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全面质量管理推行TQM. d* V/ g9 Y7 O
* T) |+ u" a9 s1 |9 J$ |
【开课城市】深圳
! N3 d; E0 P" L! t8 o: V$ I) P【开课时间】2009年9月25-26日$ w& ? a; ~( }- D" g
【培训对象】适合制造业所有与品质相关的管理人员
& ]* A& m: q1 r1 z. z, `【课程说明】/ Y8 f! r H9 F* g! P
全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？1 o& J! c- Q: g4 [: s I3 c
张洪涛老师用十六年制造业的管理经验告诉大家：5 B7 i, x4 C/ A3 C' Y/ A* Y% b" |. c: g
●什么是让TQM真正起作用的基础和关键；7 Z" b* j% k3 R' ^
●N多类的质量管理工具背后的意义是什么；, L; u: s: Z0 V: O
●如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。$ l6 u7 J) T; t0 t! v- ?
●没有照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！
1 I. Y" G# q/ K6 @! T【课程大纲】- e& k9 T8 s# c6 p/ N
6 z! t" c5 f4 t" Y3 [7 B& |, |# h1 d一、TQM的准备知识
* {; ?- y3 ~" I+ I1、什么是质量？
: {- @1 V; S- b; T# { l2、一个似是而非的问题——质量重要吗？
4 j' X6 Q7 a X7 w+ o1 n+ {) {3、做好质量管理必须回答的三个问题) P, M% R* @$ x$ V
●质量管理水平的高低如何判定？' Q! k5 Z2 p, O* _' R" G
●产品质量的好坏受什么因素影响？
! h' v( K9 K: c7 Q$ M9 r8 L●如何让这些影响因素受控？' p) s' o( m2 I
4、 从成本的角度分析质量管理发展的历史2 D& a; E! f7 w7 T1 E9 m4 R i5 W3 e
5、 为什么说我们多数制造企业依靠事后检验作为质量管理手段的阶段还没有真正完成？——深圳某塑胶工厂质量管理状况的深度分析 2 G9 o" H! z) f; |" P% V3 |/ S9 j4 y
6、 什么是TQM?8 G' B5 n" w) e2 D8 O
7、 TQM的发展过程2 r8 ~: a( U! {! D1 ] L' @
8、 殊途同归——ISO/TQM/0缺陷/6δ的对比分析
; Q9 c& n6 R+ {* b( F: x' O# I二、 标准化作业——TQM实施的基础
2 V. W5 N1 F2 b$ J% r1 z. l1、“折纸游戏”的体会——标准化的重要性3 _7 P, R' G m( O* f& M
2、“父子与驴”寓言的启示——容易忽视的标准化, B" u d: V) r, u( `' b& E
●形式上标准化的三大危害
y1 y) @: i$ k0 `- L4 S4 Y●实现真正标准化的三大路径1 j+ C* T# l+ E" K: \% v
3、 张瑞敏谈擦桌子——说到却做不到的根源( b( ^! x7 q6 M R( h
●南通某电子厂质量问题分析——到底是谁的责任 M/ ^) A; K: m( x' f% E. M
●上海某电力设备工厂质量检验设置分析——到底要把重点放在哪里？5 L9 b* z5 F) l
●练习一下：ISO9000如何实施到位？0 n7 Q7 a0 @) X. E$ L
4、顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选; n5 ]4 Y: o$ W+ B2 G; W
三、解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具（1）
! G0 _4 S/ l, s4 z$ b- p5 x3 P4 Y5 ^1、 分析一下：袋鼠为什么从笼子里跑出来了？
% {' j, r9 j4 v7 z& T4 N8 Z$ v2、 数字说话，科学直观——旧QC七大手法的应用介绍$ L- D2 T9 D4 l/ I) E5 y* k4 v
●查检集数据（点检）
& c5 c' t+ L! {' B( t●柏拉抓重点（制程不良）
L" }8 `$ }; @% ?●鱼骨追原因（品质异常分析）$ L7 ~. g( z' X
●直方显分布（实验分析）
' ~ _: c& x4 h8 ^2 i2 s& s# H●散布看相关（实验分析）- c7 F# n5 j+ u2 C+ f$ U/ N6 M
