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仓储管理与企业库存控制
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【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日
0 q! s: ?+ C0 b! }: X& p7 ], |- j6 C【培训地点】上海 深圳/ o: {; t# v$ B
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！+ C* z, n( d z7 v4 r
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等) s) @2 m8 i. F; x/ I; O4 e
【课程背景】& k: i6 M6 Y( |3 G# W) u( @
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
' m* o, R4 h5 t, n( \0 ? o, [ 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
) b: z1 b0 d! {( |$ O; J. c, L' K1 R D【课程收益】. p- A2 t9 u. j6 x) U& u, c
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责3 C2 d+ ^9 l, y! I
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容& f5 r6 e* {4 g( }/ R( H- z
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备1 ^0 v. d, g# e9 B# [8 d
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率4 t. x, l/ u9 Z6 C, h- Q! f+ a) f
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度: ]( u+ z+ s" n! S; d. T% G1 J9 Z6 p6 N
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
0 a& r# ~' J( _; F+ L. j) j" J; S/ _" d ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
& W, a3 ~ r# E. m ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化/ i4 |4 `* i9 d r$ w
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。/ b, g% }8 E) ]9 Z" n
●如何有效配合控制库存，加快库存周转! X. K9 f- K1 s3 T; i
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理; Q, O4 B$ l9 ?/ d7 P$ ]. g( |
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
4 J* ~2 l9 g9 _+ K ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
* G }5 i" I( l ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符2 P3 F2 u" }8 C, N* e
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全- A8 t1 Z0 d5 }4 V+ j8 ^4 q- m
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
4 z0 O2 w1 ]6 c' v. h9 j8 Q【课程大纲】( |& }) J. x4 @ i
一、仓储管理基本功; h8 r' P: ]/ e+ p' A
1）企业的仓储与物流6 L( N5 D7 v1 x
●仓储业务模式与企业运作流程: Y/ k8 Q5 F9 D3 R) c
●现代企业物流
0 I- V6 x3 J, q& H2 ] ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
' o9 E+ a6 ?4 T7 Y ●企业的仓库类型$ C5 H/ A6 q0 v3 ?
●物料管理原则& N+ i3 ~2 u7 p! v/ |9 z( y8 k
2）仓管人员角色定位
n4 m# F. _8 o0 i) }# M9 y3 X/ L% I! k ●仓管人员的八种素质与技能3 Y2 d: t( d9 Y! m
●MC的职责、工作职能与工作目标4 d G2 d& [# c% P( K& R d+ K# i
●业绩考核管理* E0 _( A: b2 D, d: R9 o7 d
3）仓管的任务与使命& N4 @' z$ a& A
●库区、库房、库位规划与利用
/ x0 w7 {8 ?& }2 Y ●仓库存储、搬运和输送设备管理+ a" n f3 B1 L# W
●物料动态管理，接收、转用、配送等* }1 e- k) C, v! l" M9 ?- F! j8 l
●物料静态管理，存储、养护等
7 @8 c0 C; _" o ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务9 {- W( f! ], W' E
●仓储管理制度- d" K) c6 e% B! ` v
4）跨部门业务协作, X! K8 N8 ?2 l
●跨部门PSI业务管理6 s! e- ~1 o1 u! B
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
0 p, L# r0 n ~ ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通# W, f6 I9 w! H" g$ G" L
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
& A9 J6 P; |% h1 K7 G 5）保税仓库管理
