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消除浪费、制造业成本管控与管理实务 + t3 y9 F/ j3 O0 ^+ F, [: Z# b
0 P7 C# U' h1 _$ T0 x【培训时间】2009年10月16-17日
2 S. r- p2 d0 {8 e) o, v# }【开课城市】深圳
* b! y/ S9 q( j8 y! v【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
& u& o5 m; B H【培训收益】9 y" Q4 Q' e- F& f( A8 o
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；4 V( |& V+ [! l$ L2 ?% \
●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
: A+ L) d6 ~$ s% J! V7 ~0 u- E4 B% f ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。' D& I. \, n8 m2 J
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。$ p( j2 E$ g. W- p+ q3 K/ Y
【课程说明】
) w% n4 U: C9 K5 L) y
& x3 u9 v3 ^$ q- {5 h ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？8 e& S/ d" L k7 u
●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
6 U% ?# r6 |, X4 |: ? ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？: `" w1 Y; H% M& S0 T: V- ?) ^# X9 ?
●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
& _: R5 f) W7 s# @& ^6 B8 J3 a+ ^ ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？: g1 y0 B+ ^8 J2 Q7 O4 n
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
1 n) Z% I& R* N8 U6 n# x7 {0 J ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
+ k e# O, A5 q7 r ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
: W/ [$ @7 D, Y ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？+ `- T0 d7 C" A
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
$ j# [! u; N$ _$ s0 U5 Y2 ^6 t8 T+ u ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？/ C$ B- x6 o- S( `6 m0 Z7 T
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。( t2 B# i, c9 g6 g3 b
【课程大纲】
2 o& b* d6 C3 B7 ]8 w) {' ~0 ]( T" l* S（第一天）
) ^3 Y; B! X) m) k一．认清成本，才能管控成本4 f* l9 b1 ~- I5 t! ~7 q8 v1 w" O
●成本降低10%，利润会翻一番吗？4 j" \+ J/ U" s/ v% H, D4 G
●传统财务管理对成本的认识+ b+ Y5 K. g" f6 `5 J9 \
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
3 d! w3 t% o0 k L! U' q- Y( E●丰田公司对成本的认识" ]5 ?' ^. @, }! K* |
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
* ]- a# r8 N7 c' W二．少花钱、多办事——物品的精确控制
& \; I; l3 M4 G5 F1、消减库存
7 g: ?: h8 ]/ @" f1 `3 A8 T●分析一下：库存是从哪里来的？
+ N: F `1 c9 `5 r! E& t●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
# k! Z! V7 K9 q$ p1 g●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
$ f$ c; ^$ \: b2、消减固定资产
! q" b. Y9 u; G6 C0 ]●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？* R5 I9 }5 n& ]$ j% i2 S. l6 F
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
4 f! T$ z! I( [3 Z* B8 ~- ~1 m7 I●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
5 x1 \) H- T4 p& o1 E4 M3、物品的控制要点与标杆做法: u4 n. ]; N; e
4、有关物品控制的非常4+14 P5 w0 g; Z% _; l6 Q
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制' T6 B: Z8 z: b" z
+ R( t" ~' d N2 Z4 o P% R# y
●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
7 o/ L R! j) t" i u●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示1 |2 V4 |" D m% {0 Y) {
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
' p, [2 g9 ]3 j6 b; p●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
! I# M7 e+ a# o6 D: U$ A●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
+ u& D+ `; F9 D( Z& W●HR管理与人工成本控制的关系
; l. x2 J( \. N7 Z# N2 `7 {! K●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程 H `( M/ J( u5 z Y. f
●有关人工控制的七种武器
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3 Y$ j# |. h) R& n* z6 J4 T四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制- ^3 K( s" u3 [# T4 Q7 w( I
