精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
6 A2 [1 r# Z( N& R/ J ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
1 e9 K' y% w3 y2 l) T9 f, _; U ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
( _. I, V- T/ V) \一、精益生产概述
, Y9 f# V/ d: \! g9 X3 o, T●精益生产的产生背景              
- N0 ~* y' I! U# B2 u' }4 W●精益生产的概念解析
! A$ ~0 f$ c3 ^# N+ l9 ?●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
2 Z/ n, L2 H4 [# r% P; H●精益生产的核心--五项原则
4 X) B2 c( t* z8 C' M●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
●拉动
4 S* M$ L' N3 B9 c' e3 V8 o. J●尽善尽美
6 T0 c% v( o+ k1 s( q●精益生产的体系结构与特点
, o6 K1 z" V: A# k8 s  t●精益生产的体系结构
! l6 L8 Y3 A" [2 F●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
5 Y" ?- ^( \$ t3 r+ g: V3 o9 M2 ~●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
; u2 r8 _8 j4 D* d+ i$ {●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
5 g/ A8 L" P# D. w2 m& G0 Q●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
1 Q( H; u# h6 n6 `8 L【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
  K6 F: p+ v. a5 i6 J【报名方式】
) d6 q# d( r+ H, r) N# _   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! o3 T; K% O0 {" M  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
! f4 O/ X4 V6 A) {. }: ^  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ X7 I  v+ ?5 }! Y* U6 ?  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）