. ]$ j- z) U0 m: w: O- H ●入仓保税的物品管理规定+ x( L$ u/ }- m" Z$ z* w; g
●保税仓库应具备的条件和要求
$ N) B' `0 l8 q' g1 D% ~ ●保税物品管理操作程序
, ~& s* J$ m4 ^: l5 \4 J二、生产物料管控' X+ o8 A# J! f6 L) T* s, U2 X
1）物料管理# l3 _. h* j8 E! n
●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单8 `- A: i* g; B( Z# m& _
●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定 Y6 s, B ~3 Z1 T7 ]. _- y
●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理, {2 @- |" r- R/ J: i
2）库存控制
) ~0 A3 L0 E) K j8 s* K' f& N+ ?! E ●存量管理% `! s, t% }. u# }
●零库存，物料库存控制方法3 g* u' s7 \+ z) y0 `. O
●ABC控制/定量控制/定期控制
O% C; G: \8 w ●降低库存的方法，JIT、VMI
3 V- Y8 n" S. m$ A+ i; Y+ N8 b 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
! M% G$ E$ \, C( z8 r ●异常料的形成原因分析/ t: o) }& e' O
●减少或杜绝的方法
7 k. q1 w9 d5 q" Z. i7 X1 ~3 u ●MRB，预防处理措施
! k" U m* S# g1 b( _- _ 4）预备品管理
# j& y6 `+ N7 Y' g! @9 U" k ●如何识别预备品/ @2 J1 P) Q1 w- Y, X2 g
●规范预备品请购行为与操作程序/ [6 K9 D) g9 h0 K, z; G4 R! J
●预备品请购、验收、交付与控制的要点8 H4 ^% S3 A" Z4 k: L
三、物料接收（入库）管理
! X" m: @7 B& _4 L' m2 E8 ~ 1）物料入库管理规范
9 d& D4 @- X h. S- L ●接收到货信息
, T, z. n9 q6 `( \% f* \+ z& @ ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范4 I; W# ]0 X7 r4 B& w
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞 r$ a7 L$ Y/ O2 Q
●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
2 q2 q+ H8 U0 k# L; U) I ●物料品质管理追，溯管理的依据
2 H4 u& j3 y9 O2 C" e; U ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式: O5 m+ | f% _6 P$ o% j
2）物料接运与交接# d: M' s6 X& l" P, S3 A2 S- F0 n
●物料接运与交接操作规范/ E) j9 @ c( b3 }! ]1 R( D0 Q
●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
9 K2 m/ m2 I1 K2 o9 R 3）物料验收入库控制% t" r, N" K% ]# F
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定. f, e1 m6 e- J- j2 r4 j( k
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序 }7 i5 b! w; }- y$ G
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理' s+ X& F( }+ i9 t6 M0 o8 ~
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描, t) [0 S, z( \) U8 a5 N
4）进库管理5 A: A* @8 w- s1 f; a2 Y/ j( r
●仓储货卡标识的设置方法
% g; \, I( O+ a: H* z* O0 \% w ●货物标识与国际标准
( e& x: f( B! l9 w+ [9 J0 P ●目视化管理技术，进行物料的标识
/ B9 T& O5 z6 b% j, X ●批次/量管理+ ?! }, y" |6 g* V# ~- w% a& @
5 @5 y0 e3 h% q四、货物储存与养护技术
7 t" x% ~, X5 Q2 F/ K) w8 @ V 1）仓储管理规划
5 i+ G+ H; |1 e1 I5 Z ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法5 s& |' V& e' Z/ [5 s% }( P
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例" v, k, F4 Z% T* Q/ x* s6 Q
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位& e9 \8 m( m6 a; @, g% [ q( c& o
●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
* R ]3 I7 A4 n2 N4 Z' C, M' N+ K- T- h 2）物料储存管理
" L' i X g" y0 {2 n8 c ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
8 h- X# S1 A+ _! W8 x+ I; Y ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
u0 M( p7 K! n; E ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价4 W9 D+ [* B+ L. n/ _4 y
3）盘点管理
/ b D: v1 Y1 U: M$ H. @( i6 J ●盘点的目的和方法, u: P! n8 F/ c+ J( j7 @
