零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

8 Q8 a1 w7 K2 c' K* c( I2 Z9 d【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
* h( @% |, W& d- K( c/ N, o- Q【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
0 b* L3 l* ^  H. G【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
7 U- e4 X0 v6 h. X- M7 {, |) ]1 l●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
+ |  G* B+ b8 Q  ~9 L% c; K* |1 B, ~●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
+ G) G0 g9 P: w, a* [3 n; r●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
* g$ ~- F) S3 r5 N% R5 y
2 M9 u+ m% h* a& i【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
" E# V: l2 ^# M1 {# {/ w! |-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
6 v+ S& r( L9 P# O4 W3 w《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
4 v, B2 a9 U& |) S, j. ]8 R●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
! K& s  {9 H, w# s+ }: ^●如何计算IE？
" }! r7 ]4 a$ E' B●什么是红色时间？什么是绿色时间？
7 [, }( a" U; s. L3 ?●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
7 ]+ o4 ^5 N& U' K9 z% R  g$ {$ H●ABCDEF法则及运用
( i$ c. S8 K6 n* n7 c& w●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
) \, M0 `  b) M0 j●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
* @" L/ S/ j+ r' e, _, ~/ n. o●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
$ h$ H9 K9 `$ k●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
3 E" U7 Z6 ]4 r: [) Z) z5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
% U7 E2 K  |  R4 v! ]●操作程序图、流程程序图分析
7 _5 m  C$ L+ U* A) b8 Y●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
8 M% u, c. `" T2 [# ]9 f●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
& K/ {# G4 [: I1 Z( Z, T- T●动作分析的基本动作要素
9 M1 s; y0 W0 ~/ l) T, ^●动作经济四原则的运用
8 U5 {- I+ q1 P& [8 I  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
+ ]: L1 N1 z. S& @0 h4 b; ~  --如何并行动作
$ f+ O" z. d; F/ a! @1 c  --如何做到轻松舒适
0 E& t/ ^/ h& j7、设施布置-现场“布阵”的魅力
; X# f+ O2 I) C% V2 N' X: v●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
6 ^7 e7 R% s* h; k# ^, e二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
! U: _  F; z' l5 H0 J" R) ^+ o1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
4 R  U4 y' V7 u8 x2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
- o- X. h- U) o+ U* A  @. Q●关注人的问题；
7 `) K+ l5 }6 y●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
# @5 Y8 n% Y/ f1 Z7 P; l; E  G●零距离管理是如何工作的？
5 i3 |1 g, c5 ?3、零距离管理行动
% n5 W% Z' Y2 T9 n( F, \8 A●工作的核心内容
2 I/ o8 C& ?* `! Q9 x0 p; \●工作内容和工作能力
7 c  g/ O- B; |# n●事件循环与逐步上升
( a. S0 [( E( T0 l6 C$ X1 j4、如何实施零距离管理系统
. |0 J* `' Q+ \: |  H●如何在生产车间实施
5 m' A9 g5 F8 ~# A3 t7 z' l  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
3 y5 G$ V- w( m# c+ z/ g6 L  --SIM板；
# D$ X) H3 g( O; [  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
, Y1 z7 d4 b, J( r3 I  --SIM实施过程中的注意事项
) F9 q- j. r" i●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
, g- q9 G- d/ S$ b4 m& T4 ~: A  --任务列表（To do list）；
# t4 p7 d  M# F7 ~2 X9 S  --红绿时间分析；
   --Interview
0 o0 Z9 }0 m: B3 K) N, ?, Q2 i5、学员问答
, b2 K$ ^& c8 T/ `【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
5 ], O7 @' w2 }( f% S曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
9 _7 z5 w% c* B/ P5 D+ ?曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
  V  v3 {6 h8 {6 u$ g7 Q* c8 j9 `  F: M  H【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
) @0 R/ ]2 C& s7 [  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
2 ^& _$ T/ @% D7 P/ j2 m# r6 `# z  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
2 b# k5 e# U' R/ q; w. c  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ b( {  J6 U0 b4 C3 L  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）