消除浪费、制造业成本管控与管理实务

hwq189

消除浪费、制造业成本管控与管理实务
2 n) F, L  }! I/ _
/ e. d& ]# Q& ]5 A【培训时间】2009年10月16-17日
【开课城市】深圳  
! [/ m2 W8 u) ^( l【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
- x7 {- M( t- t# M# u7 H【培训收益】
9 ^' ?) ]* ?4 i; k% R  ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
  ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
7 w3 T& ^) Y  u3 I  ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
  ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【课程说明】

) s% n* o, k" P9 e    ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
    ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
    ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
3 T, c. B2 O6 V    ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
9 E5 t! q$ V/ J3 _( k, M    ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
    ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
    ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
* ~$ D" X. \' z6 ]3 V    ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
6 S/ ^1 m" J6 c# i" f5 `: R1 f    ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
    ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
    ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
    ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
$ N: ~; A$ _) |( O/ [- |【课程大纲】
0 ]; \) x0 X- |5 q) B8 o' H（第一天）
; s2 h" D, x8 C一．认清成本，才能管控成本
●成本降低10%，利润会翻一番吗？
- ^) N& [5 d3 b% b●传统财务管理对成本的认识
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
2 x; @$ I1 c- d6 ?8 Y8 A●丰田公司对成本的认识
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
4 c: \0 H% c1 `9 {: T. c二．少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
●分析一下：库存是从哪里来的？
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
; S0 q' s2 {. v) d●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
3 F9 K; Y. e, i. V; h: Y( ?& b●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
3 f3 z  N2 X1 e  d" k0 g●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
9 X: f9 I  g8 p3 I  z●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
- `9 A4 z% p( ]! ?1 ?. Z* T3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
: K6 U# y: l3 B1 H0 b/ d
●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
7 r# F7 M" O# I8 D, Y●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
●HR管理与人工成本控制的关系
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
●有关人工控制的七种武器

8 S* q$ q/ H% j7 J& B/ P9 B四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
●巨人大厦是如何倒塌的？
; e. w% V0 f8 g0 t+ b' @7 J●现金流量表能让你的现金流可视吗？
●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
* V8 p& k; |" l●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
! J) o" U: D3 I0 x6 G) c% T●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
3 J# R9 z* y2 ?+ n: i$ P9 W●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
●如何建立你的应收账款预警机制？
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
●周转率中隐藏的关于利润的秘密
●关于现金控制的六把飞刀
# c) V2 o+ s8 v& Z& b% c3 j（第二天）
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
" m* d7 Y# s( ^●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
+ D! I; m: H8 |●富士康的价格优势与其流程优化的关系
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
●看清流程中浪费的工具——IE
  ●作业分析1：开   锁；
  ●作业分析2：笔的组装作业；
" O6 C( M/ T' c: G% S1 Z+ ~  ●动作分析： 五个不同的动作；
  ●实践一下： 切换时间的压缩
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
. p& G' w4 s# A●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
9 ]. ]- K2 p/ P●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
- Z: d+ m. s, r2 r●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
●关于削减流程中浪费的四条定律

六．一次做对——将纠错成本削减为0
9 d# V( {& q" Y. |2 m7 b8 P●体会一下：折纸游戏
! m5 e! A& \/ n& ]●海尔的成功经验——ISO9000的作用
# ~; b  p7 o& B; ?" x●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
9 v, G' @& d( ~; q4 i6 ^/ {( H% V) |●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
7 f8 p! |+ R- G) g4 j" w3 ~●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
●管理者管理技能与纠错成本的关系

七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
●成本控制重点与目标的确定方法
; W! J0 V! E! Y/ f●丰田公司八大浪费的实质
" L! f3 w, y- T/ y6 s; u6 C" V●项目管理方式在成本控制中的应用
●GE业务管理系统与预算的关系
- Z! U" f) }: V4 ~) ]! K●成本控制标准与过程控制的实施
9 ^. z! K6 d4 @1 S; u6 a●信息路径的应用与预警机制
9 O& }' D* S) Y- ^6 w; d7 X  L: p●成本指标的责任锁定与考核
0 S, x8 l; f2 N4 v+ U/ w' N: Z- a●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
●方法得当与持续改进
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
●丰田公司的乌龟法则
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八． 总结
●有效成本控制的本质是什么？
●一起来：制定我们的成本控制计划
【讲师介绍】
% Y) h  _1 N) o) c    张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
: q6 B. w1 l. a   
* K+ T% P. B) @7 ]    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
& ^. e* A5 M  M3 V& k% i+ W   
【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
3 V/ d9 ~. n8 C/ D6 J  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ @9 \4 C0 G4 a. N; O$ j  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' C' }3 {3 D( V) a  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）