●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
6 @& q" |4 k: r8 U+ L/ h ●仓库呆料处理的方法
: D2 q$ P4 V% i7 O, ]( j6 c 4）货物养护技术! z) l! B! w: c X9 `7 b
●仓储环境按理' B; [7 d* r( b, v% f8 R; _$ h
●引起物料质量变化的理化原因" G+ C5 ?, u5 p% n3 S. w
●温湿度原理与控制
1 U2 S' v! E) X, ?1 Y: t6 j1 k ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施+ ~6 ?% b& j- G
●危险品管理，MSDS
8 E# N- y0 @% I五、物料发放（出库）控制/ U/ Z3 B+ l+ g) p. y
1）出库规范操作
& O% k( R3 I$ R4 x ●出库流程、条件、手续+ n# z# B: p4 ^$ Q
●物料领取与配发方式下的出库管理 - x |, v+ \5 F6 A" H
●出库差错预防2 Y# m4 Z. b& G6 _4 p; |6 }! Y
2）退料与补料的规范操作" D& R1 V+ p- ^ v8 O6 P; n n( n
●工废、料废的定义与补料处理
4 K# W* V% X1 ~; I! Q8 u( G) l& _ ●退料处理% i/ B2 e- L$ X% x
●loss料管理 X( z& G3 ]! @, k$ E
3）非正常领料管理& h% f+ G3 I4 P" i8 H( w
●样板料、实验料、借料、代理料0 w1 A- P: I K) g
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 $ [, L, {" }; F$ }) }/ k
六、现代企业物流管理) R# t/ r( Z7 [/ ^3 A; ^5 C+ o
1）企业物流配送
5 F. ?4 V2 i4 G1 q# x6 h' t2 U: t2 b ●计划、集散、统筹，越库作业
f$ ^, _8 \0 `1 w% a ●物流、商流、远程配送2 e# \) c+ B. I2 f, u! {3 g" N6 f |- F
●配送运作程序2 L. q; I$ k! a5 ?9 Q
●看板、按灯、电子标签看板配送运作' ~4 w( d6 X' T) C1 x( f& y
●配送方案，配送工具的合理配置 4 l$ E% I7 N5 U6 e! F& i: Q
2）配送模式JIT、VMI
$ m/ O& r' R% e5 @, s ●JIT、VMI配送的方式
, O9 g" N8 l: h- @0 l ●集货配送管理方法
1 W5 D& y! }3 @9 F6 Z# U七、仓储安全管理- p1 x; N: k- A) z; {" y
1）仓储安全作业! t4 l. i2 p# e! Y
●作业物料安全管理
" i C# K7 b Y3 C6 {0 m# q8 L ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
9 U: c- {6 D# V& W0 l+ ], e ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
9 \" Y! _7 h1 o" R& O2 f 2）仓库防火与灭火 + e4 r+ l/ F, e$ W& P9 a4 D
●消防演习，逃生训练" C1 `& d* c2 r+ J! P, K* V: O
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
& ^; y5 t7 K0 F2 A, p3 ?八、仓储成本管理与业绩评估
% u' a) z Q$ f+ p2 j; T7 Z 1）仓储成本控制" q3 Y, F- }6 |9 ]6 J) |; @
●资源成本管理
# `: v( C0 h' s ●管理成本控制( x' w( J# G( i) }/ l8 ?5 A0 B m
●差错、浪费与损耗的管理& g6 q/ R1 {) }, s. g! J- W$ ?/ w# z' M
2）仓储业务管理工作目标
! n9 t# S; M- ~, x& ^ ●部门工作目标类别) Q" e- `: P1 L: Z
●实施、执行与效率管理体系/ ~1 U0 j) }* }- v- b
3）仓储部门业务业绩评价指标体系
6 D4 }' L! T: o- x/ n- V% ^* n ●业绩考核% R8 ?5 r) D# L. n& N/ T& O% o
●KPI
! N+ R3 i1 ~$ v- k ●业务绩效报告 6 E( ~* M7 m$ s8 m' h9 ^! b/ \
九、现场问题解答 S/ e; w& W, Y
8 n- c2 w4 H% m1 U) Z【讲师介绍】
6 F1 F9 e/ q, J- \; R7 u; C 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。5 A$ [" w- e& d1 |1 K: G% ]- ?. e/ F; c
李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。+ z) e9 x6 s9 q$ y3 f. M# S& d% l
; _4 r1 `" |; l, F. D1 x( ~# B【会员报名】
+ A; Z, M1 H! z+ z7 n
$ {# c; n2 d2 V/ L6 O 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
* Z+ ]5 P- Z# _) t8 Y 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 : Q- t* T+ k: n7 i3 B! u) V
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743+ @) P; | l R# t n, D$ R
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 ?, g: w2 ~7 [ h. K 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* R( z+ q3 F+ B! t `( p) _
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43