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仓储管理与企业库存控制4 u3 m x% Z' ?
; P5 e* J6 F" p/ o$ M【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日
* J! q, d8 T5 o6 i3 j0 n( j【培训地点】上海 深圳
8 ^# Q9 z: x( D' N1 B' m6 x【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！. k, p" K! {, G2 m9 z, s
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
$ m& x; h2 h) h' G" q1 t5 I2 T" g【课程背景】* Y/ r6 x! F" `9 n& Z
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 2 l& ?) Q4 G3 p" G/ I4 x& c
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。. H6 Q, } ]5 [& G6 d& i
【课程收益】
3 q# R( U, G+ W/ f5 g ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责1 _1 `( G$ n* X6 I) ^
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
1 B- x: T* z t+ A ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
+ g2 R3 f+ T2 C$ y4 u% z4 V ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
; H5 W0 Q5 }1 F- h! N# x7 ?. V ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
3 C2 d$ F# X# ?$ {* } ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力, X/ W. N3 ~# H. I& n: C5 O
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
7 K' f/ |% e9 _' P ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
, F, @' u7 ]6 E, ]) o' R ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。" H/ Y8 v O# g1 }
●如何有效配合控制库存，加快库存周转6 k( w8 r0 z. n* V
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
! I, E# S. ~$ ]' J ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
. F, B) Z0 T: q ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
8 T8 e/ @: H7 r, D2 Q& A4 m ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符6 l% {7 Z& a4 f- O1 l5 g( G
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
2 Y7 ^6 Z$ M4 l3 g ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
" d3 q7 h! z, m l( {【课程大纲】
3 |2 ? n0 I0 R5 V( D一、仓储管理基本功
2 k: u. E, b- q3 X3 Y 1）企业的仓储与物流
2 ? {! f$ {5 `( w ●仓储业务模式与企业运作流程! Y4 {4 Z* u6 ^$ q* D
●现代企业物流' t1 f- ^) C; O h8 m( S9 f" d! c
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
3 e% A% N, d- b, U% f ●企业的仓库类型! G+ }' c6 o' A" e8 ]& \" u m: ~" U
●物料管理原则
" S( s. d7 V8 W' T' W2 |+ y 2）仓管人员角色定位
" N* L% Q7 u( U ●仓管人员的八种素质与技能" ^1 y+ f0 ?5 b; W
●MC的职责、工作职能与工作目标8 m! w# p' ^: b* w: Y* d
●业绩考核管理
2 |& X8 k5 x6 v0 | 3）仓管的任务与使命
C* N1 Z) E: {5 D* s4 i h/ g+ ^ ●库区、库房、库位规划与利用+ c+ L8 ^, G% U% }
●仓库存储、搬运和输送设备管理
- h- Q( ?" Y/ m9 }- r ●物料动态管理，接收、转用、配送等
5 G" p, p0 m9 v3 S ●物料静态管理，存储、养护等
, }( Z, D$ K! \' ? ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务6 T8 T* w9 G/ P' H/ C5 o# V
●仓储管理制度! F6 N0 r/ k8 L; g, R! M# j2 K
4）跨部门业务协作
" a1 l) s, c1 a4 ^$ e2 }( } ●跨部门PSI业务管理
6 }! S- q( ~& d/ h( i3 i* B1 \ ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
# N, \1 y- ?7 y. Q6 y ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通9 b4 o& p. R, [4 r+ t
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求' @# h2 e( N$ Y7 t
