 @& {7 {0 Z4 t3 e【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课2 g* }$ _5 p+ s+ A" }
【报名方式】& I* _9 e6 L, F4 w
9 A" ]5 `7 t, P! b% R
1．培训费用：2360元/人+ E! P+ a$ W+ u5 R, |
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 K+ b2 q3 Q* d5 m* @ 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
& J9 a, Z: e/ E7 s& q$ Q2 w 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* i4 ^+ r- v% a; E- w0 N1 D 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 X( `# t( q1 n9 K5 P2 C
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-14 16:56:24