|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
新-非财务经理的财务管理培训/ c$ V5 ]+ D! f2 u0 I
7 s0 W/ k5 w, z* \# I【开课城市】上海 深圳& g' N9 Y o( n4 a
【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日 ( J6 O3 s' @/ M8 u6 l
: {' [+ b% l. ^% c2 }; @3 {6 c【课程背景】$ @" h3 Q& W6 ~" {% ?* E
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
. N, W9 }' a, T6 R: a/ M& H$ { % J, p$ F6 P# v8 a9 A/ i2 |
【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
' T, O# B- W9 ]+ w8 N r; o【课程受益】
- s: @5 @ H/ D. I$ o) I●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 # n) l, ^$ b, J3 Y/ R p6 T
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
9 z! n7 `0 O2 X●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
7 \2 N+ \9 a+ P●强化财务管理意识，提高企业运作效率
5 k9 u# i6 @, Y$ \$ s" J●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
* E- P1 e S4 f●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
, B2 D: b- i* ]; g* _' R$ I●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能& r9 [2 d. f; e* D/ G: b
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 3 {! m; ^4 g M3 W7 K5 X0 j) B \
●非财务人员与财务部门在统一的: Z/ e A" y. F7 Z( O8 Y
●平台上达成有效沟通8 z# m" o7 w) f9 G' M* r
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
7 L2 H% R2 t. I, F●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法' p& N5 F8 H! T1 R' W* V& q
●强化现金流意识，提高资金运作效率。" D6 k3 q( J+ o9 |8 y
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
+ i( k3 K8 [4 G& n% t# e●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。! N- b$ Z& n3 E! d, }
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法3 W4 Q, P- k3 H( I4 p1 Y! x: f* W
●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
/ x# j( n3 _/ F" e7 k●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 2 L* d* {+ k0 W+ Q+ V
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
* P5 r/ \# ^; h) M+ v/ T【针对研发部门】
- r3 e2 n$ L9 C& ^1 M●产品设计与开发对于生产成本的影响
# l$ c% }! I* z" t# r●研发项目对于客户价值分析
% }( D9 ~1 D+ `5 A* h! G; v●研发成本分析与核算/ ?. d( L {, r ^
【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等0 q. T3 C' e3 K# d6 ?% b4 d/ }
【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测' H6 k4 S+ x% O+ a4 \4 u2 V
【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
/ s; z$ @8 u3 z5 X【培训大纲】3 x# C% V3 R: `+ e; ]& K
导言：
. C7 W& l+ c Q- R/ } ●案例分享： V; W! R6 B8 y, {
●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
, e6 Y9 c4 M/ | ●为何有预算目标？ X+ U1 ?9 S7 q
●为何有航线控制？
) O( R' e7 i9 y1 Q$ e ●为何要进行调整？
# I( Z: j/ t) K% u6 _- ]) }( x, H ●案例：财务部的基本功能
- B$ W0 }) _1 _ 了解一般财务知识! a+ p6 A w# R; }" S% C
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）6 ^. t! s. p3 K: H" d- a
2、财务管理对企业有何作用
/ I7 [* \& s" F8 z3、财务管理与业务管理有何联系; n( A0 B" d6 c2 F2 }
●案例：
# G+ a& W; `+ d4 Z' ]3 C6 E一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）' x: q5 ?. t: J
1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
3 P2 g9 b% c) f●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？# r( e* E8 j3 z3 i" `+ M" D
2、 资产负债表9 p' r$ X8 B- D: u( o! U
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表4 N4 B2 L3 e+ u! b1 ~8 k
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
9 s1 S( f3 h- H) p& K" A S; X% c●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
3 C- o3 M1 d [9 @●企业运营循环畅通吗？
4 u/ ]2 ~8 d4 e& N2 N6 }3、利润表
2 b* V& N7 y( y●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系 5 q5 \* [" W+ p: M8 g
●税收对利润及现金的影响
& [% }, A+ p* t●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？# N: Z, T$ G: f4 v: O( Y
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
/ K" L- W: L6 a; Q0 N- n●、非常项目，对利润的影响
9 ?0 H4 Q0 t, X$ M6 ]●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
, H% {0 i& A0 E" o1 u4、会计的原则1 H3 R( J8 h9 W: R0 P0 s
●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？. Z& @' O0 r* X4 P; q7 q1 s3 X' @
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况: Z! ~ l/ f- ]; x# V
●案例1：会计变动的奥秘8 q5 O( V' i; I4 ]
●案例2：记账的逻辑# l1 X! n2 m! U; H
●案例3：利润结算 $ L0 O* t" I% R: V
●案例4：会计小测验8 ]) j9 p- H1 w" H
二、财务管理与分析方法（6.5小时）
' z: p: h$ ?( S8 g2 t/ o1 D" k1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
