中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
6 ?- c+ }' D3 p) H' N1 i1 s. J$ w6 u" h【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
* n% j3 t4 _5 d- n  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
- ?* C3 w0 }9 g" z  f  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
% l! N' j; F6 g* }, V2 A  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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) H. t2 r6 |, Q1 a, x+ f! o& |' ]【课程目标】
0 T0 x' V% B* @' r( T( s) {●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
1 h- C/ x1 d- ]# _! C【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
1 b* p. [, z- m# q9 o9 c一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
4 c3 X( f, u: W7 {●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
4 f, v9 O" q) C0 d0 R3 A6 D●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
7 x6 S: M: ^. D●如何培育指导，当好部属的教练员；
& X. e& g! L/ x2 V●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
) i, ]; [3 g! X●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
7 R  y1 n6 T" M5 i8 }! i0 f+ Q6 i●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
8 b% ?) z) v0 b' ?●导言：中高层主管团队领导循环职责
/ D( \& X& H/ d+ i3 C" ^●团队组织成员的工作动力来源
●主管团队领导能力检核
●愿景描绘与目标导向
) M  `" |" O0 D' {) {3 W: p●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
& Q6 O$ [; }3 R4 c5 ], A& r; l●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
. m, c- ?- Q% r) K! s# x9 Y$ t●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
) ^! t, a: ^' k8 U9 ]7 D●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
0 g9 h, Q7 J; `. y! d& m% C●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
: p1 x! U1 s  V$ j3 _3 ]& E! V●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
" w7 p  U, v% T●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
3 [) f( y  G( X7 r  y# Q/ D% Q) u* D4 L●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
0 F: N& a/ G% q' K; M0 c●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
4 ~2 l( @! A% f! D; z●主题要点：正确地做事与做正确的事
●自我测试：你在忙什么？
" H3 g( U, ]- X/ v/ B* S●游戏体验：“流水作业 力争上游”
' n, r7 V. O2 z●应用研讨：运作流程中的配合意识
' R" k+ L; U# }0 @/ y●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
  }6 A6 X4 G0 W5 y●案例分析：如何降低事业部离职率
* I, w+ u! i- T●小组发表：系统化解决问题的手法
6 {! F6 s, \7 n: M- x●部门工作分配的检讨与改善
. h- h$ i5 ]2 N●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
* Y$ B0 J* ^  @% U  y" d# m●日常管理
$ j1 l- I3 X! P/ W6 p●应用研讨：你所应用的管理手法
●案例分析：没有日常管理的烦恼
: G; y7 g8 z, U, D6 G& S+ O●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
●主题要点：领导者的自我领导
4 u; t, ~( z. {9 ]●游戏体验：给领导者画像
3 ^/ ~4 u7 }1 N% c0 Z5 o! E; h●案例分析：教学片《对垒风暴》
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
, a4 N: q3 k  E/ x( i6 N●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
& S, W3 d' G* A/ v6 |: `' G●情绪智慧和激发创造力
6 \" P, @% r3 _) n8 U5 H+ c  \. K; ]●主题要点：提升个人领导力的两大性向
4 `' s+ d6 l+ }% P9 g: s" ?●自我测试：你的工作情商和创造力素质
7 `4 J5 ?  `' e/ w●案例分析：史波力的故事
% z9 h9 s% C0 |6 }●体验游戏：头脑风暴方法
1 q/ v  T5 _8 x4 H7 d7 {●小组发表：自我情商管理应用
●应用研讨：营造组织的创造力氛围
6 c& j& g( A; E' ]( B+ {. h+ d【讲师介绍】
" ~6 V2 R) r2 F  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
【会员报名】
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  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
4 D% i' a1 g' g, @  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
, n5 L$ L9 H% {& Q- H  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）