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项目管理评估与管理实务7 n+ w$ m% j8 u$ Q+ u% Y
% |: g( ?- [6 ^) ]+ G$ U* _【开课时间】2009年8月20-21日
6 ~$ ?9 F7 m+ K( _" z4 N【开课城市】广州6 l O' K. N, H; T4 M+ G
【课程特点】
. m$ H$ o5 y$ z% p 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
) w5 Y% K. ?! ^5 t 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
( z. M6 u0 ], i; y2 K1 O 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；5 F9 X. L b* D6 ^6 Z! y
【课程目标】
; a# \& V- S. Z& k z8 Z* W S 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
5 g# H; X- |; h* D 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
y0 n% f" A7 t 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等+ _9 S2 W1 q$ k' r; h3 W3 j
【课程大纲】
3 Z' y1 H# ]: v一、企业项目管理框架
6 {2 [* z& E1 a0 e) b?1、项目定义与企业项目管理特征
7 x O8 w" P5 W?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
1 O* `8 g! ^8 \. m0 D?3、项目计划的要求及其流程 q* Y& n: J& |2 z
?4、项目文档化管理和PMO的职能% x A9 H- B; I) J% m2 r+ x5 P
?5、现代项目管理知识领域
+ e2 P1 S( N& K' ?) h?6、项目利害管理者分析及其管理
0 V2 A$ w* X7 L3 l' N L?7、项目组织架构形式与项目管理效率& e- [5 E0 N7 N; n) m7 A( \
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析5 T& I3 w# s. ]
? 小组互动：ABCDE( r ^6 a1 w& P6 a8 t% u
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
4 A& N, d* j4 y+ k4 y
: h3 ], w; B: C9 G?1、“以终为始”的项目管理理念6 t9 G+ `- P& J4 Q
?2、项目范围管理与范围说明书制定 * S6 J: Z) X2 K* n3 `
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析9 ~1 u0 {0 n) f7 P
?4、项目约束条件与假设条件分析方法; Y# u' f9 v8 s8 ^
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） " `! V1 y+ }, m" p+ ]; ?6 b1 ?, k
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5 X4 W: S3 t3 @4 K 5、项目工作分解结构WBS
* D, r, d" ^% k2 f?6、项目工作分解的原则和方法# R% u9 Y3 t. e I8 L
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值 f& m1 ?) W$ }! d1 V0 k
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
) |) s3 X, P) e$ G' K2 e? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程2 s. T% N3 W2 g; @
三、项目进度管理与网络技术应用
/ M5 @2 I* N: R+ D) B' ]7 B& e?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”. c8 P: W5 p6 H* o0 R- Z
?2、项目进度管理的基本过程
4 \+ p" F3 E2 n$ G6 v F1 ??3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
: I9 l, o$ n! D u- z6 m: z?4、项目进度表与进度控制基线
4 K( V/ I O1 s& i?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度1 J- ?* t$ q0 ] q1 y/ W# d1 y6 g
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制4 \3 Z$ z6 l' V4 L/ p* Z; [. e: u
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
. x) A+ |0 p G2 ~# |) ]?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
7 J9 L0 |, P' S( \9 j?9、进度管理和控制的其他实用技术
6 `* @+ R2 d' r# w- r6 [7 @0 G1 E? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
! m+ O; O: Q" Q! t8 P* M" q V" V' S
四、企业项目控制与“挣值”管理" z1 C! P. p2 R) b
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念# c) Y. i! O7 ?2 W1 N
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
# q1 z0 x* f; p 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
9 y6 A8 o" E; }, v2 J" J1 \ a, S?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
6 b8 Y+ m3 `/ L/ C. P% W6 J?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用6 V! y. f# c9 r6 }7 d# e
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
! {5 V! W2 C/ g! v& P+ i$ `3 v?7、挣值管理在项目控制中的实用价值; e2 l) n% u3 R) I% Z
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
% a: {$ b* L0 W! j; p0 R! ]9 X7 Z( b8 j( \" O- y. k
五、企业项目风险评估与风险管理
4 ~% L# Z: Y, _7 c0 V. w4 d) P4 [7 I9 p) X. J0 ?- K% A
?1、项目执行过程风险识别和风险管理1 w' [& Y% i) V- `
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用$ ]5 x' H; \: v+ ~
? 8 r# r+ @$ i- {; o5 x$ A. G
3、风险识别) E& C T6 M5 N1 U1 A* ~/ t
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
! S: U1 L! ^# m( C?5、风险应对的基本途径$ _2 x7 f1 J( M# b" q6 w% C1 |" v& S
?6、项目风险注册表的建立及其应用
% y' n5 p3 _* E$ m$ i' j) k* N) ~( {? 案例分析讨论：典型企业项目案例
" o; Q; Z# X3 h; [! H$ z1 P) w; _. ^
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
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/ N0 Y; g8 K8 n; R?1、大型项目（多项目）管理的特点$ C7 i- r8 S* ?
?2、矩阵型管理架构
0 s# }# I- B4 {+ O?3、项目经理素质要求
: U y" \$ n7 Q) i# C. R; d/ q?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
0 z0 R; \! h' w `?5、项目管理信息系统和文档化
2 g1 v! s7 ]5 D0 s( ?6 U7 p?6、综合变更管理$ k7 m, ?% x! Q) T8 p- d) D
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵* W) M) T9 \& ~. O
% m! ^: j9 s& O0 T【讲师介绍】
& N# {$ g6 N1 U 5 r9 N2 ?8 V( P% \9 ~
施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；$ g3 F2 ~: ], |: V4 H3 y! y
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。5 g; k j2 N h. v. y
【会员报名】
) h0 d' Q0 v; `. _/ P, d( U* m 3 I8 y) i4 R. O& D8 |
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）, d& \7 t' t/ m5 h
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
4 Z' u5 H8 c' H; C3 ~# l! Q 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743# p- Q! k$ c8 n ]1 T; H
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表0 i- c D: d- q1 e) }8 W
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 O: o. l0 G# ?# x$ i5 K% }" b 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21