管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理

  I: W" `% _  i/ g4 e  J* E) v【课程时间】2009年8月28-29日
. u4 r$ q' ?* A3 J; {7 H【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
, E9 X, T; I5 I) n8 F【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
* s0 T3 x: U( J* \& K) l●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
6 y; t' C7 K: j. h& B随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
' a# m; t7 w6 ~3 w; k2 G●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
9 J) _3 m# V7 y7 M! g8 P●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
' C# ~% n  q; a9 b  g 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
5 ]) R$ E3 g# U& l●KPI现场管理之屋
( s7 n8 E9 [5 E8 ^0 C: x1 r7 e●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
- ]; t8 C6 f9 A/ U3 a' _. Y●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
: [. \' n; _9 W$ j7 N; C1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
3 u5 e! z! }5 t+ ?0 S* d: c3 U●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
3 q  g* k9 a/ a3 X1 q●执行六不要
4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
/ a6 m2 A0 m6 }4 T+ S' d4 X' V" M6 E1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
' \4 e' z8 Y0 f' @0 t- H5 _四、推进全员5S与建立员工培训体系
4 @$ t# E3 b# ]* b" q& l9 }6 x1、 如何开展全员5S活动
6 f, N; t! c" [1 D* g/ ^" n* L●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
) J+ ~6 u, X8 Z% P6 n  H●建立一线员工培训体系的目的与成果
5 U$ s6 {% M: I- Q2 E2 n●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
6 i5 d7 A- m. |9 W●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
' W6 [* h) m% [7 @$ P1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
2 L5 `8 Z0 d5 Z# o' j' m1 c8 W3、员工层面：员工提案体系
0 ]2 V1 X* `6 I0 I1 z六、如何高效能激励团队  
5 y% j" K( j$ k, O, i4 L8 i: N1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
; |! b# O! e( L  a) P6 S# u% @$ N●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
4 d1 H( M" b# B5 Q, B7 `& w+ ^●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
: v( K* ^+ [4 ]* i8 e八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
' x# N; c7 W/ H# ~1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
( P1 z9 Q9 \  J: E+ E+ X3 F
0 \! Z9 O! d2 F% |7 c【会员报名】
   
1 B: z6 k% {6 G+ B4 u4 n  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
* ^+ k7 M% S8 G5 B0 H. ?  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
; L4 D9 K, w% d7 n2 r. Q! x3 C  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% B9 c. V' o$ q  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）