精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

1 F& D# E/ [3 ~3 p3 Q" Q5 R, C【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
" R( _/ F& E) {2 N/ g# m6 o+ f) R/ g【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
: f0 f- a3 K8 w: S" _$ P/ F ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
; d* s, X7 }, j  `" |【培训收益】
  x$ {* @! K3 E9 I4 R  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
/ K% `# |+ Q- A+ N) z. h. U一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
; G, j/ |4 y  k  B5 l- P& o) G●精益生产的概念
' w* ^8 U; b; [+ Z  c# |/ w●精益生产的内涵
& \4 X0 D- d: r3 H* W& \●精益生产与大规模生产之间的比较
# B) M- L9 N& E% ~5 Q●精益生产的核心--五项原则
" y: w1 |, z0 H' ]3 A●正确的确定价值
9 ?% V* }- X1 U4 O●识别价值流
8 e5 z, j% u7 k* l) h●流动
●拉动
6 N! x6 d. R$ I* Y# J8 m6 u7 `$ N! |8 T●尽善尽美
% u# U# i3 w, o$ N$ o●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
, R; b% z/ v. P, G- l6 B●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
$ ]9 @# U4 u9 o7 d●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
% `. _* M3 t- e6 X1 O+ K●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
; ]& I/ ?5 j$ L+ P7 l" J●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
  j5 X+ b4 N8 e8 q8 j; `1 U●精益生产 ---- 作业管理篇
5 N' r# D: b, G* C' ?; `- o●精益生产 ---- 产品管理篇
: h' L9 |0 g) g2 B1 ?8 ]1 h1 W$ r+ X●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
  k  y) G# x, a, h【报名方式】
   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
& H$ R' B; G7 C6 N. A  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 Q( ?9 U; u- s# G% q5 I8 z  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" ?* J; Q& E- S  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）