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中高层管理者核心技能提升

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发表于 2009-9-8 17:10:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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中高层管理者核心技能提升4 Q( p5 S3 n& g4 q- S  [

! b! Y4 s" b& g" z* A3 p2 T【开课城市】青岛
( T9 f0 S# A' ^& K2 K- r/ T【开课时间】2009年9月17日-18日% o9 y3 ?' M1 C3 s
【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
8 L' B0 Q! B4 S0 E, J5 n【课程介绍】管理工具的发展日新月异、眼花缭乱,但只要抓住核心,就能一通百通。新形势下作为中高层主管,身负重任,励精图治,但您具体做了怎样准备?为了“完成任务,带好队伍”,您知道该从何处入手吗?如何在繁忙的管理工作中把握关键,如何强化团队的共识与向心力,如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能,从而达成组织目标?本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
% M% r/ m! z% l. p【培训对象】企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等部门主管/经理。
0 ?* w: T! q; Z, b, F8 V5 t. ~7 |【课程大纲】  H6 _' ]! F! B& O2 |+ U
一、从管理走向领导
9 T. D+ t) Q5 c# C1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈
( z- f2 r  I7 A. Z! U2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
1 q2 e0 b" a! `5 Y3.管理者的职业素养的基本养成
# e* R3 A3 z$ _4.如何培养由内而外的影响力! f; k8 ]! @, _6 Q( d3 h: w
(二)、有效辅佐上司2 |' L4 S1 T4 j  b/ G
1.如何正确认识上司
- W# _; _& [$ t- ^2 `2.准确了解上司的管理风格
7 |% v% H& ]# Q' s' Q; l3.有效辅佐上司的方法和技巧, P. ]' l% m% S- x9 }
二、有效分析解决问题与决策; P; `5 {3 @! C4 u: p5 u. q
1.如何识别部门面临的主要问题
' }2 O2 j; b. l$ k. c( E8 k2.如何理性分析问题的现状
4 R) |7 D1 D& t% ?- Z* _( O( ?  N3.如何防止走入决策误区
2 n. t4 L/ z* o4.制定可行的持续改善的计划7 a' N+ c2 H4 K7 U4 e+ {
三、自我引导的授权
2 X& u1 Z! c/ @" s1.重新认识权力 0 I# C5 A0 D3 G; U
2.授权是放弃权利吗5 v: w3 ^- s, G6 k0 b/ |! ^
3.哪些工作不能授权
  S2 e7 I" R7 |9 u% D0 z/ l4.如何真正实现有效授权' ]' G* ~( I: I. K2 Q+ I
四、有效的激励和辅导- M8 I8 ^0 }1 S$ [5 B$ }
1.用责任感、权威性激励下属
" |; Q7 f/ [( ~9 d( e0 b2.帮助下属为自己的动机负责
- g- b" a) G' Z& o. h1 ^3 M3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属2 y0 V9 @/ M6 S' f1 l0 Y
4.如何从经理走向教练,对员工给予有效辅导' W+ T; {" K. ~
5.调整自身领导风格,满足不同员工的需求3 E+ h, B, Q7 z
五、团队建设与处理冲突
% G9 K) {9 N; \6 T1.正确理解团队
# ^. H7 v& _. g8 U6 P& g2.如何善用团队方法解决内部冲突* Z6 p, n$ I, `
3.如何让团队共担责任( M! r5 ]9 F2 P. l- a9 z- Z
4.如何激活团队、提升部门工作效率9 ~3 z6 v( e1 Z( i4 Q- _# x4 {4 f, L
六、沟通协调/ D" U/ n- b4 C. H
1.如何克服沟通中的障碍+ P% F6 G+ G5 w" r" T0 h
2.有效的沟通技巧! {0 n) Q; {. r
3.如何通过有效沟通来解决问题
/ ?4 m9 T$ H& ^【讲师介绍】李老师  中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师,复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务,有较强的实践经验与理论基础,授课风格操作性强。+ g! e* P2 }6 ?) l7 S

7 K( v) ?4 r' v5 b% O2 c【会员报名】5 z. C; |0 Q2 L4 r0 P; I1 J
   # {  z1 r! N+ |6 {) {
  1.培训费用:1300元/人(含培训费、讲义费)
0 K. ~- ~# W' V3 n  2.报名电话:010-51600571  010-51600671  010-51264223 * n& z" G/ m9 z. E7 b
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-514117434 Q; e! r0 y- ]
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表) F9 `$ n' n* s% S( D$ i' h$ w
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程# @$ c& }1 f0 S; {: Z: w
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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