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采购成本控制与采购成本降低实务
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, x: o2 k$ j. _4 i4 |4 u【开课城市】北京 上海 广州) E$ v5 I7 ]8 X, Q1 g7 U
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
: f! \+ T: z1 a& ~6 s, `* g【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
4 X) e, Z) J. _; v% \) H【课程收益】( y ]9 i1 Z7 X. C
●选择最佳供应商和采购策略
V2 b5 b% }! K, G9 K ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
9 ~' s) s4 _5 s7 C4 n ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。7 Z$ I% ^( A7 P) k! J( d0 k+ a- l
【课程背景】 u5 G/ ~- Z5 n" L+ l t
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
. g+ _% q |2 T5 w$ R" G【培训大纲】8 k, y, A2 a. k* e! z4 G
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1.成本管理的采购战略
+ i6 Z7 x2 d3 O" F/ X I●外部资源获得价值最大化 " X3 l0 h/ Q6 J5 w6 I* H& d/ Y
●供应链的成本分析 2 C4 E+ \6 _( V! ?
●降低成本的结构化方法
4 O2 g1 r# I4 T, O3 v0 t' c●供应商定位和供应商偏好
% G! g* x% M6 P2.采购价格分析技术
3 l8 M; U4 ?3 c5 b5 j% N& H●市场结构类型 % k4 \5 C; |. S( j6 B: c
●经济环境
, K0 [/ O. n2 L●供应商的定价战略
% j1 {; {/ M0 o) `: U% W7 b●各种定价方法分析# y1 ^. I* V4 I6 G+ s* O5 e
3.采购成本分析技术
) E% F {4 i8 X( G0 o●成本类型与管理
# ~/ @$ R: ~: j# r●生命周期成本分析
2 ~1 w; Z2 i; [4 ]6 ~ l$ R$ x●目标成本/吸收成本/标准成本
5 X6 \- Q, z9 y( M. i/ A2 C4.供应商报价中制造成本分析
' \# h/ {, ~; V- Z1 h●供应商设备折旧方法的比较7 C K2 x4 n8 Y% W' h% I' {1 |6 c
●费用与成本: e) b( v! D5 T
●利润的计算与结转
) }, C$ c0 z3 k$ p8 }2 I! V7 y5.采购成本财务分析
# J$ k: u" J% p0 h( K●时间和货币的价值 % l# F9 J3 ?) X+ L+ _5 n# ?
●现金流量的计算
+ I$ m6 z& K7 ~# r4 U( S4 i●资本成本" v' F+ Z* l7 ^& l! Q
●折扣与折让# u) E7 f6 z0 t/ d% k
●采购付款的财务计划
2 T% Q! r" W+ a●供应商价格指数及管理 G# L7 F5 N5 F+ S1 }8 Y/ t, D
6.供应商财务报表分析
/ R. H; f K0 \- q$ \( e7.供应商成本推动工具
* Z* e. I: `; g% B●整体成本# m; p2 \( B0 J: r) a* M8 h0 h$ v
●生命周期总成本5 G! @' Z/ n/ k6 E0 l0 I' N2 H' ?0 m
●学习曲线8 U8 E! M- { V
●投资收益平衡点
- }+ F) a0 H+ d' h) L●基于业务活动的成本法& m$ p6 T/ ~! I, ]; }$ w
●质量成本
/ Q# K5 I, |( ~/ A5 u% q8.供应商成本工程分析' B8 i4 M/ [7 c" J' k
●现场管理——成本降低之源泉! O8 @0 C+ ?$ l* g7 r5 [
●精益生产的五项原则
4 B1 [" ]5 ?* U r! N8 S●消除生产中的七大浪费8 A: f+ v( K6 T' H* v# k. j0 i
●IE工程和防呆工程对成本的贡献0 ` M5 D' ]; Q2 z6 V
9.运用价值工程降低成本: R+ {8 u) V6 f; ~0 [. i* D
●价值工程四个阶段
8 D6 K1 [; e& G f) w1 j! e●迈尔斯的思考* F1 [; c( W& R1 t1 |3 _! G
●价值工程工作顺序" h8 ^" E/ K' N
●价值工程的指导原则
+ G0 U9 b# Y7 c, N J●方案的创造与评价$ U- k0 ?# ^: w0 [' w
10.降低采购成本的十六大手法6 l0 U+ Y+ f! z. s8 O* j% }: Z
【讲师介绍】# G- f4 K1 p+ Z# X
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
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历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。6 D3 h+ W. z7 W- D( D
【会员报名】; q) x' `! R2 f9 d' s4 D; u7 ?" w
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
* m' ]8 E9 U O, i 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 - C& k7 n1 R( c+ n) A) I2 Y5 P
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
: b4 S5 m& s# M" W 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* K9 h v8 Q, N+ f( m
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程+ ~5 h* F0 s, E. N, o7 l
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01