零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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, s* I3 H, C' I1 f【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
) f$ ]% P- l( u; m* p【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
( i6 x! L4 ]: Q●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
8 A$ v3 ]  ]" R( S●掌握最基本的效率改善的原则
6 I. X, a! d2 S0 [( A●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
0 h; U" A( H% O2 R# a" y3 n7 w●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
; Q& o. j6 B0 p3 x●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
) @/ Y1 B# m- f+ R- R% Z) j- I6 U●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
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【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
& T9 Q. z* G: u2 n/ |" i-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
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. w( Z6 X% \+ H5 j/ B: `【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
3 D: ~0 E3 E+ t& a% \: L; M/ K1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
; [7 I' `' |9 K6 s●增值意识、成本意识
4 S+ D0 [" S& \1 @●效率意识、问题意识
3 \/ O9 y9 p. \2 n! w  B●改善意识  
& {5 u) m: M' A: \" H6 x. s2、企业效率时间的有效构成
5 L( _1 l4 h; u; c; f1 K●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
+ [% L6 Z( r* A4 }: L# P; I# N* K1 Y( w●如何计算IE？
) z+ F. _3 `) m2 |+ l2 T●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
  m0 N1 t+ a6 g3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
% G1 L( Z  a' T; c. f) q3 Y% a+ O●现场改善3S法则运用
) L( {" y' C& S. ^4 F! m●WHY-WHY提问法及运用实例
. L4 W- t9 o( g" F, H* ~. J●ECRS原则及运用实例
6 L" w, D. R" S6 ]* w2 x% Q4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
' `! K& B) G1 b( {* c( T●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
) E) N* Z& E' j●瓶颈管理四原则及案例应用
9 ~8 H/ H2 ?4 U. N5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
! r% F* [, k, B6 o5 j8 s●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
. t* k$ y0 m* g●什么是动作分析？
  r) s5 [% Q4 |; U! \" t●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
. z- d& p6 o% X) _8 |6 V7、设施布置-现场“布阵”的魅力
3 l% e. Y2 ?1 L/ K) w+ O# {0 k' M# Z●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
- V' f( R9 f: }1 w. V0 [4 j6 M●零距离管理的重要性
/ }6 d3 q* F: |. S: A●案例学习
% j6 x5 K: O$ _  H; x) A2、为什么需要零距离管理
) q( S' N9 z3 [7 B: W& ]●精益生产的特点；
4 A1 k* P+ a! a/ u" s●关注人的问题；
' {6 X4 R  @9 @4 P- W; o% C. p●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
1 j" S6 c7 T2 d3 P0 A●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
) c9 {9 w' g! L: q. u( e●工作的核心内容
/ f- x7 v7 t) q5 s●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
4 ^) g9 J) h5 x1 A) ~/ f/ R. v/ x2 M4、如何实施零距离管理系统
1 u" F8 v1 {( j& a6 e5 o$ h! m●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
& D' l+ o9 a* ?  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
) J5 L* s" T( P9 _  --工作日记（Diary）；
5 v: p5 K1 X1 j. E  --任务列表（To do list）；
! _( P! ^! b$ L) t; O  --红绿时间分析；
   --Interview
3 Y. Z6 u6 f  {; A5、学员问答
【讲师介绍】
, e5 z! M, r& k! _' s! @5 G# o曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
! a; b4 s% J, l/ a曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
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2 h2 ~9 T. P+ J2 F5 a) S9 }0 u  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
1 o& y$ L" h+ V4 a  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
: h0 o( l' S' ^8 _9 k  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）