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项目管理评估与管理实务& k/ V$ }; ?" T
6 u6 `, \8 j, C: V5 F8 T \7 U【开课时间】2009年8月20-21日4 ]% L3 L% Q. f
【开课城市】广州
7 F% ~7 W: F# u【课程特点】
# x7 A8 P o. G6 a 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
* Y7 s9 g" P3 @' H3 `1 ~ 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用# O; p G" c+ d9 e; h F
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
( f4 n* D+ z9 R! Z【课程目标】4 I% K/ N! f' S) v
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
! a+ s$ a' `( f" o( l4 l, b" h+ z 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等2 X: y- u: Z$ e% p- {2 z
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等9 t0 x$ V8 } m y# s) X
【课程大纲】( \5 {$ Q! Z1 m2 @8 G
一、企业项目管理框架
# A+ g8 W- q _3 X; A?1、项目定义与企业项目管理特征' x" h$ U' ^& \! v# x
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
1 P' \ j4 |- ^/ ^6 i$ e) l?3、项目计划的要求及其流程2 S2 _8 b# ]1 F7 Y {
?4、项目文档化管理和PMO的职能
) C1 a1 f4 S% L; q?5、现代项目管理知识领域
) g) W- t' L8 q9 |0 V% b. {?6、项目利害管理者分析及其管理
$ q& Y* o, ~0 ^7 m1 h2 ^?7、项目组织架构形式与项目管理效率
) V. d( h. v& U( k6 e+ V. F? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析' }* F* e- a, ?) x' J$ E8 m
? 小组互动：ABCDE
- Q5 o# {8 a) A T二、企业项目策划与工作分解结构WBS
) A% C) X0 n! ^% U. b& z) u U* G( H6 o' u
?1、“以终为始”的项目管理理念9 p$ }, _8 G2 y @! q. N
?2、项目范围管理与范围说明书制定
: {$ @: g1 {8 A* g, L) L?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
{/ o4 ?, ~, e* ]6 x2 b?4、项目约束条件与假设条件分析方法+ d7 r4 v) m1 z. H# U: I; b
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
1 a+ I: Q4 o. A( X?
4 Y& T: S: z# Z4 S 5、项目工作分解结构WBS
. m, K4 ~3 n. i, \?6、项目工作分解的原则和方法
: n8 X/ ^1 w0 }! c- ^?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
, \, y3 |3 O. x4 \5 j?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）( w; R6 u% E2 B0 _' b0 ~! y- F( x/ ?) l
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程+ r5 q/ K: \6 @/ S
三、项目进度管理与网络技术应用( n+ j3 q; I' i! z! r2 Z& X- P
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
: p$ l, T8 ~8 j?2、项目进度管理的基本过程4 v5 K) l2 f& N2 e0 `4 g6 U
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
6 Z. \" Z) y1 a" g+ C V& Q$ e: W?4、项目进度表与进度控制基线1 J8 X% {! g1 S/ V6 y- P& U
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度+ G, w/ N# j: e/ M0 `$ g8 m! x
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
, s( r: W+ U8 @& r" u% u?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
" c: U& W2 M& Y1 B0 N?8、进度控制的“时间成本平衡”概念& i* r. f% t* ?
?9、进度管理和控制的其他实用技术
7 P4 \8 z6 C! u% d1 b? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用9 ^6 C' m- m* J8 F% l
$ k' K7 Q' d$ ~) t
四、企业项目控制与“挣值”管理
Q. k A# p$ \/ I. k2 M2 N?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
5 a3 Q" @ I: O?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数9 Z5 j: ~$ B5 T* O4 x2 @
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
8 ?8 ?( {* n3 f& l! U( i0 A% I+ L" `?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
" R4 q( z0 L- P* [?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用; D* o8 g3 o, Q4 Z/ Z, ~! a5 q/ |
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期+ w! b5 x5 L" o0 ?
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值4 m" g% ^2 `8 \) ~8 \
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
' w' r/ c3 z% ^7 w, S% L( h( c" b; H( C( A/ z" H) ]
五、企业项目风险评估与风险管理
+ O7 }- E+ ^8 m8 v) i* W( h. A. `# L3 Z, N
?1、项目执行过程风险识别和风险管理" r" x+ J4 `8 y% H2 @/ x
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用: d! Q4 c/ F# M* p
?
. C# r/ v2 i% \ 3、风险识别 x8 l c% L$ a) |/ Y+ `0 ~7 g# j
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法5 ^. j4 Q3 _" g! j. n6 P7 G0 P
?5、风险应对的基本途径9 ^. f( n6 C! E% m. ?8 F+ g
?6、项目风险注册表的建立及其应用( X2 f6 ^8 y4 Z6 g6 s$ M' B
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
. |0 K; l+ n# e" D! U9 N( K8 ]2 G7 C: j/ |- ^3 l' G) j, Q* j
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
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8 `' _: Y [ X- f* y$ }?1、大型项目（多项目）管理的特点
( e% M& ^9 h: I4 A( f. s# ??2、矩阵型管理架构
; c7 \2 k* N" f1 o1 e?3、项目经理素质要求
: t, w, U7 B1 q?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵4 E0 b& K8 z: y3 l% S, m0 p) m9 n
?5、项目管理信息系统和文档化* T3 s! j$ |# z6 E: L k
?6、综合变更管理0 K) h( o: X: p* E# |+ E2 _; U
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵' F% X& Q- h1 v. ^+ ]1 z: N& {
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【讲师介绍】+ N v$ @! J7 I: B" [, u9 h
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施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；: e+ p( u( I6 Z
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
4 |9 w/ R* l5 T: }, f6 F4 n5 G【会员报名】
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）; s! m9 `/ G6 Q& w7 U
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 7 R6 N% W# g5 e$ l; p5 G5 f
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
, g) P4 Z7 F, n; x 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表) Y4 d- }. Z: p+ k1 t, j) y; k
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& l" @; ?1 U. O; Y9 {! m 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21