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. S, s! H) y- f+ B求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》: X% c' C; }7 T% [8 v0 i, z) {8 ~% K
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
2 i# @0 b. i$ b- H& @1.什么是目视管理?
% T8 a' y5 ^+ Z# W3 h1 x 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。0 }. N- ~# K6 H F1 k2 _/ Y
工作地目视管理构成因素举例：
; i" _+ D2 ?5 P$ @' Z 1. 班组工作目视板. , b) F: \- k3 v0 ?2 ~ o) c
2. 料架标识. 6 r. x3 [ g- P7 K' l9 X% ^# W+ s
3. 工位标识板 .
% E. ]. [6 {! k 4. 班组园地 .
1 m O4 ~& D+ t1 \ 5. 工位器具的固定位置 .
# ^" `: x/ M' z! |, b' } 6. 物料的准备筹措 .1 N$ j- i* D1 n% C& P# F
7. 干净整洁 .
, U& \/ e: Q2 q `; q$ E: a, c Z+ H 8. 地面标识 .. q' v. C( P2 D" o
9. 工作岗位的装备配置. ; l0 O! Q" }7 e" ^. N
10. 板 ANDON-BOArd . 8 z# ~! A* Y" M6 y$ }
11. 工作服. 0 D, d/ P0 ^% F u
2. 为什么要实行目视管理?. M8 B. g/ ]+ @/ q6 T' e
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
" B& p2 A) x( }( h 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24