3 J" L7 e' J/ T' c+ g3 y8 {●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏6 \$ N" q7 N e" L4 ?
2、结构分析; v" q& }" s. f4 R+ |$ |1 J
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
0 E4 w+ |' O+ b●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
, q& x7 j& [/ ?$ a8 e/ q- P3、营运资本分析法---日常经营与财务管理) ?2 q' c8 @4 ]' r- D
●一家跨国公司的营运资本分析方法
; c8 ?$ x# n2 f●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
/ ~/ W' h0 R! M6 g●使用营运资本工具对财务报表进行分析 & m1 S0 c3 x7 Y7 M
●如何控制风险，提高资金运作效率 h/ E$ B B2 y1 \3 Q9 P" o$ c+ J
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作( q$ j+ V. Z' ?; h) X% X
●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
$ W8 L6 G' H. t0 L1 Y0 w ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
, V# o) N! p y9 [, P ●案例7：麦德龙大卖场 F1 T. B8 q( d4 `# a1 W/ Y* V0 k
●案例8：通用汽车
. l$ y1 k6 M& k: I4 R4、财务比率分析法 5 H1 m9 ?' N& h @+ {5 b* R
1）、常用的五大类财务比率
# t. a7 S2 }- t0 _' l●案例：利润，运营速度的关系
6 n5 I9 R$ |9 g+ l. U●案例：超市业
. U' L9 W8 |/ y●案例：化妆品业$ f" d2 ?5 x! \* L, e+ }
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业! l5 f+ e% V" ~0 z6 w( |. \( l
2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
- f5 o* d% @7 N# x●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）+ S( W7 X' P$ v: I$ E
●案例：这样的订单能接受吗？" j0 k" ?# J* G1 i: U
●案例：公司目前的产销量安全吗？0 C( J W. \7 F9 }
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因0 Y0 q3 Q$ S: Z% l: u# e8 q' R
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠" ?) p X7 {# ]) ~
●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
& h1 b6 J4 V& {. n●案例：财务控制的关键点
/ _# D5 _) |' I) v6 X+ Y9 r●案例：三张报表的内在因果联系$ O: {* z5 B l+ l: ^3 T0 R% I
5、现金流量表9 {9 @5 i4 ?' z( l) z
●现金与利润
3 w8 i8 D2 y0 B! R1 [●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：- h- S1 q% P) U0 K
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
9 t; a. N( ~2 N {8 d* p- F& Q6 Y●市场是王，现金也是王
9 Y2 r, R: p3 f( e/ K6 j, p●现金与利润差异分析--现金比利润重要5 L9 l) |% e2 p- c0 ]
●案例：现金与利润的差异分析图解
: h' Z+ C: A* |●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
, _9 Z+ [. K b) _) h3 v●案例：如何从根本上改变现金流量？0 o: |) ]& w) u- j# G; @
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
8 }/ X( R# h+ m6 k; T6 v1 ]7 j●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀 * s6 P7 [! X$ ]* q
【讲师介绍】 i2 J1 t8 r& |: r/ H$ F
王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。7 H) F# u# [4 [$ M( |# W
【报名方式】& ]% K0 V- k% S3 V% X! d9 n1 B
- S, E* Y8 c- o) S 1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
' K3 N0 M/ z: b' M ^* L 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
$ C8 { e7 e( X- o' C% Q 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743) g* N; n+ H: S) ?0 O1 I9 Q
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% P- `% A8 a0 ?& y& C+ s3 j 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- i% z$ j1 Y( c$ ?5 F6 B8 V) o+ ]0 W2 V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-1 17:12:41