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工厂成本控制与价值分析管理实务, Q* R' l; e# g4 e" o
, Z+ e' s9 T* p2 V' C8 J【开课城市】上海. {# N) @' ] ]3 `( ]6 I
【开课时间】2009年9月12-13日
9 B0 I3 R7 O5 ~: e$ U# b v【课程目标】
, y9 g8 w) B O( L Q0 B 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
+ P( P' J# i7 `/ K) {0 `3 T1 A【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
: L4 \; I2 E% }. i9 z6 Q n【课程大纲】
( t- W( W3 w, R一、工厂成本的财务控制
. J. d) |, a- K. q% ^( J1、成本的核算
1 l; ?( j8 o( h0 z6 m●成本的基本习性与划分. i' _0 R3 D# ^3 b8 \* q9 v/ ?
●本-量-利分析
9 I+ |2 h) g9 t6 e9 ]●个别辨认法7 [5 s# W* T; K* e6 O! n4 X8 d
●先进先出、后进先出、加权平衡' i: N! f' _6 V/ _5 ~2 m: y
●定额法和标准成本法
3 ^8 w. B7 y8 j# u2 @* [●作业成本法
' i: f5 U5 V* B- b: g! b2、成本的财务控制
/ O [" j7 m: ?5 \% d6 b6 f●成本控制的财务原则和程序
6 i! i: x2 z" H●标准成本控制法8 q$ H, V$ p* l' Q$ Y' p* d
●目标成本控制法% x3 C i; W7 |/ V
●预算控制法
# \& V0 U* s8 P& O$ Y U二、成本的价值分析与现场实施* S/ ~- B( d c, {- B& s- m9 X5 j
1、工厂成本控制和价值管理的指导思想
/ y8 z! s" Y1 v% _2 t& v) F8 q●市场价格倒算的目标成本
# k# L/ P- t7 W* [- W) R5 f●精益生产管理与成本控制& L O3 O+ P" @
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
6 F" \& _) E3 ^$ A. B; Q( a& u$ f2、实施与操作9 o. w; `! w& \ w
●成本的价值流设计3 t0 i* g$ K6 |# a9 o/ |. g
●工厂运作的价值流图
, y S9 h# e% i E●价值工程的应用6 ^8 C0 J8 b' K3 c
●计划-物流-供应链的成本管理
. c+ n! _4 ?- p9 P●生产经营计划及控制
* k2 N9 d7 J# P4 J; q$ t( H●销售预测计划→BOM8 m# `3 L- c9 p# S
●主生产计划MPS主要的成本项目. b; Y* |( N' n* M) V
●计划管理流程
3 |: p ] L$ l, Y! f" F9 j) d●订单优先级管理
! ] x8 p2 U5 _' Y, z& d●物流成本管理" A; g' @4 O/ [+ [
●主要物流费用种类# c4 I! P% D0 i
●库存费用
) E1 M1 H4 _$ G. B! K2 w ?●供应商管理库存VMI
0 K% L* L4 I: e9 n1 ^1 i三、工艺与质量的成本控制
( c! b. t/ p+ i! y' N# V1 y●工艺成本管理/ F1 Y3 L8 f e$ F
●看板管理
9 s$ {2 o6 U3 G8 D: R●工业工程IE的改进
) Y# j' \+ x! W3 B●综合设备效率OEE的提高
1 w; n7 Q' m- Y6 B& m●TPM的实施
& e1 n, N& W" l! F●快速换型八大步骤: f( T, L* I; I/ S. k
●质量成本管理/ D2 M. Z/ h9 J B' B' N4 ~: c q
●质量成本分布比例4 v) g( x+ T W% h
●六西格玛的成本观点4 }, X, y( Z! J8 r3 a3 P
●质量控制方法和工具2 W' ^" w$ S) D' x- l0 B" o
四、现场成本管理
0 q& F+ x% v/ e3 Q8 B●培养全面成本管理意识与素养 c/ s* \' d6 L% E9 ]: K0 |
●生产现场的料、工、费控制
/ k% d1 {+ p0 j" f( H6 L●生产现场的成本绩效考核
* |8 k# } _3 T. H# _●制造企业绩效体系
% f1 q5 I; p% M9 i●工厂车间内部关键绩效指标0 H) n5 [0 q' h& ^; g) K1 N! ]
●案例分享与行动方案
+ [! E. d/ O0 A, ~, N" ~6 Z【讲师介绍】
, S& c7 s5 ?) J" V% }8 t7 a* \ 张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。& C+ q, N A0 Z
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
. l# @( o; W, o$ ]【会员报名】
9 H8 e4 Y: m2 C( d$ I# Q% V9 O- t ( E2 S4 c0 @, b
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）6 y$ q, Y# x# k! T1 o
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 8 M( i4 x) h2 C& g1 ]: t. r
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743/ L. b' V; U: ?! }
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 a" F( q% |1 l/ E8 l+ g4 R* p
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 D4 | x, W' c9 ^! g4 K
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45