有效的授权与激励

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有效的授权与激励
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【开课城市】深圳
' k1 `' b( o1 t. s& g4 h【开课时间】2009年9月25-26日
" |) j' L, G5 w, o【培训对象】企业中高层管理人员
3 C  j5 }. F; b% p( i2 Z【课程背景】
  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
# L4 A/ y2 d) C& |5 v- ]4 N  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
$ j6 Z4 ~0 @% t  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
; y! T. E$ _: _: R  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
. ]% A; E5 d. k& Y  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
/ J: }! y7 L3 j$ s7 L8 P  ●怎样授权？如何激励？
【课程收获】
    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
" S) ~9 X) i% r$ q# B  _【课程大纲】
1. 从管人理事到激励与授权
# ^1 P7 F: o- C; |! W& d. g6 y   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
9 {2 J. x) Y# X( y* U   ●管理的起步与加速
   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
3 x( T) e" g( u" o9 W1 U   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
1 v: \. h8 c6 |5 z   ●领导的工作重点是激励、授权
5 I' u- @  S7 s3 Q   ●“四驱”的两大效能
2．授权的艺术
, _4 C& i9 \3 W% `' n   ●何时授权
* k, u4 k6 H3 {$ q2 N  ]$ D   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
   ●滚钢圈与搬瓶子
4 q1 I- {' j' T# a& w1 O   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
   ●案例：王石的授权艺术
   ●否需要授权
7 S' _+ M9 f: n$ |   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
   ●案例：GE的接班人培养计划
   ●调动激情、激发创新了吗？
   ●有效基础上化繁为简了吗？
0 a. r# z! s  O- a. _8 F7 A) I( e   ●有效授权七项注意
6 |  g1 e) f" [  n/ ]8 @   ●清晰的任务
   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
2 U  ^4 a! c$ ~  H6 r+ B   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
   ●目标明确
   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
$ b; @, p7 g6 L) K" \" V   ●相互信任
   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
   ●案例：李云龙和西点精神
   ●有效改善授权
: u! E# I3 z9 C8 ~$ f" K  r   ●必须授权的工作
   ●应该授权的工作
   ●可以授权的工作
- r+ [/ C7 m6 Y4 [4 c  z& k; _# i8 j" c( F   ●不能授权的工作
2 C, ^  n1 Q) Y, C! W/ N   ●案例：小老板给大教授上的一课
. ?+ @- Q: \2 F) E* U7 [4 R7 {; j   ●警惕反授权
0 f2 |: n4 y0 n# }; X& ~, R, ?   ●可领可导不能移位
   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
; L7 y5 Z8 W' y' f' G0 Z   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
   ●懂人才能激励人
0 m! p7 }) b% n+ y   ●员工的需求
% e2 O# l; F9 S$ t% g0 Z7 {2 c   ●员工的三个属性
8 ~- s  `( E% r3 y+ A   ●员工需要什么激励
   ●员工的四大心理热键
, G0 l  b* u( d$ v2 D7 ]   ●全程激励：教练型领导模式
   ●有效激励模式
   ●薪酬激励—重在对症下药
6 G# d% @' s' q0 Z   ●案例：西班牙女王与哥伦布
7 d( @- {. }! l( q1 F: L   ●精神激励—贵在激活内力
8 i3 z! h- {; T! V3 q8 B9 c   ●案例：表扬和批评的艺术
5 U* Y6 H7 d1 D   ●知识型员工激励技巧
   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
3 ^6 M* `: O5 w   ●老员工激励技巧
/ |- o- o  G( j, f* G8 i  T; L) a   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
   ●新员工激励技巧
7 k5 w1 q# Q% a# P7 D% c* q9 z. @   ●案例：不可能完成的任务
. f1 |, |" }! X0 s, ~- C   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
   ●环境和荣誉
   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
   ●职业生涯规划
   ●案例：8分钟设计8年
8 q8 \( }; ?( w, B3 w! P   ●发展和提升
   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
   ●竞赛激活战斗力
4 L4 \8 g0 z; Y# R   ●案例：B集团的业绩和成本
8 I6 G6 _1 }: n* W* f3 T   ●激励的三个误区
   ●激励VS奖励
; y3 \; O+ Z; c0 S% A0 e8 z7 k1 [   ●同样的激励适用于任何人
   ●激励制度VS激励效果
   ●只有正激励忽视负激励
, x- _/ h+ L- W7 [   ●案例：ABC分类激励法
【专家简介】
    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
   
2 B2 k+ Q* U' X- b5 `    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
; c8 K+ s. m' O6 a7 u; x【会员报名】
   
7 ?; U/ o  H, P( z8 c- S% r  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
4 d4 T; T4 Q' G, m7 Y2 L  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
9 Z" j. t6 p' Y! U3 W7 O  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) x% ~2 _! s7 }  j$ k- F' I  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的