●层别作解析（品质月报）
& ~3 Q# [$ v/ e) \5 W●管制找异常（制程应用）
/ s. ?' ~( f. ^3、PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
8 ^+ T: h/ v2 ]4、某500强中国工厂的问题分析模板展示——实用的才是最好的
( ?; R5 F6 q5 Z$ X5、分析问题、解决问题从改变管理者的思维习惯开始——新QC七大手法在质量管理中的应用
d9 [8 Z1 e; h0 t四、事后是必须、事中是重点、事前是关键——实施TQM要掌握的工具（2）3 O$ ~! _% y! I5 p
1、从品质异常分析到工作异常分析8 m) A& [6 h' w, b- h) _
2、过程控制从计划开始2 s" Y( q* }* ~ w: ]6 N! F
●SPC在生产过程中的应用及应用领域的拓展
9 F7 M5 q& ?" y" Y8 Y$ [+ m●从QC工程图到两因素六步法的工作计划
! D; |+ x {9 T8 H●从目视化到真正的检查
5 }4 t8 d: D4 I3、做好事前预防从转变观念开始
7 ~6 o, e& Y- }" ^) f. C4 v●从深圳某化工企业的销售管理问题说起2 N8 e. M0 \+ q4 i9 M
●从头脑风暴的有效应用，看如何做到全员参与 J- S) {! u" i' `
●FMEA实施不在技术在习惯
' B9 v$ ]. p8 T( \●分析一下：您公司的技术人员应该关注什么" E4 I! ^; r7 a8 w) s4 _! G
五、改善贵在持续——TQM实施的路径与关键点+ K* {) p; J) j( s
1、先明确一点：品质与效率、成本真的矛盾吗？$ A1 v0 H$ o! Q! }* R
2、TQM实施必须剔除的五类作法
6 p/ T* l0 @, f, `( V●既重视又不重视. N9 m5 Z& ~" a+ u( n$ q$ G
●正在做又没有做
3 T8 \1 h4 H/ u- Y; O# [7 R# c- }●事后总结不到位# P& u6 ~! B/ X
●事中控制嫌麻烦
j9 T4 W& E E- E. ? J# Y: f●事前预防不习惯
6 d, \* d1 d+ R: D4 G$ @' W1 U3、TQM实施不重形式，重实质. L, Y& @: M& n, L/ ^. m2 k0 y$ n
●QCC/无缺陷运动的对比
0 u1 h% N# y0 b, Q# Q- a3 c●分析一下：持续改善为什么不持续？- k! X; f6 s" p2 x, u
●TQM实施的两大原则：先强制，后自主；先指导，后发挥；
# d0 X0 d* M2 U( V3 q G7 B1 s●TQM是自我挑战——管理习惯的改变是关键
% _# m) a- n, r0 @8 L- b4、=深圳某印刷厂TQM推行全景展示 f/ i0 D' n4 n+ Z: ^) u
六、一起来：我们的TQM推行计划
( g& Y' ?$ F4 q# b$ q【讲师介绍】
" X; _/ P9 V4 }% } 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。十二年管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
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近期培训服务过的企业有：接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……4 v1 p8 U2 p+ o( {; ~
+ E* W) f8 I7 J6 w+ I, O【会员报名】) ^: y2 l) J7 Q' A7 P
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
! [5 X v l3 Z/ a 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
0 S' q5 o& |7 J) s# a9 R% Y% i4 e3 C 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
% f6 e! p. j6 f0 I0 [) [. ~& H3 D 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' R' k9 N4 Y+ G, }, O3 u. ~
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 X& G# A3 E# A( p; |0 c( i 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-9 16:34:56