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工厂成本控制与价值分析管理实务
- [. Q( M3 }& c
. i" H0 q, ~- G( d2 j8 @3 x【开课城市】上海: F9 V, m3 ^: M7 x# J
【开课时间】2009年9月12-13日* B4 @5 j( z- i4 v" N
【课程目标】; r( T) E+ S0 T* P
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。: f+ B4 _( r6 i6 L3 ]. H+ I) D1 d
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
3 |6 ~/ a6 p, F) S【课程大纲】
" o, `' |+ X5 g, Y2 \' T: `一、工厂成本的财务控制
{6 \; k4 x6 Q$ ?, J6 n$ j9 y1、成本的核算
& c% r- l4 e L' @+ C●成本的基本习性与划分6 x& s$ p' b- x
●本-量-利分析, J; H" M9 f: h& U8 i+ ~; V$ [
●个别辨认法
( S0 E2 V' |+ K& X: v/ `& z3 C●先进先出、后进先出、加权平衡
6 A* z7 d9 r1 O: r4 n8 W8 P●定额法和标准成本法5 g% I1 a% N; K
●作业成本法
4 D8 k$ r4 e% y2 e2、成本的财务控制
8 y8 F C4 \" T5 w1 L( E" }●成本控制的财务原则和程序9 I$ x$ X; _! O( j- O
●标准成本控制法
: d8 B1 y$ L% K0 j●目标成本控制法
$ _0 p3 A* l4 d, l# X●预算控制法
* I0 Y3 `) `+ a0 w( g二、成本的价值分析与现场实施9 X `/ z8 Z# M
1、工厂成本控制和价值管理的指导思想5 o' D5 j$ E3 M. \+ d5 [4 A
●市场价格倒算的目标成本% p# M; `) `; b, z. W2 Y, v9 F
●精益生产管理与成本控制, u$ g5 m% w! C) R3 ~0 I. W! _. \
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析 t8 h3 e* [4 m2 c* d+ N7 @' N" q
2、实施与操作( R: F# o' M% \9 I" x+ g: J
●成本的价值流设计
% P7 C/ }) w7 ]0 [●工厂运作的价值流图
! R& q3 G, E( E% g1 K●价值工程的应用- L" ` ~- ]/ a- n
●计划-物流-供应链的成本管理+ ]5 `6 @2 O7 t& N8 `4 n. s
●生产经营计划及控制6 S/ }- j! [( m/ |0 @- f
●销售预测计划→BOM
; ?* W2 O9 k8 \# Y% n0 U0 ~/ n●主生产计划MPS主要的成本项目
: a( ?" _4 g# E) X* J●计划管理流程
, x9 A; r( d g! Z' E) `! Q: ^* V●订单优先级管理
( Z" E* ?9 f7 a& z●物流成本管理
" ]5 U" V4 I' v& g$ g/ G●主要物流费用种类
1 N+ R; p3 \: Q( B+ h. V2 U●库存费用
4 C& e1 y. t. t7 q! H# ~! J●供应商管理库存VMI
; V) S5 V4 }* j7 g6 T# ~1 c/ o三、工艺与质量的成本控制
: w ]- F: s+ B! ~●工艺成本管理
\* K- x8 x4 t" J2 q6 D●看板管理
, c5 |& L Z+ ^1 S: R●工业工程IE的改进* J/ G( U8 |1 Q3 R2 l) D6 Z( M- c
●综合设备效率OEE的提高2 u" j4 l5 V+ G( R- G' \! e7 t
●TPM的实施
3 l# b3 Y3 `, f% \●快速换型八大步骤+ @( h# Z# ~/ y9 {
●质量成本管理
) z/ `7 q. {2 X, O; e●质量成本分布比例0 h) k: \% q8 z
●六西格玛的成本观点% o: s" V$ b( B2 d) Y* X; J
●质量控制方法和工具1 Y7 K- E6 X/ C+ [
四、现场成本管理3 g' D# s( U: B+ _
●培养全面成本管理意识与素养
. H5 h9 Q j% r7 o) i/ Z4 L●生产现场的料、工、费控制
9 T) J; Z: o! y: G+ q5 X●生产现场的成本绩效考核. b* f( _! t8 y% u, H& U D3 p" F2 S1 }
●制造企业绩效体系
# v. v; R. A8 J●工厂车间内部关键绩效指标
8 l8 X# H" Q# G4 y" i●案例分享与行动方案
3 L5 k" i" S. R$ r【讲师介绍】( ~; V2 a: A. x' {- A( i
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。/ K" a1 Y& d8 R( f+ _
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
" \+ W4 Q( s" y7 ]# c【会员报名】/ {9 m; n; b- p4 m
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1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）- M& g1 @( p/ {# f) B- F
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
6 |# O0 ]( g# n( j5 J2 M7 \ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117433 E4 U- x. b I6 x
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表. Y9 V) I: n& A. |. q/ s; ~
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程5 S6 @0 l# _8 s% H& i
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45