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总经理人力资源管理实务
- m/ L4 m# N: x2 ^5 V% E- `
- R. _; ^. `8 ^1 i" i; }【开课时间】2009年10月17-18日 2009年8月29-30日0 C, O3 d1 k! [$ K. J4 t
【开课城市】北京 上海
: W- z1 u, i: ^& v+ _+ E【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
4 }" k! {0 k* f8 T【课程背景】
" e4 V' S0 U' x Y/ L 人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。4 d& Y5 _/ o7 q" L( k& x
【培训大纲】 ]3 `7 \; W1 U6 h
一、人力资源管理与企业成败
' w& |5 \+ `5 I# a二、现代人力资源管理的总揽 * U6 @, h' S6 `0 m) M
●人力资源管理的核心模块
4 R2 K# X$ I, G- ]" `+ E6 H ●人力资源管理的主要流程/ e: ]& [& v0 _- T2 |
●如何有系统思考人力资源工作
0 D8 s/ T0 i# [+ T8 o0 G0 b) T ●未来人力资源管理难点与方向1 r6 R. V7 s+ Z
三、人力资源规划与管理
5 \2 D; p( u0 a2 {) ~ ●人力资源规划内涵
" w& c" n/ c! d' r" s ●人力资源需求分析: J' {$ C- h2 z8 r: Y& [; C5 X, c
●人力资源供给分析" O2 {' V% `" X2 C5 x9 X
●有效地进行人力资源规划# J6 g4 u# f5 Q1 {+ v
四、工作分析与岗位说明
$ l/ F2 ^ `8 q) }/ U/ B% ^ ●工作分析基本内容
r- m+ G1 A( ^3 z- B ●工作分析常用工具
- i# W y: r* k3 `2 C' \ ●关键岗位工作分析2 |/ ]3 Q, K- W7 i, |
●主要岗位说明示例6 ^, o, v$ a6 y+ ~" @
五、招聘管理与人才甄选 ' P4 G1 k6 u) D9 S. c4 }5 m
●企业招聘黑洞透视
* R, x* F6 l% J: G4 H$ Y ●招聘系统基本构成8 V8 i" G, `) ^$ b) e. a) e% V4 y2 @
●内部招聘与外部招聘
% r( j0 F) t, y( q! m0 m! D ●面试与选材常用技巧 Q- n/ |' `( r2 ]1 D( S
●结构化面试主要技巧# ~: W, u' F2 N2 f6 B" Z
●经典甄选试题的点评
9 @8 q0 S7 \5 q- R2 I, W, d六、培训管理与人才开发
4 f* V# b( m4 n( K4 D ●培训管理基本流程
7 I9 b8 I' e5 R! A1 ?3 Z ●有效培训需求分析
$ d, e: V: B9 [ ●培训计划有效实施
1 I( l- _/ t) E% V1 e! O& E ●培训评估常用方法
# E% J4 X' l7 o$ L6 u9 [ ●常见的培训方法举要
) i: t, F0 t* q- y" y1 T+ R七、绩效管理与绩效考核
2 e. Z, z3 M: l* Y' \ ●绩效管理的真正核心内涵: z% ^4 n- _4 w
●绩效考核与绩效管理区别
1 p( L! E O: N; h+ e ●绩效考核设计基本原则
9 W, B7 B/ E4 r. w7 R& w9 E ●绩效考核的内容和标准
9 V5 y' ]: G5 H8 R ●绩效考核常用方法工具" }) p1 v+ q; C* n- m
八、薪酬体系设计与管理6 O7 r$ e- Y: T/ m: E: r5 P6 K
●薪酬制度科学设计4 s2 l/ a0 F% ]4 _* {
●薪资调查有效方法
* l, h8 @+ G6 T& f/ P. D: }+ G ●现代薪酬基本结构
/ P- D* J q& ]5 x G* D3 U8 q1 h ●绩效考核与薪酬管理挂钩2 J4 e' N" z3 Z( }
【讲师介绍】
0 m+ ^" r1 L: ^" f( W e2 { 职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程
X+ [- r% u p H3 o 客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟: T' C. Y$ g) c
【会员报名】- R3 K! a9 k: f- G8 {. R
2 v8 Z% R; Z. e! Q 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
. V A9 }3 Q5 y5 ~ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 2 v1 c0 m$ R: B8 W2 ^
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743& h4 N- m$ }# N; s# |
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ u: t+ b8 O) @+ V. u! i6 Y 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程1 K( b: c0 T8 a5 e9 N
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:21:41