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设备保全管理和故障排除( J; q1 E, d2 H' Q6 N( l
9 S5 T6 N k0 I, p8 T) {, G+ f
【开课城市】青岛市
, Y! C; W- n# k2 {' F【开课时间】2009年8月20日-21日 2009年9月22日-23日
$ e) l+ W$ v1 v. @, s【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
8 F! n5 Q7 `7 _: N q% R2 p$ h【课程介绍】生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。
% B2 Q7 Y/ w/ B% B9 A【培训对象】1.各单位中高级决策者，主管设备领导，设备管理部门经理、主管和骨干人员2.各企业生产总监、厂长、副厂长、制造部经理、物流中心主任，采购、计划、仓储、成本与效率改善主管等。$ `! b; K) {3 z
【课程大纲】 " i; L# f6 D* h; M9 o
一、TPM 全员设备保全管理9 m9 W) ^% w9 Y' h1 D; Y
1.TPM概论 , y5 X( H! U& B% P4 T) s6 ]
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2.TPM的自主保全7 p: b- w: C# u7 F
2 x' B- N9 a' S: e0 E. ?
3.TPM的专业保全
# S6 ?7 W# W* L2 t9 I. s4.TPM的导入: Y, T6 ?6 C% d: L6 C J
二、设备点检定修制
) X7 B! k; F$ m5 P5 v1.点检的准备 5 K: {0 ^8 R r" @! B! J
2.点检计划
! Q4 J! q2 u! G# @) ~3.点检组织分工 9 A9 Z) m7 S* n+ F6 t3 T
4.点检实施
. h9 ^0 I# z( |7 b4 z: Y) E: N三、设备抢修和故障排除$ M7 p0 u$ m! y- |$ Y1 C' Y
1.反故障措施
2 r3 y e7 o: _9 A f3 M. t0 r- H2.故障原因的分析方法 5 N$ }$ ? y" g2 T
; f8 @0 w' \& l3 K' M6 ~+ U/ V! P
3.KT法实例( W: }" F7 f# j8 A9 ?- o- A" b
四、预防性维修管理
8 V$ [' t X. y五、设备可靠性管理
$ x Y' k* K/ Y: m6 s1.失效率 + e, q6 N" f+ a) C3 x2 k9 d) ^
2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 / w" d0 i# A. f. j- i
六、维修文件管理
7 Z& |9 D( @1 ~ . m2 {" F1 C% t. D
1.维修部技术办公室
$ O3 n$ b: f/ H) K8 t! X. F2.技术文件与记录
E2 q3 k. i& Z; _ + O F' i& x) ?7 l
3.文件分类种类/ A* i+ A! B3 O& s
4.资料与档案的分类和区别
1 d1 y7 t' I, ^" q+ v2 }
& m' I! F" K/ |4 k; o) R/ R5.维修文件的组织结构讲解& e) T# o d0 V4 N$ \
七、大型维修的工期控制9 D. u+ Z6 C: e! D1 ]: l
1.PERT方法在预防性维修中的方法 ' {+ C/ C% Q1 p% U$ D; N
" I, Y! N" F7 i2 E/ Q
2.更换缆绳案例示范+ G: U! C+ a l
八、维修零配件的管理 {& }0 c; X7 k$ A
九、维修的外包管理
# h8 E4 q* f/ E1 u7 h* x; i1.公包种类 , b7 A+ b Q/ L) @8 A" P; s* n
2.外委合同介绍 0 A9 t8 O! L9 |; t+ c6 k# y
3.大型维修的招标
9 s) b z3 v' c% E5 r5 s/ R4.承包商评估及考核 # f9 s4 Q8 D2 L8 O( m2 @
5 O# L9 }- C' N1 Y( \2 H6 o5.卫生与安全' j# ]! x. l: d' d
十、设备的利用率与维修管理中的参数体系
6 q. J: b6 i8 w, v4 q. {1.设备的利用率 5 B2 V3 Y3 G+ _
& a6 O. x/ P; a
2.设备的使用寿命 . d8 o5 B7 w. Z5 A
3.维修管理的参数体系
" O' b, T! g: Y3 ~8 |$ T十一、维修人员与维修费用
4 L* c3 \' ~6 [- `0 t! d
) Z" C& g: r( M1.维修费用的透明度
, R* z F9 p( y2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
, Y4 ^) t% E2 P* ~) M8 b# e十二、做好维修工作中的计划与控制$ L5 H; ?9 o0 R: Y
十三、维修零备件与材料的库存优化
# E6 Z8 W& H4 a* P4 y& n0 @【授课老师】张老师 设备管理百朗教育特约培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。, b& \' O1 k% u
【会员报名】" a& y" n% r# C$ ] V. \; E) ~
. P" y' [$ B5 W: v+ v6 \1 S9 V 1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、茶点费）6 y# j4 w5 h" S6 L
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 4 E( l3 w) Y2 v7 e _
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
- d! L, U/ Z9 e 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" u+ y3 m$ \ \
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程# }; t" T) ~4 F/ M1 h7 W
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:09:48