5）保税仓库管理
4 u k) {3 L4 @2 e: G: U/ j7 u& H4 ~ ●入仓保税的物品管理规定1 J% v2 c* v& ?! s$ g2 z
●保税仓库应具备的条件和要求2 C g% Z1 D/ o8 t" }/ b- m
●保税物品管理操作程序
& ]4 |, o9 M( {( ]0 L2 {二、生产物料管控
: k9 Q& o! p! h" P/ B4 ?7 u+ }5 X 1）物料管理
/ P9 k |/ B! F, @ [ ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单/ [5 G8 a4 O J1 i2 e- D- y% t
●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
% p A5 i# W, a# e6 b; w# }' ] ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理8 o- e" S, `! P* m3 G/ ]
2）库存控制
6 l H* R7 ~. [# x$ R$ q/ ~4 U$ }" p ●存量管理
1 \. {! S# a0 m- j/ A7 ~3 G ●零库存，物料库存控制方法
- e1 m, U) C& w ●ABC控制/定量控制/定期控制
( O/ y/ Z9 E8 z" U ●降低库存的方法，JIT、VMI
# w/ k5 s+ w+ R5 D5 L' b 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
. W0 r: @7 ~" q6 T/ e2 Z: C ●异常料的形成原因分析% w* N) j% }2 a$ T' m3 H
●减少或杜绝的方法5 n0 Y$ e$ y$ |" E `& @: J
●MRB，预防处理措施6 s$ _7 P+ Y0 B7 ~, S4 ^3 E: n" b) X
4）预备品管理
X& ]) W! V' ?0 U- r3 x ●如何识别预备品
% G7 K+ ?0 C5 V; ` ●规范预备品请购行为与操作程序) l! Z5 X1 O) H* x# m: L
●预备品请购、验收、交付与控制的要点
]3 V& ~3 Y6 G7 y三、物料接收（入库）管理
; U: i+ f5 J) Z 1）物料入库管理规范
; L: m2 X2 C& @ ●接收到货信息
0 ~; A5 o3 E* u8 c ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范' k! |+ B) v, X! w: ?
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞# |9 c. l. a8 v1 t
●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
5 O' d# R( U$ O% N7 `, T4 E$ k2 ] ●物料品质管理追，溯管理的依据
3 {4 b; U, y$ _9 S8 ? ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式( K0 z- u* N3 E: e! j. h
2）物料接运与交接
6 A7 w9 m" m) j, J S ●物料接运与交接操作规范
7 T- Y% l: A2 M ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范4 A+ m0 _7 N, g+ P; B, v" d- X( {
3）物料验收入库控制
0 S9 b" J# b; e3 [) N ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定# K) J, v& J; N4 [) h: o
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序: g$ [% v, s2 M. ]5 V3 T* [4 {3 k( {
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理 I, i+ Y1 x9 _' R3 S4 U; Y
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描+ e4 X! z9 U, e) q2 L
4）进库管理4 \! u5 F& y- e( P- w' n; d6 l* h
●仓储货卡标识的设置方法 I# Y* @0 Q) ?2 Y% }
●货物标识与国际标准
; E8 }' w. Z, A0 c6 a* O) E4 a8 T ●目视化管理技术，进行物料的标识
, v; @( Z0 U/ _) d" p ~; @ ●批次/量管理
3 }# }! B3 l6 d- `( i6 {; O) j
5 C2 Y0 c* a1 I# {四、货物储存与养护技术
; H4 P) {5 `3 ] 1）仓储管理规划1 ]2 H" P- \' N! Q+ p1 ]
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法1 p* w: H$ U) K3 u
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例1 V/ \& h q! K1 i( I |8 J+ R
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
* d' A& S- i, s: J ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
% L4 J+ U, o) J) Z. n8 o2 S 2）物料储存管理8 ^4 O& p: @6 W8 W" M
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
# T, I( y* a& U% \% i8 Z. U ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾, P, p- X, ~+ O+ O
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
6 f- a0 P0 W* _ M 3）盘点管理
s# ~8 d) G) b. a ●盘点的目的和方法
