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有效的授权与激励- `9 P* c. F. n# M3 G3 X
6 x5 F% V0 U, R2 ?【开课城市】深圳
' |4 K( f; _0 F0 u* R$ S; x【开课时间】2009年9月25-26日
& `# N( C- q4 m3 S. @5 X【培训对象】企业中高层管理人员0 t% g2 z; Y" h+ a* s
【课程背景】 4 ?% P9 ?/ ~- T3 \* G) }1 i* ?
●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
& c. T6 d: g9 E* e ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？% w, v8 }: B9 C0 s+ E" @
●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？9 }, D1 ]0 ]! E2 g1 q. U
●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！ Z, g$ D- D& C# b+ ^; A. x: t q6 N
●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
- X& u9 U5 f# r. u- P. { ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。% l% V2 a6 O9 g, {
●怎样授权？如何激励？7 |/ [, L# @% v, }3 l" {
【课程收获】
8 a6 W6 K% X% I7 L 改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
2 [! p g2 Q/ p+ O【课程大纲】 ; j6 e4 U2 t7 H5 J; P3 b0 b. j- d* E
1. 从管人理事到激励与授权 q& S- q+ n7 e4 L1 G1 ^
●四大机制管人，员工最吃哪一套？" X* n7 {: L9 p4 \) D
●管理的起步与加速
" S8 t7 `& l# W7 e ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）! @: Z" t f# n! o1 C
●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
; w( A; Q* E2 t! n8 U6 R# T" f ●领导的工作重点是激励、授权+ K; y# t+ \& @9 { X+ v$ L7 w% y
●“四驱”的两大效能
1 ]' @5 M" f: B8 O3 Q& W2．授权的艺术
* m6 L3 O: e- i# D ●何时授权3 w: z2 |$ `2 b& ^3 X
●该放手时就放手--授权、分权与放权5 R- Y; @0 x& m% q% p; C! g
●滚钢圈与搬瓶子3 r8 x+ b3 ~6 `
●该出手时就出手—控权的七个关键点位5 k! t+ H- {9 Z7 o
●案例：王石的授权艺术( H$ F7 c @! E% F1 h
●否需要授权7 y+ Y$ |2 N9 a# U4 A' ] M; @
●提高效率、降低成本了吗？& R G9 \/ o0 Z h9 w2 ?5 l. @
●案例：财务处长的授权之道
5 _$ X- {2 B* I0 \ ●培养“替手”、培育梯队了吗？+ ^6 P0 c1 d) ]/ v
●案例：GE的接班人培养计划: e* r+ _0 q( S, f; a/ @) S
●调动激情、激发创新了吗？
+ g: }1 f9 j* q( m ●有效基础上化繁为简了吗？
1 p: ?! B- ]6 X7 S8 |7 i; j2 k ●有效授权七项注意- q6 h5 j& g/ k9 `3 ?
●清晰的任务
( y/ _+ o- q( Z' ? ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
, P& g f6 i# O$ x3 m ●与责任对等的权力, R& i+ p7 T5 V3 Y7 |1 N: o
●与权力对等的责任9 i2 x. z3 x9 ]: J% w# L# U3 I
●目标明确
" i# f0 Z$ p, r% |# }" ] ●责任清晰% P. u1 x2 K0 N+ ~
● 因事设能，视能授权
$ X, k( n' w$ C( H* d# ` ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂( D" Q9 p& j! Z# D! J2 ?$ U: {
●相互信任
8 B Q& s P% V0 `/ y, M ●有效授权三步曲
1 g/ }# N8 k- Q" Z0 _' S ●得其人方授权—甄选 B8 G4 t& v6 a3 |( r
●增其能后授权—培训
5 N. M& s- ]8 ?- ^- G' Z7 U4 x# u ●察其行稳放权—试行
+ ^, M! [* |- Q( ]+ ?7 x6 ? ●案例：李云龙和西点精神
6 w" I3 ]$ h& x8 \ V- d. H ●有效改善授权* |6 V' L& ~6 O
●必须授权的工作
( E# X7 n- s6 L8 w/ X ●应该授权的工作4 l, q' [; g0 x6 ?2 {, s6 m
●可以授权的工作* `- H0 I- H9 i9 D/ [$ b) e& N
