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成本分析与成本控制实务9 H4 _# J1 h/ U l0 C
; C( J, |& X# L9 T# L
【开课城市】深圳
) h' H* }9 W7 B9 s7 n* @* x/ C9 w5 {【培训时间】2009年08月18日
* V& i( L6 J5 `- A; }4 m; B【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程9 V; @( t7 H5 x: @: T
【课程收益】: l3 z+ g h5 b6 M0 g) b
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？: r: N/ V) {% k% A2 x
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
4 r/ R0 Q! s0 E: o: ~3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？/ _2 l+ J- w& T; h5 l* ~
4.如何建立面向九大成本的控制方案？. o; ~9 ?/ C: [ b9 y* c' ]0 t# T
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
" h' K& z$ R! X' D4 T6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？! G# L j5 j7 z+ c* [6 Q" h. |* N; Z4 ~
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
" [9 h+ p% V* l# s8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
7 d* A& w; m% i/ f. \【培训大纲】
' B2 f) X2 U2 p; B! V$ f+ e第一部份：企业成本管理正确认知* G; a6 F9 P4 A0 Q! R
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
: f( V6 S6 T4 O7 k9 j本控制机制的作用
) t/ J9 F& c G* V) E N! m2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系( A* ~; o2 q! C* d* d
3、企业普遍存在的成本管理问题, k$ Y5 [% a( j# H: k* |
4、预算管理的整体控制思想
0 [$ U" k3 s3 Z5、传统成本分析与控制的局限性与讨论: E- ~: P) ^ E! M
1 ~2 }# u8 l9 f$ f: O2 p
第二部份：CSS成本体系的原理* v% p) d& A2 A" p4 x
6 u4 q- E1 b4 E5 s Z' N
1 、成本和费用的定义和分类* ]4 m* ~8 Z+ W+ |/ O
2 、客观的多因多果成本产生过程5 W" e5 Z( s( \, d+ ?: I$ d
3 、传统成本管理的局限5 x& n$ U6 y2 M+ r
?传统成本管理的基础
2 f3 O, t6 H* r$ S?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
/ c; G7 w' `6 T6 C# X; s3 f. W?传统成本控制方法的局限性$ V1 f4 K/ u0 ?0 D$ v+ ^+ ?1 i) G
?目标成本法的局限性
# k; g: M, p) b. \$ L# ?& h?ISO 9000与质量成本核算问题3 c7 b3 P# q, y( R& v9 w$ }
?质量成本的核心问题
% a' _; t8 K3 ?: a% l4 、CSS成本控制体系原理
d/ t: c, _9 O7 j7 M: @# T8 J?产品成本概念:顾客和企业的定义0 _: D4 w- U: U+ T
?成本管理对象: 有形和无形成本对象3 f" _5 y; [9 P8 r& m: a# D
?成本控制过程:资源-作业-成本对象9 f( q! i7 c( j* d! F! r6 p! Q
?成本归集关系' i) `! D2 Z2 k! r& c
?多元化成本对象与企业战略的结合
* V7 L& Z+ |4 ~?成本管理要素:成本动因3 i& K; h A# f- o. r
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)" Y- I5 h6 O5 C$ X$ W v$ z
! @& Z$ j( `, Z- B5 、CSS体系下的整体成本分析2 `9 J, [* `( ^- q9 s1 _
: s8 D2 D3 [2 K4 l* m' Q6 y
?多元成本习性分析、趋势分析5 V( o! G2 M/ g+ E
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
6 J3 A" L4 d6 w- i8 k8 U4 [3 X?编写《综合成本分析报告样板》
+ \5 q( X# T3 M# a/ V- f4 G2 i0 K第三部份：面向对象的成本分析控制
$ b) x5 g9 m9 L8 X4 X. z: F7 v7 t0 H3 H1 R5 i
一、产品纯成本分析与控制
. N' h8 t9 D( G% M9 a v6 b+ c5 v& P' b
1 、产品纯成本的归集关系3 _8 p( ]3 c/ e8 o: P
2 、产品纯成本分析% P/ l0 F) D. h0 g' o
3、 产品纯成本的控制方法3 U$ ?! I4 u y+ A8 W! u( ]0 }
4 、新产品开发的价值工程VE! e4 s: x- o8 v+ W0 l" W0 W
日本丰田汽车CCC21成本控制方法 Z* j1 ^7 s3 ~7 Y' Q* R
5、产品物料清单(BOM)管理6 l% B( A! u# v" r
* O: b2 K" @! q7 Z8 H5 h二、面向质量的成本控制: Y/ g, \' o& V) F
/ T; ]+ t5 o' R6 @' {, I
