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项目管理评估与管理实务# k# u3 g) U9 Y6 K
0 A2 G; ^& D: ]/ { A+ B# x: L
【开课时间】2009年8月20-21日
; r1 }8 X) }: w, F3 w+ v) X【开课城市】广州4 p* E' W( r1 \* q9 S. M
【课程特点】
# F; }# V( A# d 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合/ }- U, I1 E& O& _
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用) L& `7 n8 ^4 {* P! }4 L- j9 p' f6 R8 @
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书;
1 U8 R1 M/ t, M【课程目标】# t2 o% p( Y% T9 u0 d
企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
4 |( W* w+ s' g9 t 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等# s# f8 k4 J F1 ^/ q6 q
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
4 K+ p/ K' ?8 G+ l! T' j6 v【课程大纲】
7 q& X4 X/ Y9 F D8 S一、企业项目管理框架9 s$ f* C# O# k
?1、项目定义与企业项目管理特征$ A6 b( a, q7 v) D9 a# ?3 c
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
9 @7 |% \/ T" K8 p2 d2 P0 H?3、项目计划的要求及其流程. e7 j, d5 _$ Z& h' }
?4、项目文档化管理和PMO的职能4 T: n; ? g z% g! M! \
?5、现代项目管理知识领域5 ~4 b4 [$ A: ?( H6 @
?6、项目利害管理者分析及其管理4 G1 u3 Q. ^* i: l$ @" w
?7、项目组织架构形式与项目管理效率0 v: d" |6 i( d
? 案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析' P' _8 ~6 ^5 z7 w" Q
? 小组互动:ABCDE
4 i% R9 x! b/ B二、企业项目策划与工作分解结构WBS1 K( E1 M5 S% @3 m5 h3 K
8 P- T& U1 r- z8 c O3 o1 m: i?1、“以终为始”的项目管理理念
1 L7 V! K3 D$ J3 \1 J! U( u) y' V?2、项目范围管理与范围说明书制定 , e/ M% T" R! R2 M1 ^
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析- m. `+ v+ x/ w6 w
?4、项目约束条件与假设条件分析方法
+ _: o9 Z, b1 k: i?4、项目灵活性矩阵的整理和应用(FM) ( G( A' u: v0 F( l2 o9 A
?
% R% X/ u- I$ z& } 5、项目工作分解结构WBS/ s; b+ E# {# J8 ~; L8 N
?6、项目工作分解的原则和方法
3 Q) X! e; P8 a?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
* R6 }* W, I7 G& x' _% Y7 q" ]6 N2 j?8、WBS与项目责任矩阵(RAM)% z5 |& H/ N4 o7 R0 B
? 案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程
% h' ]7 A- p* l3 W, [三、项目进度管理与网络技术应用
% K6 P$ [. }' G8 i w$ j?1、案例讨论:项目进度管理的“关键路径”% ^0 C1 e$ d5 O
?2、项目进度管理的基本过程0 M/ C4 v* W+ p! v9 {/ v* M! l
?3、网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
* y0 S& O5 }$ K. h?4、项目进度表与进度控制基线
. J. h+ C* Y2 a" p0 F& x?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
2 P+ G" ~; K/ T' }2 N?6、“关键路径”的动态特性与进度控制, p- j: X6 d* h( X1 D
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
' `; C9 O1 w) R6 l?8、进度控制的“时间成本平衡”概念8 i$ i5 i# y% |- W
?9、进度管理和控制的其他实用技术
5 T: @/ E( |: L) y! V2 C4 w) x? 案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用& G K% p# r4 @- `
8 U. B. e. Z, h& O, Z0 [四、企业项目控制与“挣值”管理3 ]6 \4 f; i% U9 w$ b
?1、案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念
. o3 L8 _2 {0 H' `% g6 S: `/ Y?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
, I S! y: g" b# W 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
5 G+ L* r0 y+ w6 L?4、案例分析:基站建设项目的挣值管理9 c+ E% n, ~5 X* s$ C& P
?5、利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用; I! a5 Z. O* w' x4 o. P- k6 h4 B
?6、利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
( n; `: C v8 G0 ?& Y1 K7 f?7、挣值管理在项目控制中的实用价值/ x- n" \5 W, C9 o1 r( Z# T1 w1 K
?8、案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
' B) M1 P/ y+ m/ Q% f9 S& T9 e
/ T% |1 V* {( G! a五、企业项目风险评估与风险管理
' z( |6 o% R6 V
9 x/ t- L# D% z7 p9 H?1、项目执行过程风险识别和风险管理
0 `$ \5 n1 T4 T7 { r y/ {9 B?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
, q+ F8 u& X) \ ? % L+ A3 X0 v9 Z, x( P
3、风险识别
7 W" E$ G8 u; Y& T2 B?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法( S1 T9 x- D! i9 V% f* G
?5、风险应对的基本途径
( a* Z. c$ Z6 n$ Y" b# G# A8 T; I, p' W?6、项目风险注册表的建立及其应用" N& E- Q1 u( H- y
? 案例分析讨论:典型企业项目案例
/ W: t. b5 t; m; O' B z/ Z' `
4 G+ F' F- |& q& X六、.大型项目(项目群)管理的组织与协调
7 ~- [2 m: r, u4 m$ J! B S
4 E8 `) E- {6 W- r/ }?1、大型项目(多项目)管理的特点
) o( `% P( K6 k) k- \, U6 Q4 l?2、矩阵型管理架构! O" O9 ^/ s* ?" j
?3、项目经理素质要求
; @: T, F) s) n. t% A?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵1 T! M, Y1 ]) c0 |, L; D
?5、项目管理信息系统和文档化
; n x( B- J) [: i, r0 {7 V?6、综合变更管理4 S! K! m/ I9 N; g( `) \ K
?7、课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵0 C& ?: s3 E$ e: [ g& v
' S3 e7 M- X! u+ L( x1 k% x5 {
【讲师介绍】
! t- ?) D7 [8 t7 U ` # h- {& o' W$ O& O5 k
施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;+ Q1 m. `$ c7 C+ ?
M' Q" c* \+ ?" Y 近期培嚷服务的企业有,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。8 Y. c3 Q" z0 r2 ^, P1 ]! Z
【会员报名】
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+ \* t$ Q2 E0 X! _/ r$ ^ 1.培训费用:2680元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
4 p8 Z. R; [' @: X 2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223 ! s. b7 C7 m& v& C$ Y9 r2 x
3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
! Q' a8 m( P8 K; O( h* k 4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" P( T7 c% l1 @( H3 z
5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
- D9 \3 f s8 t8 C3 F Z: L6 D& v 6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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