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[分享] 班组长培训手册

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发表于 2009-8-28 22:47:02 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山东烟台

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5 m( I/ Z- ?* ?; K

) N7 k$ a/ g; W" `& m
1 F7 m; y9 [0 u
第一章* w5 m; t, i, F9 y1 r- r6 W  w
; K5 I( [! h- r
生产组长工作开展内容
# n% f( i0 X# \/ F第二章
% P3 v2 H- p/ t" F! w
6 d# P9 e+ O$ R4 P7 s+ o  m; h
生产日报表作成培训
6 z% ^( H8 c  E8 K* ]第三章
/ A+ O, o9 f, Q* s$ l
  [) c3 p  B, M; x( M, M! x
日常表单作成
& O" Q" b2 T: R4 F第四章. V# D4 O0 Q+ J. b* S
# j- M, o# z7 J
生产进度管理
  m, `6 u9 c: h: A. ^- d6 r第五章
- @; `/ w9 }, v6 k! e& @0 D

. l6 ~* r8 G: n% A# Z% V
工 程 确 认( i$ w: o6 ], o  _! e; L) o$ K
第六章8 Z; ]0 h# K; p  O0 X- y; T
, o1 E3 Z# ^9 z
产品切换管理5 f) S1 i& I! Z/ S
第七章2 a  x- L* ~9 X8 Z3 ]

; E3 G+ O6 [0 @
材料管理- _. G! u3 G/ [. P2 ~% z8 M
第八章
0 E$ D" G# y& E0 _5 Y: E

4 y- s( k6 a9 E( [7 k
物品管理
6 b) P; t# e0 [- x7 F- B& B( R第九章
6 H. d9 q, x3 Q' c
! f4 `7 m. o- J1 i/ o) q
异常联络处置  t- u+ z1 x  a  ^- b
第十章& j& A8 J5 O4 r/ F3 W
0 F' Q8 |9 B/ I/ m  Q' F+ U" U$ D
实物考核: U  O. p+ f4 `$ J8 F/ U- S
第十一章
. Q2 Y- I8 R. Y
* |6 @+ h+ B6 ^: o* S9 I
静电基础知识
4 b1 z# u- |6 u  Z/ h* {7 _) ~1 o8 s$ |5 p9 a9 R* y
第一章
0 Q9 E0 m5 Y5 i" W& k7 v  r生产组长工作开展内容
% j) B7 z+ j" v/ U& V* E. A3 T3 g
  
