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项目管理评估与管理实务) ?0 C# {0 q U3 h+ Q% [3 j& J
: }7 [6 H) s+ v7 g0 `& a J【开课时间】2009年8月20-21日
$ \/ o; |5 z% F" J) w【开课城市】广州% D: c% R) ^1 I7 l# y% j& n! w
【课程特点】( ~+ j. u0 M' s
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
! {# \6 ^( K1 N+ [7 L1 o 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
# Z( f! D" I5 ~ 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
5 O$ j; [8 F$ L【课程目标】
( M# f1 r- W( Y' `; Q 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
6 p2 N$ i! y, S 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等$ x5 `! q2 w. k4 l! j. R- e- M5 ]# |
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
# c, ~) y4 _: I【课程大纲】
+ D5 S: r5 l9 {. P1 J2 i8 x一、企业项目管理框架4 F1 d/ J6 ~/ Q) |7 I6 v
?1、项目定义与企业项目管理特征, n, {) `+ i( v# D% x3 F
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
, x$ U' ]: Z( v8 ]; b' h?3、项目计划的要求及其流程
( U4 u. d5 R/ I# r5 v?4、项目文档化管理和PMO的职能: d$ e" i* X, I9 b
?5、现代项目管理知识领域- t$ A1 `& j& g; G& O0 g
?6、项目利害管理者分析及其管理: L( Z, }. p2 J* l1 [
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
! R y0 M V1 T? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
+ X$ Z& a( c0 O9 n6 d6 G6 D? 小组互动：ABCDE
/ y2 `0 p7 c9 f- h二、企业项目策划与工作分解结构WBS
. j: y# N7 l' Z H; e7 K2 {8 ~0 u% B) q
?1、“以终为始”的项目管理理念
! n0 z! M, j6 \* E0 ^?2、项目范围管理与范围说明书制定
3 ~# F% I% j! Z2 `6 O$ E?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
! Z8 B: A+ z: J- h2 u) R4 t?4、项目约束条件与假设条件分析方法
/ d; b/ u, {4 z S! s- q+ S( [) M?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） : I) N" L0 N( a3 @( K$ L
? 8 G, F" K0 S( D& X+ B) o8 ]7 X
5、项目工作分解结构WBS
2 y& z* v: e/ F7 y5 R" G?6、项目工作分解的原则和方法
' e" }+ c/ [9 y# r) w& X" S; \# ^?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
! I, I/ M# E% G, c?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
" ?; ]- g; l' O& g: ?? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程# d+ t$ W7 o, S5 R
三、项目进度管理与网络技术应用
1 k* \5 Z3 G" Q9 _* q?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
# H5 m7 }6 G) j+ X' L" d$ o/ N/ V?2、项目进度管理的基本过程5 E1 k: `6 r+ X. Z, @- I6 i+ i/ V4 ~" T
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM! M* z& {1 F" Q8 z1 e
?4、项目进度表与进度控制基线( w7 `1 q' U1 k0 v# ?" U% P" b
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度' q% H" m% v, z( z7 [
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制1 H) _1 k; Q+ v ~8 \6 H
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用6 ?0 v. m8 X' J1 G1 ]3 C4 c
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念8 a/ z. J1 a; |& j; A: }
?9、进度管理和控制的其他实用技术/ D! z! J! x; d( }" B, A8 P$ H/ `
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用; S2 v. b8 B* S' C
8 B% Q2 z2 }& ]) R+ b& v3 `四、企业项目控制与“挣值”管理
6 Y% J9 [2 L& n?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
# z! B; k: a, d0 w?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数4 x; W1 s" P# `, `7 X' K
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求5 @! d* d9 t& ~
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
) G; b" F* e: t4 V0 I?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
( ?5 D$ M! p1 w?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期7 W# i- M- Y- }% V
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值1 s( V( c4 U( t" V; |
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理! F$ Z2 t9 r' [/ N; k) i$ p `- d
7 h$ p" N& g/ K2 r# n
五、企业项目风险评估与风险管理
; S: [" A! M4 B8 `5 o! f1 f& X! d5 `' }' ` t
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
( ?( m0 H {; ^5 h9 L7 G?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用; A0 {" v. O9 ^
?
6 B( K" U# S9 Y' p 3、风险识别5 z" L S! r' z) [; n! P5 A, [; X
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法6 K9 @2 C4 ^% }
?5、风险应对的基本途径6 A, Y" K2 E' }3 ?5 y* o( G
?6、项目风险注册表的建立及其应用
$ {$ g$ \% b+ Y? 案例分析讨论：典型企业项目案例
- }( U/ M9 S# j) n- e
* r/ w. G8 }) e: ^! j1 K( z& f六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调- h; P. Y/ g5 Y- c
/ i& R* C3 i3 e D" H( M+ B/ l?1、大型项目（多项目）管理的特点
. y B4 Y3 y" x) L' F M1 F?2、矩阵型管理架构
) y, H3 ^% E+ B& F6 a?3、项目经理素质要求
& V( n+ d7 z2 E! a?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵1 t/ J8 q! Z+ |; A
?5、项目管理信息系统和文档化
# f9 B. s( B2 u, a?6、综合变更管理$ V+ c4 c$ j" H
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵" E' T$ b# J* U( S: |! [5 U& o2 I
0 Y: Q, r5 v# H- S( F* D
【讲师介绍】1 T" \/ w6 @" E8 q5 p# a
m8 r% k1 Y! y) b( Z# k3 B 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；5 W. y* s8 s6 V/ r
& Q; ]& u& z; I! A( T9 e$ b% R 近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
& g3 ]" K7 Z; z( E/ }4 I【会员报名】* @0 k9 r: e% s4 Z
( K6 Z, H( n% X1 g- N 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
0 I k1 d( u4 {8 S2 q4 } 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 2 v/ O1 i5 ?/ Q/ N) r
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117436 d. R6 k. u1 \4 w5 \' R: ?
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 e; i: ]% F3 C( p: L 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' y# ]! Z$ d2 L' r8 B' U
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21