/ {" O9 o; g! Y* c2 W. O ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理' O, {8 d! W) O. a! k; D
●仓库呆料处理的方法
, s! X7 q& X' ?& c# B1 m 4）货物养护技术2 g% D8 p' P$ }# }! d1 {3 U
●仓储环境按理
) h6 [7 w6 o. I6 K8 a ●引起物料质量变化的理化原因- [9 b# f% s+ M, i4 \8 }; Y6 m
●温湿度原理与控制
5 c5 H% j% x9 L! m1 M" A1 Z3 E3 Q3 ? ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施, l1 G& w; x/ T; z5 U
●危险品管理，MSDS & ~) I w: E4 u2 u/ V m4 _$ Q; g* u
五、物料发放（出库）控制1 h) F( N& @( @3 t; `, t
1）出库规范操作8 r9 a! _$ b8 h3 }+ a8 J
●出库流程、条件、手续
, _9 J2 j3 l8 I ?; K% M7 I ●物料领取与配发方式下的出库管理 2 O/ `+ t1 |- O
●出库差错预防; L/ Z6 x/ M! ]9 `! h; `6 Y* ]
2）退料与补料的规范操作
- g+ W' c) o3 N ●工废、料废的定义与补料处理 , t! w/ Y+ C0 ~9 A% Q' B
●退料处理
2 O' q1 l7 r7 l: r ●loss料管理
: F7 i$ a; d+ V) r 3）非正常领料管理
. K- M6 J# r4 ^9 j1 p6 E ●样板料、实验料、借料、代理料
& B+ v9 B1 u7 n: W: E9 W6 T. \: O3 x ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 3 B8 M; V: T1 ?. O) Z
六、现代企业物流管理
5 S. A- t9 Z% `, ^) Z 1）企业物流配送) p" h, A) _1 f0 r) ? e, ~
●计划、集散、统筹，越库作业
+ |3 K l/ q0 w% C( m3 U6 ^ ●物流、商流、远程配送
% k4 _' O% Q2 J- N) T6 W8 E. J ●配送运作程序9 e/ K; M- p3 ]# H$ o
●看板、按灯、电子标签看板配送运作) ^$ G) I% E" c: f( C
●配送方案，配送工具的合理配置
) m( f7 ~0 g; [8 }. T0 } 2）配送模式JIT、VMI0 k5 k9 I( ?- v7 b% O; d% W7 N
●JIT、VMI配送的方式
- j/ s7 A5 T8 h ●集货配送管理方法
. w4 m1 m7 C/ w x七、仓储安全管理
' k- T- }# H( K- ^! l 1）仓储安全作业
; e$ O4 ]/ D3 x: `6 N7 v. i# | ●作业物料安全管理5 V- s- G* D* L. `2 K
●预防事故，灾害管理方案与应急措施" C1 K8 ^2 h* C* g% [
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置 `+ a+ g# [+ U. J0 ^5 ~
2）仓库防火与灭火 / N- ] \* ~/ E6 ?& N
●消防演习，逃生训练
# X3 I/ ^1 a% t% A1 x ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 1 V* F0 \# n# W) s
八、仓储成本管理与业绩评估
: c& c7 v6 `2 u7 z+ j 1）仓储成本控制
% U U C' s' t1 O# ^* O ●资源成本管理
, G4 ~" r4 `9 w. E o2 z ●管理成本控制
. p2 r% r0 w& g7 o2 J3 C* S ●差错、浪费与损耗的管理 f% V& A! r) H0 s) R6 i
2）仓储业务管理工作目标
2 q# ?9 g w! Q( |. T" H4 m* J ●部门工作目标类别
- Y, x* X# e: \ ●实施、执行与效率管理体系
, p% a3 |' P8 c 3）仓储部门业务业绩评价指标体系% ] w. r! ]9 Q9 C' v
●业绩考核) `$ K7 [: f, L$ ]6 I( L1 W
●KPI7 } T8 j6 d1 |3 z
●业务绩效报告
" R+ p2 c& Z. G( @' m- H九、现场问题解答
- w5 g' a, p- {+ e6 G4 {. c
+ ^0 \" T; f) P: B$ i2 M; D# K2 @0 r【讲师介绍】+ _9 ^' N5 G5 T0 G, N1 ~) m* H( W
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。, z4 a2 }+ b& t
李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。% |4 {; N! _, T6 f6 N. k7 i
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【会员报名】
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2 q( q* h" Q+ }( ?! d6 K 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
; }* o3 R$ c: X" r/ ` 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
+ p1 k: x: M* C" f$ A( s 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743* d3 Q$ Q0 e4 S) J0 q( v
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& {. M: o1 t& ^ |
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% h. d. ^8 o1 e' d
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43