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新,企业仓储管理与库存控制实务
9 W8 x1 A: A! Z5 M+ V , J4 t) p; y4 [+ N* S
【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日! V, r% ~/ M$ ^$ ^# m
【培训地点】上海 深圳& Z% I4 i' z+ b p# p! @% z
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
. [4 z! M1 | ]; C0 C' H【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等2 w1 f- A7 M- N& H7 @/ Q8 O
【课程背景】
: A+ R* c. l8 d1 E& l0 E6 k 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 7 c0 M$ n" z, `9 ^
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
t4 R5 z- m" u8 ?' [# ^ i. @4 T& O) a【课程收益】3 ^4 j* X; K0 @5 Y3 I3 J, D/ G
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
& O9 Q; G# \& U1 f) z ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
& F% D7 h: y3 [6 z+ i. P ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备7 s0 P; K+ D# ~. k3 B
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率& v( G% {1 N- y, {1 h8 H( Z: A9 H
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
/ C+ V; [. q% z7 w& C ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力; W* J+ n: z& ~& }5 D2 a. b! w2 \
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系" u y) y! J. K
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化4 I! E L# ?2 g8 H) B
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。+ q/ `" _9 \! C
●如何有效配合控制库存，加快库存周转
7 Y. x1 X! [4 k k$ Y. s( Y ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
7 g6 O0 E( O7 H( j* A7 L ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力9 J+ T- l: x9 P9 ~# F, l0 } J6 u
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 % q3 n6 W6 N! z& { k6 W: W% }# u
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符$ g; j& ^5 o7 l g7 g; G7 e
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
0 l7 k& H' \5 M/ B ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理3 @9 U1 C# x% _ H$ m) P' a; ^
【课程大纲】! j9 ~3 T1 N" g0 |6 S( y+ I
一、仓储管理基本功6 g4 ~" V* Z4 [* k
1）企业的仓储与物流7 E! e% C& v- k+ S1 U9 e7 i
●仓储业务模式与企业运作流程# t0 Q4 U8 t0 e% W
●现代企业物流( [7 Y; G! F( t/ z1 M+ H
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运8 L6 O$ L2 O* w; [: X" _
●企业的仓库类型
3 s) t3 v& p+ L1 C) w; B- d) U ●物料管理原则% m, p+ f" N- C! t& U8 Y' Y
2）仓管人员角色定位
/ P& e- z' J- {( L9 \) \ ●仓管人员的八种素质与技能, } y: `( z" O/ p& u: s
●MC的职责、工作职能与工作目标2 t# r# p0 t T8 [6 s6 S. w. b* B
●业绩考核管理" U* D+ r$ l8 l/ o+ L! c- @
3）仓管的任务与使命
" @- R0 c( w5 L: V. w X5 O4 x ●库区、库房、库位规划与利用5 r8 {1 I# n3 a5 |
●仓库存储、搬运和输送设备管理
2 A% `! L) ?. a* r4 | ●物料动态管理，接收、转用、配送等
+ B( w2 r5 Y+ v8 O( B8 W ●物料静态管理，存储、养护等
, Y, O" y) S2 Z1 N ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务/ X% w/ P# P, L& a# |7 D( a: q& X
●仓储管理制度
! _2 Z" K& Q! f8 W+ N+ r% b 4）跨部门业务协作
: |7 D# N- `% S$ ~( |' b. n ●跨部门PSI业务管理' X9 F, H! {" M. R9 b
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
- A- |4 R; x, A& m, y9 R ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
