中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
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; b) \% z5 s/ o" r【开课城市】苏州
6 p& t: E1 W$ B) R; R【开课时间】2009年9月18～19日
+ v# v1 ^9 B6 T, w; s【课程背景】
5 X4 y+ p( h/ z$ M% b: S+ g“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
) C. H) @+ D. A. i% R: ^" q  L2 _  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
! s  X8 o( h$ ^! \& ?1 _  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
+ a. k3 J/ l/ D% b% q9 L  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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/ Y& b& T- a5 f# z【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
, ]1 Y' ]5 Q. |! K: U5 |【课程大纲】
一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
9 E. r7 b3 \: z3 D0 c3 b1 S●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
! }* @4 _( ~) B0 K●自我测试：你的领导管理风格
. W) e, e6 g" G●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
% R" j" J; G* p# f7 D●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
  v- p! b1 b/ ]●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
4 w: {+ U7 `% M# A* F/ Q●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
) Y6 q3 I2 V$ |% l6 D& m, Z●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
# t- }, r0 o1 {●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
9 p, s& e7 k" P3 t- z/ e●团队组织成员的工作动力来源
●主管团队领导能力检核
) s  E* F6 D* ]  s6 u2 ?8 }- E) ^8 F1 N●愿景描绘与目标导向
$ J8 H, m) f, e●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
* ~$ I' ^6 d9 _$ e# G●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
( _6 T4 |" ]- y6 B2 ?3 m* z●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
+ z8 i0 t9 g; p. u1 s●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
. h# d! H1 ~  Q5 J●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
4 C3 w( h/ S. i$ V4 Y  T. R●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
' }9 |2 ~- Y4 k! f) V& H●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
0 R6 ?8 i' _6 x) T# {1 A●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
% P! v" W7 Z$ T3 {' F4 E●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
8 t* P# q$ R6 ^  V7 W●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
●自我测试：你在忙什么？
7 h) H4 h, n  J3 A$ A●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
6 o% F, C: Q1 U5 T! A% g, o●问题分析与对策
( F7 R2 f" j  L9 K- Q5 `# ~8 Z●主题要点：高效执行中的问题预防
& U3 W, j; b" A9 f$ d; Y$ u●案例分析：如何降低事业部离职率
' O# z$ B3 d# D# A●小组发表：系统化解决问题的手法
& L) p" S/ I  t) G, L9 I●部门工作分配的检讨与改善
( L0 i- w2 i- L# L+ S3 }* D6 b) O●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
. `! C' ^8 c7 b6 r! E9 [5 h- C●案例分析：没有日常管理的烦恼
# v) n4 O* s5 X0 R6 e7 O8 n. o1 v9 T! `●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
! h$ B% _% D9 o% z●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
# t! |! I; X$ d- {7 f# r" Q●案例分析：教学片《对垒风暴》
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
3 G' R6 W, V9 M# x7 k●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
' b+ Q! ?+ t# S' Q●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
2 H, h" R' f  \●案例分析：史波力的故事
$ B9 }8 r/ F" O# s, a7 c: P; K●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
【会员报名】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
! X! f3 G/ ]: h3 ~! h- Q  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
' G, h9 T  w- k  W3 ^; x  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
. b2 J  P' F) {/ ?  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# f% r( d. o- I) z! I) ^  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 I: f% r# u: g. I  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）