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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：9 l0 j- E" s9 s; H
1.什么是目视管理?
& L) T& |" R0 D' V 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。' |3 W, v1 P- ~% s; X6 o8 J
工作地目视管理构成因素举例：
5 U) u8 d! j& f 1. 班组工作目视板. . r! P1 K( a9 {; z# R! M: L [3 {
2. 料架标识. L. O% b* J/ ~
3. 工位标识板 . ! s! m2 P) o8 c0 k' y
4. 班组园地 .4 b2 Y: i! j) p
5. 工位器具的固定位置 ./ }1 U0 _' J' x2 p5 f- N+ r
6. 物料的准备筹措 .
7 L* V0 @6 p0 Q% Q- u3 h$ @ 7. 干净整洁 .
1 J2 h; v4 q4 E! \3 ? 8. 地面标识 ." X" V Y- z7 R4 e
9. 工作岗位的装备配置.
% J9 A, p1 K; m$ }$ }" z0 Q10. 板 ANDON-BOArd . ) N9 ^% k G" t* f8 ~
11. 工作服.
" p! r& T* b* w2. 为什么要实行目视管理?
7 `) p6 }" [0 S% y 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
6 |& a y- z# P& x' E& { 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24