8 f8 m& h. }% x6 y/ K. G ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求" z( O' Y1 P3 b$ x; `+ r& w* L4 U
5）保税仓库管理2 j) V. O1 K0 v0 B. I5 g# o
●入仓保税的物品管理规定9 M1 C# t5 S4 e2 j7 O3 Q
●保税仓库应具备的条件和要求; a4 z& j4 J4 m1 v f' r
●保税物品管理操作程序
4 C6 M4 Y2 _* G二、生产物料管控8 t+ t L: g% y& D/ [' O
1）物料管理
* o: \( U3 u$ g9 N9 Q1 S ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
6 l8 B, V: S/ [/ o- r5 O ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
* J4 I4 ] a- X9 e, b) ~% | ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理8 r: B- B9 j- G! w7 C* _
2）库存控制
/ }5 f: n0 K7 X# Y* ?: G9 E" j, y ●存量管理
o# ^! {3 U9 g ●零库存，物料库存控制方法
! C1 Q; k7 j5 r2 f s* ?0 c# N; y _ ●ABC控制/定量控制/定期控制) h8 Z0 c7 M T
●降低库存的方法，JIT、VMI+ p( ^: U0 U P5 a
3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
1 Y! D' N: T$ ^; p/ s ●异常料的形成原因分析$ k- K* d& S, Z9 @& C
●减少或杜绝的方法( f% p# r) f; f. `1 j
●MRB，预防处理措施1 X* P! L4 _* _6 E
4）预备品管理/ Z) P' U7 h/ w. D( m6 b
●如何识别预备品
4 P: \* t1 `7 |* E6 U8 x ●规范预备品请购行为与操作程序
% ^/ z/ \% I5 `5 I! m4 L5 K6 _4 y ●预备品请购、验收、交付与控制的要点4 B: F$ A) e4 L6 c% d# Z+ g
三、物料接收（入库）管理4 B2 f: H' {3 k G9 Y" l& R; U" _2 A. m
1）物料入库管理规范; a# b( q$ |/ N4 M9 L( u5 x0 ?
●接收到货信息
, H& I1 z! x# ]+ p3 C+ N ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范' j# C% r5 v q/ j6 O
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
9 Z2 ^9 j4 Y2 g1 L; ?( M ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
! o+ P' P$ E* K0 v: S- L ●物料品质管理追，溯管理的依据3 l7 @: C9 P5 b! W
●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式4 Z$ V" f; W' P. B! c) J9 r7 |
2）物料接运与交接4 ?4 l/ f% F( k' U: {
●物料接运与交接操作规范
, w! k1 y: V4 j8 {) y# g: T# H& Q. c+ ` ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
+ {5 ?! ~ }5 e- { 3）物料验收入库控制
* D3 z, |& G* P/ A ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定$ t0 \9 r5 h# a" h
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
( q4 ?0 G X: V+ p4 S ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理$ C9 F) o) V/ L. o) u; m# y
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
, {& W7 q* M+ N# b D# {3 \ 4）进库管理$ u5 V/ P$ P+ ]$ k5 L+ o
●仓储货卡标识的设置方法9 ~7 L- u o5 {; V* \
●货物标识与国际标准
9 j I1 m% j) b) R$ O" r ●目视化管理技术，进行物料的标识! v7 i7 Q) y R# Q
●批次/量管理
& e3 R3 H) y& I7 g
* b- q- {! P% ]: H4 |四、货物储存与养护技术
3 v1 U& c6 Y* [ 1）仓储管理规划! T$ m& [4 K/ o% d
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
+ l6 a0 k+ m" B3 S8 ^ ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 }) `: S; T% o2 Z' X
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
: g7 C! T( E' n" V* k7 A1 y& z ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率6 C- w/ M; S5 g
2）物料储存管理1 G+ q' S! l' u7 |# Q- o
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存/ H2 A, H" v0 \) E
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
X7 f5 e9 b6 c# V ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
$ t6 O' `" f; d5 N$ a3 s1 n8 `8 c 3）盘点管理