频度
# q/ g, S( y5 E3 u7 ^; A0 X
  
  
作业流程
' v; r# u; Z3 o" M0 N
  
  
工作内容

! o, N4 y$ ]* _6 M- Q  
  
工作要求

/ X$ P9 `, X9 n0 [/ z  
  
工作指引

8 I& e8 L# g" B  S6 G% B  
  
依据
7 |& s: e1 d; c
  
  
每日
9 S' s; V% G* M3 p% r9 W
  
  
早上提前15分钟进车间
* T( G* ?) s4 M  F
  
  
1.查阅工作记录

- b2 J2 [1 U5 d$ \  
  
了解前班次或其它工程发生及遗留问题

' A$ y1 u+ n; q1 B& g" p1 i  
  
《工作记录表填写要求》
! Z) J3 ]; |9 P" c! s/ W
  
  
/

4 Q/ S0 |7 U9 B! j. `6 l) E& N9 H  
  
2.依指令确认准备工作是否到位

/ k3 p+ k1 P: u2 _' c  
  
材料、设备工治具、作业指导书、相关表单、防护用品
* Y9 S) Z' q4 D. u4 c0 K' ~  O3 _
  
  
/

/ o  T' C7 t/ ^, C2 Z& i  
  
《生产指令》) }6 U- o2 T4 V, E
《作业指导书》

6 i' A6 l% @) f0 w1 d  
  
早礼召开
$ Q+ W0 ?! O- \. ]3 _) X; p
  
  
1.人员清点

! N: x& [9 d/ {" U, T7 M1 T' s  
  
/

6 h$ {2 ^( L4 _4 l  
  
《早礼注意事项》
" G# ?5 Q# ?) w
  
学习资料

' g$ h  v! W% V7 L  
  
/

- K, v' |' d$ {9 Y  
  
2.总结前日品质、效率、安全情况

: ~1 E+ s: V& [) w0 v8 c% p: S  
  
1.有数据说明;
& p4 i* j. G; L3 E4 c1 o
  
  
《生产实绩单》
& c3 r; q8 O6 L7 X8 g《推移表》

/ K. e4 E1 a& H, L  
  
3.异常通报、改善要求说明

4 Z7 W2 x& Z: W9 C$ ]  
  
1.明确说明改善作业步骤

4 [' c; e" K: I( n  
  
《问题点改善兼跟踪报告》! h% K8 N7 Q1 v4 g# T, O% A7 q
《违规作业品质扣除登记表》6 E$ s- R. K- ?  t! A2 r6 o7 G
《红、白劵登录表》
- h3 G; J# D+ N8 O% h$ |
  
  
4.当天工作安排

8 a& [. L3 B, C( w8 x6 [1 r3 y- Z/ X  
  
1.品质、效率目标;人员安排
6 y/ f$ n5 P6 y$ F
  
  
《生产指令》

& R+ \. H; X  Z' Z$ m8 n% n  
  
目标管理表填写

: y8 V& N& b- D+ o$ m0 n  
  
填写相关内容
- i3 V7 b& T* q* o: C( V/ V
  
  
根据生产指令准确作成

) G2 s1 f4 e% O  t) t& G' u  
  
《目标管理表填写要求》

, p- P; T# ~$ H; ^* v. {6 [  
  
/
, g( D- n3 l8 k; Y
  
  
组长确认作业员到岗准备及作业情况
" C; B4 V1 a/ ]
  
  
1.各作业工位所需物品均到位

$ s$ [7 t) x; Z& B' r  
  
材料、工治具、作业指导书、相关表单、防护用品

- E  D2 G6 [* a  y& B8 r; d  
  
《产品切换管理》
1 e2 i+ B! q* C7 R
  
学习资料

2 i& V+ H+ m$ `% u" w( r) i+ q* C  
  
《作业指导书》

' b( h( t7 L: V5 f5 {: y  
  
2.相关点检工作已经完毕(IPQC、技术担当负责项目)

- K% N- J3 r. m0 p6 Y: @7 Y8 [1 K  
  
点检OK,作业员开始作业,点检NG联络责任担当处理

9 Q) v5 i, y) o# a% O2 M  
  
各类点检表

1 B' S: F2 n& L8 B3 F  
  
3.作业人员(需点检工位进行点检后)进行作业

& T% x# y+ D  ~# M- G; h, e  
  
依作业指导书或设备操作作业指导书
; N, x9 t! v/ U" D3 p3 v
  
  
《作业指导书》

0 ^8 u4 n6 l+ E  

) s  F4 Q: v! P9 E" B: i1 q

& C9 L4 {4 H4 r. Q$ F2 E; G
3 O  Z& \5 {6 ], X8 Z

( \! s& O3 i$ ^6 E
3 u. |/ ~0 s& |  W# B
2 Y: ?/ k. B, \1 U  [3 P2 t3 [- q, J$ E

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3 U6 J: o& z, s, m# D7 p: H
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+ L" G8 R0 P# k* C
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- L' m6 {: {+ e4 ]6 s

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  q6 b5 c$ H6 ^. q
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- R7 q1 I5 s6 W: G( g! {+ c7 m# M! J

, R; z  Z( ?$ _6 P! K2 u3 b
1 V% c" I8 O  t; \$ I0 K# {- _[ 本帖最后由 机械师888 于 2009-8-29 06:38 编辑 ]

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