●巨人大厦是如何倒塌的？- p# W/ F- b4 `/ V; X+ t1 P
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
4 Z3 f P$ F0 O: I! F. ]7 I●沃尔玛的采购价格为什么这么低？7 [" l" C, R+ d1 x' T) f
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程& r: `' N. m( }' C
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？& s3 I4 R9 d0 {
●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
+ f% c& n% e5 p●如何建立你的应收账款预警机制？5 }1 p, g/ u, D5 H% z K, ~# j
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
& i! q/ U6 n# s6 K3 }/ J1 K●周转率中隐藏的关于利润的秘密
! d; n0 e1 \2 \( ]( o/ o) I( E●关于现金控制的六把飞刀
+ T/ c% i" @8 e, p5 U. d（第二天）$ w0 s1 e/ x, o6 y* u6 o
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本. m6 \( m+ a/ C0 Y; [) I9 Y
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起6 e5 L5 }$ Z! V' @- x1 O F- k
●富士康的价格优势与其流程优化的关系
8 t8 a/ y3 R- H) @) L: d$ ]; {8 M●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系& k; ^' E0 ^0 n
●看清流程中浪费的工具——IE4 |& ]7 r0 i) b5 Z+ s7 r
●作业分析1：开 锁；3 _5 U) k6 q" } g* W
●作业分析2：笔的组装作业；! ^- b$ k+ J3 v# a: E: r
●动作分析： 五个不同的动作；
6 K; E+ y( h4 b ●实践一下： 切换时间的压缩
0 Q2 p2 L* o: u6 x1 z& S4 y●从富士康982计划看企业竞争基础的演变- E! G' r+ V( o. t
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
3 v& z& ]: o$ ]- t/ k3 m●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？/ Z3 a3 k1 l, u+ g: V
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
, `" j+ D; `1 K, q●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
`4 d5 g3 Q+ ?1 E; b●关于削减流程中浪费的四条定律
2 E+ X5 d1 C$ u+ _7 q q& B6 ? n: M
六．一次做对——将纠错成本削减为0
/ M- l9 H& s# w: X* W1 a( I4 N●体会一下：折纸游戏6 E- ~; g5 H; g4 n
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
+ m" }# h+ g5 U" {* r5 w0 k! A●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
1 U; Q6 r4 [, `5 C& z& A6 G●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
! K/ d1 o4 G2 O●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析& q; d) ]5 a! \6 t
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用" F/ ?( I+ V O' B
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？* E; [ E: \ H
●管理者管理技能与纠错成本的关系
1 T" C5 g9 A) ]/ A. ~
. x6 z2 j9 K5 i% g0 O/ ^" g# A七． 说到做到——成本控制在实践中的应用! ^ _& O$ {% y4 {' @ K, [4 A1 N
●成本控制重点与目标的确定方法3 o' w3 C t$ Q- K! R9 q
●丰田公司八大浪费的实质1 k+ H" `0 n% {( B6 k
●项目管理方式在成本控制中的应用
( J5 [: z* y9 K+ f' J●GE业务管理系统与预算的关系! M' a4 a! `' V5 s$ @+ n
●成本控制标准与过程控制的实施
" o) R! n9 Z; ~6 m* I●信息路径的应用与预警机制8 B1 Z( A: R9 d8 M3 e
●成本指标的责任锁定与考核2 C6 q* F/ l( j
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？7 y# O; i) D( A" h
●方法得当与持续改进7 ^) t( y' K8 k* C. ~ J
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
$ s5 m' t# X7 N: L& j●丰田公司的乌龟法则
6 g9 B1 B, A( o●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
' N0 ^ Y: l" P" I! r. S, U八． 总结3 _+ z: o$ A: o ?; t- |( k6 d7 X
●有效成本控制的本质是什么？4 T: h) p$ g$ _' ^! ^
●一起来：制定我们的成本控制计划5 R w, J6 m$ B- q
【讲师介绍】
9 ~( k* C+ M8 {) S5 c' L 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
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【会员报名】! n R& ^1 f# r- ^
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）+ _7 i: d/ a" H$ [% |* P
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 2 t' g$ W# Z9 a$ i! @; A
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743/ x& |7 G; x o1 l
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表# i7 ^7 ^3 _% m$ ~7 s& P
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% d* I/ P: M& t6 l$ q2 O9 z! a
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20