项目管理实战运用

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项目管理实战运用
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2 G8 P) v$ ]7 B! _【开课城市】北京
& \* u0 N" Z8 n  u+ [5 }【开课时间】2009年8月27-28日
   
" J1 X/ P2 g8 ^% l【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【课程目标】
, l( [" M* T0 T2 W5 ^
! K" u" X9 }8 O# Y  {●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
% C6 h8 N8 ^8 s1 T●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
: U" K) p  [0 s+ Q0 ~●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
1 l. J) ^; ]6 ?; ?  I8 y5 D5 r" O●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
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7 J0 v0 B- ~7 t: f【课程大纲】
) ~' B; Z6 v( \/ T一、项目及项目管理
+ r5 |+ d/ d0 X3 j8 n9 B?什么叫项目
8 D1 u) r, `4 w# A1 O, b?项目的特点
4 Q- V9 J' g$ {: Y) y/ Z9 Q?什么叫管理
  @/ a: f; W) S' |?什么叫项目管理
( n! C  n: Z# v, w. |0 v% u( {% R?课堂练习
0 \- H' l9 j7 b?回答参加者问题
9 N. j- S. g& k; B" [二、项目及其所处的环境分析
?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
9 W5 D8 Y/ M# x, X$ u三、项目沟通管理
+ h+ @  d  Z1 X8 S# t?项目的横向沟通
, E# x+ P/ J7 `% p* U?项目中跨部门协调的问题解决方法
  T, N6 D* O& e( m. D; @?项目经理的五大基本技能
; N( H; h6 S* l?项目的归属
?项目管理的发展历史
. y0 y& Y; _( d) ~. N8 {2 r1 u四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
?项目目标的SMART分析方法
* x% _8 D4 D: _?项目的工作陈述报告（SOW）
?课堂项目模拟练习
?项目的工作分解结构（WBS）
- f9 ~1 o9 N4 w?WBS的评估方法
( ]5 }: r2 t3 X% h1 R1 D5 l, }" Q?WBS中的注意事项
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
" M& p2 f4 ~! G7 w& N?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
' ]  r3 y; B) O3 R  n五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
, F# j  `8 v2 @6 y?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
& ^: U- |# Z# O2 t8 k% o?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
NetworkBoard）的四种方法
5 g: t8 I# {' r& i' _/ Q六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
?课堂练习
. B& q  i) r0 |3 s?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
. n- E. [7 F+ }  j% c; \) ~?小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
: G  P5 q# M4 a' J! {$ G; F! v?解答学员问题
八、项目质量管理
?项目的质量管理的定义
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
?质量计划的特征
?质量保证的哲学定义
?质量控制的七大工具
: E* m4 J0 P; B2 q$ T?质量属性抽样
" s5 R0 g/ f4 P% W7 i, n?质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
?预算的组成
& w! R( X$ [5 ^1 v?预算的容许偏差
* E# z+ o% r8 B  K# B* A* X% l% C?预算的动态管理
?控制的基本工具（EV，PV，AC）
7 v0 D" Z% C4 R! q) ?/ x' J' {?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
6 ?5 p: N! r" D3 J5 S" v?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
# e$ u# _7 F1 F! M( L; V?解答学员问题
?布置回家作业
6 d3 k+ o% ?" z6 {; K【讲师介绍】
刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
8 k# ]9 K( {( @: w& J5 |4 {/ V【会员报名】
6 v7 F: m6 _( Z) H( @5 j& t   
  ]3 K) W8 u8 K: b4 [3 d; D9 [  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
5 q* l7 A1 [2 K0 M* R. y  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
5 y) x  R/ k$ }; G  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 i  I0 b& }$ y1 ^, Q1 f& K4 l/ q: |$ v, A  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）