项目管理实战运用

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项目管理实战运用
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【开课城市】北京
6 m8 Q- e9 v9 z. C: C: S3 q; z【开课时间】2009年8月27-28日
   
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
$ \: L+ _6 c5 A4 s  y5 G! r【课程目标】

  f, D2 A# j2 C' |●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
  A5 V4 v: ~: S" J7 q/ [●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
& z6 W3 k9 A1 l/ F2 ^) ?●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

【课程大纲】
一、项目及项目管理
?什么叫项目
* v% o9 Y( o$ y/ P?项目的特点
  J! b* f4 Z1 i$ m' A?什么叫管理
8 _* X# ?* {* ?5 x3 w, P?什么叫项目管理
?课堂练习
) Y) A  i$ e' E( g# k9 c" W# A?回答参加者问题
  o& R2 v' c, x2 z2 f二、项目及其所处的环境分析
?项目中投资人与项目经理的关系
$ }! Y" Y. D# |0 s?项目经理的职责
" `3 f& q) ~3 A- F?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
6 u- ^. Z4 p& }! d& W# [) U3 K三、项目沟通管理
) a# K$ ^; @3 B6 Q0 X; T?项目的横向沟通
$ C3 l2 S5 d" r  K/ i* o3 y?项目中跨部门协调的问题解决方法
' s6 S9 V/ K" W3 ??项目经理的五大基本技能
& g! p' S5 C$ ~9 H* c5 z?项目的归属
, n) C; [$ k+ `2 u3 {7 p?项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
?项目目标的SMART分析方法
8 V5 @9 R8 d6 T?项目的工作陈述报告（SOW）
8 o2 _9 D. {7 j  f?课堂项目模拟练习
' {4 J9 f% `' U?项目的工作分解结构（WBS）
/ Y& d! T7 \/ O# X8 I- ?/ `?WBS的评估方法
6 k: D, _1 g9 w1 u?WBS中的注意事项
! }% z$ v+ D$ v  D?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
& J/ ~1 i3 M% j6 z1 E五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
6 D9 {& q9 Q( z?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
; w8 c, B0 M( L, O/ B?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
0 D% f# R$ ?, t4 r" C9 U" s4 N?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
NetworkBoard）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
2 a0 M/ ^- b4 h?课堂练习
?初级网络图制作
: T4 ~# e5 G4 `7 x; [?高级网络图内容及制作方法
?小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
?解答学员问题
八、项目质量管理
( r% S. x6 ?* m" J. D?项目的质量管理的定义
1 i/ z0 D, K3 }; p6 w?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
?质量计划的特征
?质量保证的哲学定义
* O% e, M! h- t! U+ V+ D; a) Z* b0 [?质量控制的七大工具
?质量属性抽样
) Z* l* D7 [9 S! `3 S?质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
?预算的组成
* l3 m! L! B" R; O, q1 B) x! W?预算的容许偏差
?预算的动态管理
?控制的基本工具（EV，PV，AC）
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
* K4 t) _! a% k5 b' p  Y9 N?解答学员问题
?布置回家作业
【讲师介绍】
' ~9 j  y8 F/ z4 B% M2 s 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
! k8 }6 B/ a' _5 J【会员报名】
   
  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2 D7 r6 P3 f# a+ W' t  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
6 Y! L" w( h. X  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; `& E& k* d8 R/ D- L  Z) S  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）