, o; R% U, @& }! g E ●盘点的目的和方法
1 D& f$ m' [9 L _1 z8 ~ ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
4 N: J2 W* s( A9 H8 X ●仓库呆料处理的方法
' Z, u% u4 U1 }$ s% p4 j 4）货物养护技术
0 M, o( ]3 B, C1 D4 t ●仓储环境按理
& I0 P: | \& C* @" Q& N, X+ v/ } ●引起物料质量变化的理化原因8 M% R9 X. q) e- p: P
●温湿度原理与控制
' a+ g7 u6 m+ k/ H ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施+ j1 z; Z( _) F- v
●危险品管理，MSDS ) K# ?- v/ {0 A$ u) T
五、物料发放（出库）控制0 p. Y: t4 S9 D
1）出库规范操作
: f+ w) I1 b" p: S! l' } ●出库流程、条件、手续
; Z, ]/ z4 t9 s6 s% g ●物料领取与配发方式下的出库管理 ( w9 }. l' e+ `6 T; l5 a a
●出库差错预防3 z, B% W" U/ J0 L
2）退料与补料的规范操作
& n `$ ^. }5 w. Z$ m* l ●工废、料废的定义与补料处理
( F, P) U* m! t% z5 h" t) `2 j. K ●退料处理# M3 @8 L4 [; X6 U# t' B
●loss料管理
) o" H z$ }; x+ P7 ^- K" U& Z+ z 3）非正常领料管理$ Z& W/ R6 ~4 G0 _
●样板料、实验料、借料、代理料; l g5 M! h' G% z
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 1 v( u$ h& M Z% Z, B; l7 F( M" R
六、现代企业物流管理1 ?1 K/ X9 S* x! a2 X$ @) K. u' Z
1）企业物流配送) `' c2 K0 E* `3 h; O z
●计划、集散、统筹，越库作业
4 i% `" A6 j2 P" O. B ●物流、商流、远程配送
1 A) R! L, Z& c* d# J5 } ●配送运作程序7 g; S) X0 W- ?' b. P) ]( Y
●看板、按灯、电子标签看板配送运作 A$ x5 ^6 @6 N% k% S6 V
●配送方案，配送工具的合理配置 + q* y& ^' l- M2 I
2）配送模式JIT、VMI& ?& C [5 @" E6 `8 @5 o
●JIT、VMI配送的方式
5 w( A6 w Z( y( A4 U5 B% n: K ●集货配送管理方法 5 ]6 w) T0 B9 o$ K' o4 Y6 z% \& Q
七、仓储安全管理. q' ]5 J" q* W( x1 ^
1）仓储安全作业. V) Q( J8 D6 ]$ Q
●作业物料安全管理
- d( {3 R; z' [! _ ●预防事故，灾害管理方案与应急措施3 I3 B8 }4 E$ m( G6 I
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置5 u7 h, V# S' K$ V1 p
2）仓库防火与灭火 1 @3 A$ ?3 ]! Z
●消防演习，逃生训练' j) d' m1 m3 a, Y% u
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 9 G8 X1 w, N. a0 q H
八、仓储成本管理与业绩评估
e) y5 N! ~, Z" L2 Y 1）仓储成本控制* {3 r& R$ x; g
●资源成本管理
6 F1 c1 c$ a n" l' J% k! e2 c ●管理成本控制# N9 w& g7 [ x9 \
●差错、浪费与损耗的管理5 E; [ O: |; V f j% Y, o( C. e
2）仓储业务管理工作目标/ G9 z* u$ y& X+ ?2 v! P
●部门工作目标类别
3 O1 Z( L7 Y( B0 c" T( n ●实施、执行与效率管理体系6 O4 k9 r5 G, ^4 P; f% Y8 i
3）仓储部门业务业绩评价指标体系4 N7 H8 J2 M( U+ S
●业绩考核
8 Q- Y" f O$ H ●KPI
% d" j) D* x" E' n3 T6 `8 s ●业务绩效报告
4 c' s+ }; E" U" Z& G! V九、现场问题解答
{+ `" ?- g+ {6 u5 ^ 1 p7 H R% F8 d/ Z0 B" Q
【讲师介绍】
9 Q4 e9 S0 O6 r% Z* J8 N0 s! H+ | 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。9 J* q: R. B6 H, p" S- V0 Q% { z: O
李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。) Z+ b" f6 }# K! [% f3 y
% Z. I" n" t& Q1 ], r0 b# J【会员报名】
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8 z7 X( F% f$ Q @% U 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）$ c" L( m. {+ m7 `7 i$ m$ ]6 I% i
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 : r6 j8 n8 L; P6 |' A' H
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
/ D% Q3 o$ r7 M# W 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 o8 v. V2 C; @7 V% N/ W5 X$ y9 G" b 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程/ r1 H' E+ g7 I( f& O! e
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-26 17:11:43