1、 为什么要控制质量成本?! A! N* D a& I7 i6 j" Q
2、 质量成本的构成与核算关系
3 r$ F* F. L' v% b3 L, Y% b3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义# y1 s4 M0 j+ ^
4、 质量成本管理的关键绩效指标- g+ S) U" W+ R7 e$ ]* w
5、 质量成本的分析与控制方法' b; @) a2 T S/ z( b! J
2 x* f8 F+ s$ `
三、面向效率的成本控制% y5 S4 m S3 t
0 {7 _. c. K, y! K2 I* m1、 效率管理基础/ ~5 P) T3 M; [8 E6 B& r
?效率的定义
1 P3 [3 c( W h- A?效率管理的内容
/ f( N. L- j1 t* @5 a3 J/ A7 Z2 、效率成本的构成
- s' J# Y) v+ Z1 V1 [+ w$ y: Y效率成本例子:产能剩余或浪费' q- g) t/ d' T8 ]6 Q
3、效率成本的改进方法
, l! |4 \( S* D6 Q7 ?2 G效率成本管理案例:瓶颈优化决策6 P. i- P& z) ~
4 、效率成本管理的关键绩效指标2 S8 R( ]6 w! u$ X+ P. I
( ~" V/ q4 G) E5 l, k( \四、销售地区或客户成本
6 W9 l, U! p Y+ S! v* j8 B# c0 j7 _; g1 S
1、 销售地区成本的构成和作用
& \9 o) I- N, e. B' z9 P2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
N" S# t# r" e- e3、 销售地区成本管理的关键绩效指标2 ^* P* [* j8 A l7 |2 e
4 、销售地区成本分析& n6 n1 V- z. |2 y3 i/ w! Q
5 、客户关系管理CRM `8 ]# L2 R' @. O9 R2 ~& Z1 [) O
6 、销售地区成本的预算
7 ~9 r4 F; R( l% d/ u) z! v/ f G+ b1 e6 f: d( Q: w
五、风险成本与控制 * u) h9 M; G4 E% m9 F) s4 E
+ C2 }: g( t6 X/ |: g1 、企业风险定义和类别
9 B) _4 H5 y4 s% ]% `2 、风险成本的构成
$ T- e: ?& D3 w; c3 、风险管理体系（ERM）介绍
% ~! u( l% y5 g" r4 ` 风险管理案例
: ?2 g5 N! t3 A' D4、 风险成本的关键绩效指标
+ y* p7 F6 s% _3 {/ e# z5、 应收帐款与风险成本/ m) |3 H7 l4 H% ~( V
7 m, _# [. ]6 C+ D( Y7 R; ?
六、 采购成本有效控制
6 j7 ~7 A! O# a( D- I6 I" H# V4 O
7 V( `7 f' b/ f, I1、 全面采购成本的构成
% l3 f( ~4 h5 ]+ W! f2 、采购成本的会计本质
; `# h( y1 [, P; Q+ g1 O3 、影响原材料成本的因素* N8 |( C: x0 ~& k7 e0 m5 S
4、 影响采购过程成本的因素
4 ]$ E/ V+ Y5 L0 q5、 因采购不良而造成的管理不善成本/ G+ \! V4 n9 t
?采购成本管理的关键绩效指标. v. }2 ?1 s: D) S' o
?采购成本绩效指标3 ?" i" G' |4 O9 q; q
?供应商成本绩效指标1 l% F. Y. M5 e! f0 X9 t
七、资金占用成本的构成与控制
: @8 k: ]1 J! l9 p7 S1 M+ G 海信与科龙原材料库存比较
+ W! W; k$ e8 t八、人力资源成本构成、失控分析与考核' t8 p1 o8 _4 R3 U
九、面向环保的成本控制
( ` u! I6 C! ~3 s+ s; A+ s3 p8 A r十、面向安全的成本控制2 \0 J% V( ~" m( a% q7 Q2 g2 C
" l0 G2 K: p1 B9 D
十一、构建公司成本控制体系平台7 a2 _' E) V+ p
十二、基于多因多果的全面预算
1 E, Q; e% F# T; K 1 、最优化产品销售量预算1 [# t. A N3 ?' F- M$ x+ e7 a8 Z. f
2 、多因多果全面预算的编制9 u) u2 i! i% g* |0 @
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【讲师介绍】% i8 I3 o! G1 k4 B7 |# o
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
$ t$ ?1 X8 l' e5 V4 z5 O- r在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。% L* u! r+ s5 o `# i6 z
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
* r/ K* i1 Z( g" Y$ b" }【报名方式】& i$ `& U6 w- u
# X9 r1 h7 f/ Q: J( I& |0 N 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）- b0 e& Y0 E8 s" Y. {
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
, H, l/ V: i4 G' P" d$ f 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
' M/ s Y& q2 \6 v. L# m 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! s: {9 B7 j3 U/ h
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ [9 p2 h1 @- K! [ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32