●不能授权的工作3 `3 O. q: C% X: ]
●案例：小老板给大教授上的一课7 }$ {. u% Z" M j) B
●警惕反授权
2 L# D# ~3 I# c1 y6 v ●可领可导不能移位+ @- j: v2 H, M8 B7 ]
●案例：吴牛问喘
, X+ {% t+ p; r2 s5 } ●猴子不能一赶了之) F1 z% C+ w) j
●研讨：王经理的难题! I; n; w2 `* ? X: _7 s
3．激励的艺术9 r ?' ~, s; ~3 S
●懂人才能激励人
- t9 A* `+ S8 F8 d/ H. A ●员工的需求3 q: Y* [: ]9 B! L, h: {0 }. s! z" |# f
●员工的三个属性( e$ c- W8 o! E
●员工需要什么激励
4 r% m: L3 H$ a ●员工的四大心理热键
+ Z8 Z: Z+ f" V3 r+ t* l ●全程激励：教练型领导模式1 r2 X# |/ Z" T. I0 B3 [
●有效激励模式
- N/ W3 K- O, w' a! g ●薪酬激励—重在对症下药- ]# q# [: I- h. u% H: V9 m8 H- r9 N4 O
●案例：西班牙女王与哥伦布
+ s& I% k0 f# [1 q% w4 x ●精神激励—贵在激活内力- u* J: H/ Q! A
●案例：表扬和批评的艺术
% a8 ]8 ]1 H/ m- a. H ●知识型员工激励技巧
) x& ?( Y5 W. U3 p( @( \% t1 Q! _$ R. L ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励& ]1 G. Z9 A" f, Y3 e+ O+ d1 X7 o4 G
●销售部员工激励技巧
7 [% A! `2 h$ M5 q9 r1 ^! Z' C: ` ●生产型员工激励技巧3 t. M- M* L7 ?, ?: v# F. M2 I
●老员工激励技巧
. N" d* O+ l( a' @$ R/ c ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手! `! q6 s7 t9 w% b7 w
●新员工激励技巧0 X% ?: k# m; C2 _2 R" o0 d
●案例：不可能完成的任务
8 d+ v( E: q4 r: j- C* [+ A( w ●薪酬既定下激励员工的N种方法+ W& x) ^# |% n4 [$ v( Z% V" B
●认可尊重和赞同3 Z; ^( u+ U6 g% n* @
●案例：正面反馈的效能
$ g# R% d- I2 ^* I2 ~ ●环境和荣誉2 [) }# A/ A! ^, l" C# K+ Z. G l0 e6 D
●案例：群星璀璨的员工表彰大会
8 P9 u! P; P& J% k, \) { ●职业生涯规划5 x" E: N) K; G( ?( j* x+ z* j
●案例：8分钟设计8年; V+ p% V2 h" w, K
●发展和提升
( h7 |' \! P9 o0 N. p ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
9 ], U. d, @$ X3 t1 T7 P8 ^( m ●竞赛激活战斗力( P$ z% }8 W9 c1 y& y
●案例：B集团的业绩和成本3 \1 n# M! j* u1 q8 ^
●激励的三个误区
' l% }* Z, Z5 |! e4 b/ d ●激励VS奖励
7 |2 u) u! K; X& q, l ●同样的激励适用于任何人
) P& Y2 p* T6 g1 ]' i6 i ●激励制度VS激励效果, l( O* y0 X9 @5 A- M; @! z
●只有正激励忽视负激励
$ F' j$ c7 f2 v: A$ ` ●案例：ABC分类激励法
6 \: ?$ T/ O1 J* x2 Y( v【专家简介】
+ q. V) z3 [# G- p 林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。8 o! D4 c/ j4 f1 r' F
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近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
0 t) X* d/ C0 A: \0 g$ j' _【会员报名】& t2 n. @; h. S9 b- l1 e
; Y6 Z5 n4 B$ O- L2 C5 a- T6 e 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
; \/ K1 F- k7 t H/ D5 \, t) O 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 $ o' \6 E0 W( ]* c7 I9 U
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117438 [& t7 i0 {1 s
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! U6 t, ~$ A0 @5 @ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 r$ A0 a* D" F& y9 @ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-7 17:20:16