新,旧QC七大手法

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新,旧QC七大手法
* _7 Q: K2 A4 F' L
【课程时间】2009年9月16-17日
【课程地点】上海
【课程费用】2360元/人
【参加对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
【课程宗旨】
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QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
【课程大纲】
. }$ ^4 P0 ?0 n, `8 M$ s% }+ v一、全面品质管理
+ y5 u, t; [# i: |6 x2 g1、PDCA 、戴明和全面质量管理
$ P4 q- f7 {9 [8 F: N2、全面质量管理原理
6 m: W% h9 _, d3、TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
4 }: \) P& v' c. `9 G& _% ]$ Z1、查检表
0 t* S6 U$ j9 f5 z3 T# u3 s●如何作查检表
: J: W/ @8 p  u( B●查检表的种类与内容
( |6 I6 H2 l  S/ }●使用查检表之实例
2、鱼骨图
  ^7 W" i5 Y% v( c●鱼骨图的作法
5 H1 C/ O/ J+ ^5 Z●两种类型的鱼刺图的运用
●好的鱼刺图与不好的鱼刺图
4 ^8 r8 J( o9 N; J& o' ^3、柏拉图
● 柏拉图的作法
3 F3 Z% l4 b9 p( k; J& K, I( n● 柏拉图分析的应用
2 C: [; [0 a, Z' ^5 z  j● 柏拉图使用实例

4、层别图
( M5 G3 I( b. U% k2 I) f$ r" ~3 P- |●层别法 (Stratification) 的意义
●层别法的作法
. J$ E; y5 c: ]2 N●使用层别法实例
5、 直方图
3 r' E) b6 }3 \$ _● 使用直方图的目的
- W& D+ v( P/ w●直方图的看法及使用法
) H0 I9 D5 L1 Z6、散布图
●散布图的意义
4 g- y. T8 o7 G0 a; G( G1 `2 F# k●散布图的作法
●用散布图检讨的现场的问题
7、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
" J6 ]  m* Y4 O' J●控制图的原理与分类
1 g1 m* G$ K6 i, t7 U8 Z0 E4 y& z●控制图的判读、判异的说明
3 \  t2 H9 H- z+ F( w7 M0 H●练习制作控制图 , 并进行失控分析
% h- \( @/ V$ q7 Z; N, y* W8、何为新QC七大手法
3 K1 Q$ ?4 {8 B2 @2 [3 w● 新QC七大手法的定位
0 w$ b' a% L4 ~5 r0 [/ S●新QC七大手法与QC七大手法的关连
9、新QC七大手法的制作及演练
●关连图法的制作与演练
* u- E! e7 k+ x● KJ法的制作与演练
" V$ A0 |( r$ Z; l1 E- M4 W●系统图法的制作与演练
7 @/ G' b$ |5 \& V/ S; H: K● 矩阵图的制作与演练
1 a3 F6 N1 D; U+ Y/ Z● PDCA法的制作与演练
● 箭头法的制作与演练
● 矩阵数据解析法说明
10、新QC七大手法的活用
●新QC七大手法的活用及实例介绍
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
+ U8 {! f( F. l3 C* w【报名方式】
   
  1．培训费用：1180元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
3 [) Z5 Y; e/ t5 j* T4 q/ S  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
" y5 P# |3 h+ J* L' n0 y3 k3 Q1 I  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

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不错，挺详细