成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

# W6 d- Z8 _1 x, H" g【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
) O+ N  ?, R, q1 L【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
3 |% w- {- @% i; V% _  Q【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
9 Z" F% L/ D& h; R& R4.如何建立面向九大成本的控制方案？
- R  Q8 G' L, s  X6 p: x7 V5 V5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
9 h7 a1 ?$ W' @" K2 \  l6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
( K& d$ _0 P7 i5 l  f8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
& O$ V- c3 D, L1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
6 ]) U: s9 s3 J' R2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
/ v6 s! W, G: p: T* S6 k3、企业普遍存在的成本管理问题
* T- P( W! m4 t7 d$ q) H3 C) T4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
0 k6 W" s, M) C9 ]4 y/ w- P
第二部份：CSS成本体系的原理

1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
' b' Y) r+ P8 T3 G3 、传统成本管理的局限
. |* }2 v$ u+ G: |?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
?目标成本法的局限性
! e" s( e7 i! {( i3 R2 M" y9 X+ _/ H?ISO 9000与质量成本核算问题
" ~6 U. X: S1 d7 A$ K?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
9 U2 x& x) j5 l% [8 z. X?成本管理对象: 有形和无形成本对象
. s5 X& V+ M% ?* |, [4 i; Q?成本控制过程:资源-作业-成本对象
" I6 V% f# Z0 Q' E- N; f# X; `?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
7 T/ x' F  V3 K% _' h
$ j9 G: V8 r1 w& o$ M) g5 、CSS体系下的整体成本分析

?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
  n- [: k3 G: O  _* C4 _?编写《综合成本分析报告样板》
+ {. I4 f; Z6 g5 K- [6 X第三部份：面向对象的成本分析控制

一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
6 ^+ b: c2 e! G* h2 、产品纯成本分析
8 v* r6 b4 a# P. I7 U# o: {: T3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE
0 {, C/ p' L2 E3 j# x3 v    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
+ f6 l$ p' Y: }6 J5、产品物料清单(BOM)管理

二、面向质量的成本控制
( i7 I7 q( F. `& |
1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
" o. I, X6 ?+ ?3 R, G3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
* P6 k1 m" Y+ a6 q- `4、 质量成本管理的关键绩效指标
; v% ?9 ~# M2 V3 t. V5、 质量成本的分析与控制方法
2 q- M# i, L$ o! k, ?, K, U0 t
三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基础
+ {7 y0 W$ P4 e- z?效率的定义
- m+ I3 S) K) R; I3 O! q?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
# w( X4 C; b9 M/ O8 ~效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
; u. x9 T: w7 H效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

0 ~6 E9 a6 I" r四、销售地区或客户成本

& f# H: |" @! i  ]9 ]1 r, Q% J1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
2 Z* }! n: c5 M1 l4 S* V! h3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
6 C8 r/ z6 l4 [: j6 b+ j! G4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
5 d- S# g4 I& j7 G
五、风险成本与控制

1 、企业风险定义和类别
( U  E! f# {& \3 i2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍
1 M  a9 _# e, d3 M0 y. ^    风险管理案例
" _  o3 b, B  P8 [4 N: r* n- ^4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

六、 采购成本有效控制

- m( S& D: e4 _/ U! W1、 全面采购成本的构成
' Q- ~2 u. Y4 V) k% \2 、采购成本的会计本质
2 N) F4 s: T$ M3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
3 x% P) P, Y' t5、 因采购不良而造成的管理不善成本
9 s1 P0 i$ |4 U! }* O?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
1 b/ }5 j" c/ f3 {七、资金占用成本的构成与控制
& u8 l, {- f/ \1 Q% j" L    海信与科龙原材料库存比较
7 _9 l, {6 A1 B8 P8 Z八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
' d7 d  f4 b& t+ k# T! M% C. v. ^
十一、构建公司成本控制体系平台
5 p  [& A. j/ s  i& }$ Q5 U十二、基于多因多果的全面预算
( `& t: s2 Q; h" m0 p  1 、最优化产品销售量预算
; ]5 |/ p$ `# o" k3 j  2 、多因多果全面预算的编制

/ w4 s0 q: n( U$ B" H5 k【讲师介绍】
9 O! |1 ?. F' R3 P6 o8 C( O优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
! u9 H! Z+ o" B) z1 b8 [9 M" V- V【报名方式】
' Y& L- B* S! R4 m; x, G+ w   
% U6 k0 h& D# K5 t8 O$ W1 I  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
# ?! I# k. b  T  M  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
, J" A4 u! b) j: ^# o- a  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 v5 x# j+ v5 A: B  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: A0 r' B6 S0 H* b- v  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）