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项目管理实战运用
# X9 ~2 s% h, ~# C
1 n* q* `7 D# g2 a【开课城市】北京 % |, x9 K$ w; C, C; N. m
【开课时间】2009年8月27-28日; q7 c1 H: c6 c3 I
5 q3 P% S8 d* i a【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
: x3 ?, e6 c% R, `% `0 V' P# G【课程目标】
* k8 E3 H" q1 t2 H. c+ L0 U: ^" | ' p6 H$ u; ?1 d$ x
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
% R D# q6 |1 s! H, [% }. r7 k6 J●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 / t1 q B3 O7 p* a
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
6 W3 R$ g; d, b) m: h●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
?8 H7 q* B6 o8 @8 O1 W. B●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
9 J* S3 H) n2 o7 c* u% ^●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 6 r. t+ I V$ S
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
$ H! }/ R4 @' B& s1 Q% G4 f$ d; O●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
% F' ]" h+ X* C! l' ^! L+ B●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 ) g* z, I' K* [$ X+ V% C4 V
* b. v: ?0 J3 g9 \6 s
【课程大纲】( H$ b: Z5 Z$ ^+ ]* ~! U" b
一、项目及项目管理2 N( D k5 C; ^3 Y, Z& V. {
?什么叫项目) P7 [8 ?# a; L e2 _
?项目的特点
* u- z! D0 i5 e?什么叫管理
( q9 P. N6 j, _/ \?什么叫项目管理
, |- ?9 @0 W0 n) _?课堂练习 ^5 T5 S% t8 Z
?回答参加者问题$ \7 w' r. {- G% k
二、项目及其所处的环境分析
}# J3 U1 ]# j?项目中投资人与项目经理的关系
3 C: E& e- M1 u, ~. j8 q3 u3 \?项目经理的职责
: p- ?5 j6 Q' a; D?项目中利害关系人分析( T9 J6 c4 n# h! }
?项目早期估算的一般工具# M* Y& |! K8 W+ k) n! n
三、项目沟通管理1 W$ t+ [2 o H% c3 X$ a w' r
?项目的横向沟通* b. b3 U v& a6 c
?项目中跨部门协调的问题解决方法% P% a4 l* i8 _9 F9 o
?项目经理的五大基本技能
1 W5 Z# x+ X# ?0 M( G) ~3 Z* c?项目的归属4 A4 h# J9 i, | h! L
?项目管理的发展历史$ [- R& V% E4 q$ r) v: p6 X
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）& d n, \4 y j" J3 d
?项目目标的SMART分析方法' {! \% q' i8 L0 b0 ~
?项目的工作陈述报告（SOW）9 |9 P7 V. B5 P; ^: \( c
?课堂项目模拟练习
, n+ f3 G4 w! ^ y* Z4 C0 u?项目的工作分解结构（WBS）
. |8 [' m* ?/ ~" O) o?WBS的评估方法
8 Z' C+ |+ c( A6 C& G?WBS中的注意事项
5 j% s m6 L) Q: {% O?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
5 [. v. g( ?. ?8 Q( f?回答学员问题
2 G7 x) W* ?$ T2 u1 o4 a?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）* d, B0 I' e" |& i3 _
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
& C P/ o) G. P/ o. N6 ?7 @?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
8 x8 y! G3 x) r. _$ _+ F?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
3 g2 G( y! f$ Z( ?" J' t L?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系" e- d1 X9 g& w; [8 F' o
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
5 @" C, O& ?- T; R, u+ w$ L3 YNetworkBoard）的四种方法. ?6 l q3 V: _ D5 A# V
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
: ?! k! W( A, U# j) c- z5 E2 T4 M d?课堂练习2 P; E5 [! c7 }* j- P, e2 y
?初级网络图制作9 H" _4 v. ~4 ~& G( o, x: D$ K
?高级网络图内容及制作方法
. f2 O, B3 C+ n?小组练习
# f9 n$ z: ^" V3 u% e+ |& Y七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
$ t, s# X+ ~9 ^' q$ v?带有CPM的网络图的特点及十大功能' T/ E: g8 s8 S7 Q) H+ F; M J
?甘特图的作用( k3 s0 Y; }. R6 ]. A4 ~/ v
?做阿尔法案例& v' P# P0 I2 }' W5 S. \# d$ v
?总结项目时间管理的九大工具& A+ ^% c, K4 E% x9 H% m
?解答学员问题% n4 P ]- g' ^" a
八、项目质量管理
% ]) e& X3 V) o4 b8 W?项目的质量管理的定义
6 g. E- l1 O" T) s?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）6 o( j- d, H+ H% P2 P+ f6 r
?质量计划的特征
' K6 ^ {9 ~! C& x0 n?质量保证的哲学定义: G* F+ ^5 M: H& v
?质量控制的七大工具
" A1 ~( L, [ | W! d% S( y?质量属性抽样4 Y% b& a% O- t
?质量属性变量
4 d/ L$ M) B3 {) e3 \$ ^4 `9 S3 ^) F3 e九、项目成本管理（预算和控制的方法）
/ [: ^/ J* @, x" P1 A/ H. t?预算的组成% c' F( f* }$ k+ f# B; w$ l
?预算的容许偏差) Z) L7 G) `1 n: M" b: i
?预算的动态管理
) H" c- e* e' u. z# V; a?控制的基本工具（EV，PV，AC）
! d# m2 A" T8 x8 h$ L. i( f; t?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
1 d7 x, j/ {/ d1 u: u" u) {; k?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）+ o' Y7 }% C% D" K U9 n
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法; D$ ^( r4 F% n' d
?解答学员问题
( t8 _, O( L# A5 W9 G. R?布置回家作业
! E1 P: ~, n+ K【讲师介绍】
|+ Q5 F) y, [/ E6 H% f: n2 h 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 h$ ~( g! D2 e, |, S: R
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 9 K3 N/ k6 A) v& c8 C9 g" p( ^
【会员报名】
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9 C2 r* J# c$ x/ f* T8 k* R1 ? 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
* P" A1 G0 ?" K9 c+ {1 ` 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
9 e8 c: @, F' Q y$ B3 H9 a. l 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117437 `- X' _+ L) y6 m/ f3 X
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表2 ?) e$ d3 f$ Z, m# F2 W4 @
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 O$ N4 x# Z, x& g: P 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47