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项目管理评估与管理实务
& H \4 P8 G- }$ R; s$ N; Z8 I$ O6 d4 N! l9 o
【开课时间】2009年8月20-21日
- m! w/ ~ D& |. \【开课城市】广州& Q4 W/ ~7 z1 ^' N3 c
【课程特点】
( }0 E0 F# M3 d, c; ?% m% ? 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合7 z8 _( V, X% i+ @) p* Y: i$ ~
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用4 w) Y. e' L9 M
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；4 G+ m( B8 p. d( G
【课程目标】' h' N( O5 r3 H
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等( ?+ ?) w! x. B! e
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
7 W8 G" V, a; E1 x9 D9 P 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
0 x, l1 g" g [& \9 e5 e1 Q& ]- L, u4 b【课程大纲】
/ }9 z" ]' p! m9 M2 s6 V一、企业项目管理框架5 t3 z% R2 w. z( t5 Z# Y
?1、项目定义与企业项目管理特征
, g& h4 W/ l, h?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境/ G; l( V b" ~ T, j
?3、项目计划的要求及其流程
2 Z- F3 P/ c6 w1 N?4、项目文档化管理和PMO的职能
2 f) @" ?2 W% r3 g- ~6 U?5、现代项目管理知识领域6 Z( @0 D' U) q. _7 S3 L
?6、项目利害管理者分析及其管理
6 `9 v% X! a( y7 m" v. J! O/ U?7、项目组织架构形式与项目管理效率5 e5 g" m8 F5 B J% C0 l
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
0 Z! K4 l4 }) ~6 F. w? 小组互动：ABCDE! R& Y: Q0 n7 f8 u- m/ b
二、企业项目策划与工作分解结构WBS4 C9 m8 ]( u/ y9 j
0 v4 w& U: c6 A: j: k/ a3 V?1、“以终为始”的项目管理理念
; r% ^) r9 m8 f! A# W?2、项目范围管理与范围说明书制定 / j4 a) \+ v9 e
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析) P& Q* y0 z- G# M0 W
?4、项目约束条件与假设条件分析方法# q- @; L8 G, ^0 Y% l5 a
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） 4 {: s: {& @9 v# c) F% B# U
? % w- ]8 Y3 a3 z4 w9 `$ s- f+ K; c
5、项目工作分解结构WBS
* [2 ~2 ^, l3 @# _?6、项目工作分解的原则和方法
% M' ^4 u; v$ e* J?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
4 v& P: z: A1 y! _% x, v5 `?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）! `0 |: X- I2 V5 d) D' X
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程8 J: B5 I5 v8 u6 t) t9 C
三、项目进度管理与网络技术应用' l) {0 y; ~3 a2 {) f5 o3 K
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
. j: n6 g; H- V8 s- q?2、项目进度管理的基本过程
! b2 V( _! M; h0 i+ X?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM% [1 W0 P2 t/ b( P3 V. Z
?4、项目进度表与进度控制基线
! _; o/ a1 b/ y) `0 D7 Z?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
- Y& E1 P% j8 r?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
z8 p s( V5 J7 l: p' E?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
b3 p7 M* P5 X, `) W4 {; b$ |?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
7 T& }; f- `+ M6 ?, Z/ ]?9、进度管理和控制的其他实用技术
4 j( I2 c/ e$ d? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
+ c0 i1 ~' U1 [1 A% ]4 Z
# D4 w+ j) I# y8 R四、企业项目控制与“挣值”管理9 a. T! G7 w" @- e, V/ a
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
$ b3 V* s+ j4 m% O?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数: ?! |0 u) x, |
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
1 `5 i5 C* n. E?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
/ W. W* z/ \- h$ L0 \' k9 X?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
. z4 p1 _: R! Y" I$ h2 F* [ D8 Q: C?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
6 }# L& M' d- `?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
' n7 ^% q1 r/ x& [) _& B1 {?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
! T. L4 h+ ~0 l# i: u6 K
! _/ j9 \- Z# U4 J$ M五、企业项目风险评估与风险管理" ?- Q7 v! `# U- K x ?( J
' M& d2 w y7 p+ p% f& u' ?6 Q8 B
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
5 k0 c n- q7 ?9 U/ L?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
I! J' p0 p- U" V, ?6 X ?
( z8 d) H0 a* O 3、风险识别+ s$ m1 d4 f2 B0 g4 q. T
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
/ x& }( K/ Y4 L/ j3 m U?5、风险应对的基本途径
6 p$ b0 r- H8 {5 R2 v3 ]" u?6、项目风险注册表的建立及其应用
9 a! x G" Z$ F! V6 _. i? 案例分析讨论：典型企业项目案例
2 _" D T- q: K
8 G' s& O; O- h; ~9 ~/ K六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调" a7 `2 p/ W' i* {" s
1 R3 g/ K/ a3 n2 f: L' c4 \! F
?1、大型项目（多项目）管理的特点" }$ _2 N+ M- {* Z
?2、矩阵型管理架构! g" [8 H, ~0 z! e* }4 q5 e1 g
?3、项目经理素质要求. Y% n* Y8 ?) K4 h
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵/ J/ X0 w4 c; ~- v1 L* _5 I: N
?5、项目管理信息系统和文档化
. j! |9 C# q1 J& Z$ v1 j?6、综合变更管理9 U! ~/ h! ^- ?7 P2 j' @+ {
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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' ]9 s0 O1 m$ k+ M% x( |! ~【讲师介绍】
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x) r, T+ u1 N- n 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；! F3 K1 s' I" J+ U2 |+ o. [- \
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
% E/ o) c; h- w4 m' x【会员报名】
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/ h3 c% A' J. {. R9 t6 o4 L. B0 J 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）7 J" d! v/ w% S2 `9 ~
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 & h3 h# f6 t: P+ _ G2 w$ ?
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743) Y' i A5 H5 G$ M" `, s4 O4 a, _
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表) O; m9 J4 f5 L4 ^$ g
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程2 B: u+ ~" u' Z w, w
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21