新,企业仓储管理与库存控制实务

hwq189

新,企业仓储管理与库存控制实务
* S9 F/ B" V% f
; J9 w* Y4 V& X【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
' Q2 N9 f, V* N3 F# n' k+ B% a- r【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
8 E- L- Z# U5 X3 @+ Q【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
% z: L- E6 \$ Y- M5 W- n! h& ]    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
+ n0 n+ v" _$ \2 Y* i【课程收益】
  t% \( c+ W: k) P8 b, r1 Y; o  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
8 ~& A9 g2 [2 Z5 |& n  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
6 m( t3 u# L% R( ~* D  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
2 z/ J5 n! K: |1 d  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
# z. q1 _: m6 m% L  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
0 ?/ C' g8 Y7 P5 z% J  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
( N' g7 ]( }9 R# y# w3 `  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
/ |' z$ ]% i6 K& k  C  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
( I% }7 U$ O8 N1 U  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
1 A8 V) Z# J" e, ?) w! C  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
3 m& |, `, \" y0 V# U3 R, q  1）企业的仓储与物流
; N  s" ]1 M5 k* q/ N) [  ●仓储业务模式与企业运作流程
7 a8 ?: J- N4 W; {  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
. B" N) L, m0 m; A- D# d  u- ]) u  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
" r# I. M+ I0 g/ t5 g9 X: M  ●业绩考核管理
, B+ J8 S! P+ K6 L  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
% n; S2 B" q- F$ e" a  ●物料静态管理，存储、养护等
6 s  D/ U  g  ~+ e# a0 u% y5 D; `  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
" X0 \; R) P0 c" K  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
# p; B' B! G  @1 r. [( t  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
$ i0 ^/ f' J& i% c# G% V4 v/ q. n  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
- \. C7 P$ K; `二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
" @6 w) w+ H$ @& T  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2 s9 L. `- g* \# X% |  2）库存控制
( u2 {! j$ Z' |' Q0 D' k  X$ C  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
4 F. e! t) o$ l1 F% T  ●减少或杜绝的方法
' Q4 H: @: W# G" t1 U  ●MRB，预防处理措施
9 Z: S# S: [7 x4 n5 a; u  4）预备品管理
' ^7 @1 d* w2 f: f% e" M1 Y/ x( p  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
1 z/ \0 q  j4 d# W* [5 J  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
: V4 e3 P8 Z% t  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
' J6 W) @4 a; z3 D  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
- N! T) H1 N; E! C1 {+ w* V  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
; |0 |8 ]6 c/ o4 C# D* W8 W! M  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
6 y) J" z. v+ j5 W  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
7 m2 ~+ Z( Z( n0 [1 f7 ~" [: _0 ]! x6 l/ G$ ?  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
$ J$ i( @& V# e2 J# P  ●目视化管理技术，进行物料的标识
; O" t& I8 e6 N( F8 {* f" u  ●批次/量管理
9 L1 A, f$ D! r9 F
四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
5 X+ v6 O  [0 z; T) ^  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
: U) n% \6 T" U4 _4 |. e4 I8 \8 U  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
) F9 _1 X' \- l$ D' ^5 A, R* N  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
8 z1 ]6 Q: F( E; P  2）物料储存管理
+ x$ X8 z* z, H2 Z; P5 M0 g  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
' @) F8 D- M# g- |  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
7 q- L  q8 X# I0 _3 {( y8 J# R  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
' v' z: O6 d1 c; F8 N8 ?  ●盘点的目的和方法
( {' e2 i* B. [+ k. J; t9 U  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
, ?! h: W& L/ d4 x3 |$ ^  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
4 q/ U$ k& ~, e$ V9 k/ W五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
9 @, z( I8 e, j. @' A  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
5 f& A+ [% ]) m; ^* q7 z) r. J  ●工废、料废的定义与补料处理
1 ^) k& U; K4 t# Z  Y* V  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
) J& E% T6 w) W- S4 B% K* A  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
2 O3 v/ `  B4 u+ ]. }0 w& R6 N六、现代企业物流管理
) F' R# s! J: X3 X# k6 f+ H  1）企业物流配送
: ~: n; x3 R8 `9 X  ●计划、集散、统筹，越库作业
$ [% l* t8 V2 k' k* M  ●物流、商流、远程配送
/ `4 O2 F- E/ j! A4 `" i  ●配送运作程序
4 I! f4 Q4 }2 ^2 ~% D7 M4 O  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
) }- k, O; M+ l7 q  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
! }  x$ v1 a+ Y1 I  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
* o8 w6 T- m0 }0 g# |  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
8 ]! S( j  |2 A& j( j( t8 @八、仓储成本管理与业绩评估
4 W, x% @5 Y: ?4 o1 H  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
$ w, }4 a/ G. c! L' r& ^9 L  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
% J8 ^- Y  G& b  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
- T) j3 k9 k' ^& D3 L  ●KPI
" M5 [: D- _) K  G+ M  ●业务绩效报告
+ Q, e6 s# a$ ?; t+ T九、现场问题解答
8 ~: j/ w1 u/ j5 T8 |7 U
9 d: ]0 x* ^# g/ s) J; f6 P$ Y【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
# p8 c, V$ J$ U! p% ^6 C. {. E, l    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
$ l4 l9 m9 f  a8 j! d
【会员报名】
# {. W; F+ J( S9 y% o$ H/ o   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
1 A. J) k  k& F! H! ~  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
; k5 ]. O5 `4 x6 ^, i' {$ ~  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& |% s$ m% P' L5 o  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ u+ G% d' y) n* c$ c* m! z  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）